心智革命(十六)
作者:艾莫 455
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亂彈工業(yè)品營(yíng)銷,逃離不了十六字 2023.04.06
連續(xù)在企業(yè)營(yíng)銷的戰(zhàn)線上與我們的伙伴共同奮斗了10年,終于在歲末的時(shí)候,暫時(shí)離開了營(yíng)銷一線,而是站在營(yíng)銷外再來(lái)反思營(yíng)銷,反思10年走的路。在今天這樣一個(gè)變革和不確定時(shí)代下,營(yíng)銷思路和行為必須根據(jù)環(huán)境變化
作者:蔣觀慶詳情
向韓非學(xué)管理十六 君臣也者,以計(jì)合者 2023.03.05
系列專題:向韓非學(xué)管理處理員工與企業(yè)之間關(guān)系,尤其是處理民營(yíng)企業(yè)老板和老臣子之間的關(guān)系一直是讓人頭痛的問(wèn)題。最近在不同場(chǎng)合講《向韓非學(xué)管理》,對(duì)比儒家和法家在對(duì)待君臣關(guān)系的看法覺(jué)得非常有意思。對(duì)待君臣
作者:王山詳情
避免革命,企業(yè)家可以做一些什么 2022.12.26
商道維新 最近同時(shí)看到兩位企業(yè)家袒露心聲。一位是云南的武克鋼先生,他說(shuō):企業(yè)家是最不愿意社會(huì)動(dòng)蕩的?! ×硪晃粍t是聯(lián)想的守護(hù)神柳傳志先生,他直率地表示,企業(yè)家真的害怕暴力革命、反對(duì)暴力革命。他解
作者:秋風(fēng)詳情
《不對(duì)稱創(chuàng)新》精華連載十六 2022.12.13
第二章 認(rèn)知不對(duì)稱局勢(shì)(二)按照唐納德·蘇的觀點(diǎn),企業(yè)的成功模式由戰(zhàn)略框架、資源、流程、關(guān)系和價(jià)值觀構(gòu)成。戰(zhàn)略框架就是企業(yè)的共同心理模式,它決定了企業(yè)經(jīng)理人和員工如何解釋外在的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)的經(jīng)理人和
作者:吳振海詳情
《不對(duì)稱創(chuàng)新》新書精華連載之十六 2022.12.09
第二章 認(rèn)知不對(duì)稱局勢(shì)(二)按照唐納德amp;#8226;蘇的觀點(diǎn),企業(yè)的成功模式由戰(zhàn)略框架、資源、流程、關(guān)系和價(jià)值觀構(gòu)成。戰(zhàn)略框架就是企業(yè)的共同心理模式,它決定了企業(yè)經(jīng)理人和員工如何解釋外在的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)
作者:吳振海詳情
《不對(duì)稱創(chuàng)新》新書精華連載之二十六 2022.12.09
第七章 挑戰(zhàn)者的成長(zhǎng)之道(三)揚(yáng)長(zhǎng)擊短的成長(zhǎng)階段挑戰(zhàn)者在原有的“小池塘”中占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)后,就可以開始從一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)擴(kuò)展至另一個(gè),如從低端向中高端或從高端向中低端市場(chǎng)擴(kuò)張,從一個(gè)地區(qū)向另一個(gè)地區(qū)擴(kuò)張,
作者:吳振海詳情
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