國有企業(yè)的發(fā)展離不開人才，離不開堅(jiān)持不懈地抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，而人才的吸引、培養(yǎng)更需要企業(yè)的發(fā)展。只有發(fā)展才能給人才以用武之地，才能吸引造就人才，才能打造人才“航母”，充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢。

　　面臨新形勢和新挑戰(zhàn)，國有企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)跨國經(jīng)營、增強(qiáng)國際競爭力的需要，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，消除人才屏蔽障礙，建立和完善人才培養(yǎng)、吸引、使用的制度和機(jī)制，激發(fā)各類人才的活力，創(chuàng)造事業(yè)留人、感情留人、政策留人、待遇留人的良好環(huán)境。

　　在人才培養(yǎng)培訓(xùn)工作創(chuàng)新上，應(yīng)以能力建設(shè)為重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平，重視培養(yǎng)各類拔尖創(chuàng)新人才和復(fù)合型人才，既注重培養(yǎng)培訓(xùn)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才，又注重培養(yǎng)培訓(xùn)操作技能人才；不斷加大人才培養(yǎng)培訓(xùn)的投入，理順培養(yǎng)培訓(xùn)體制，優(yōu)化培訓(xùn)資源，不斷探索適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求、符合人才成長規(guī)律的培養(yǎng)培訓(xùn)新途徑。

　　在人才管理工作創(chuàng)新上，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)持以人事制度改革為動力，以人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以改善用人環(huán)境為重點(diǎn)，通過公開選拔、競爭上崗等措施，形成新的用人導(dǎo)向和富有活力的選拔任用機(jī)制。

　　國有企業(yè)大力吸引造就人才，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。為此，首先必須認(rèn)真落實(shí)十六大關(guān)于“四個(gè)尊重”的方針，樹立全面的人才觀。認(rèn)真處理好核心人才隊(duì)伍建設(shè)與基礎(chǔ)人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)系。深化人才隊(duì)伍的橫向開發(fā)，全方位開發(fā)企業(yè)發(fā)展需要的各類人才；深化人才隊(duì)伍的縱向開發(fā)，集中力量培養(yǎng)企業(yè)急需的拔尖創(chuàng)新人才，把企業(yè)發(fā)展牢固地樹立在比較雄厚的人才基礎(chǔ)之上。

　　其次，努力營造人盡其才，才盡其用的良好環(huán)境。進(jìn)一步深化企業(yè)改革，努力營造公平競爭的環(huán)境，為人才提供創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的舞臺；建立健全市場化人才選用機(jī)制，完善各類人才考評機(jī)制，改進(jìn)考核方法；建立健全物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的人才激勵機(jī)制，按照勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則，改革完善收入分配制度。

　　最后，加快優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)步伐。國有企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要，引導(dǎo)人才合理流動、合理配置。建立人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相協(xié)調(diào)的動態(tài)機(jī)制，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和國際化競爭需要，不斷探索與加強(qiáng)國際化生產(chǎn)經(jīng)營人才的開發(fā)與使用，積極引進(jìn)海外項(xiàng)目急需的各類人才，制定并實(shí)施與國際接軌、符合國有企業(yè)實(shí)際的人才培養(yǎng)、吸引、使用的各項(xiàng)管理制度。

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