目前我國(guó)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)方面的狀況怎樣

 作者:張聲雄    745

有關(guān)學(xué)習(xí)型組織的問(wèn)題解答(二) 問(wèn)題三:目前我國(guó)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)方面的狀況怎樣 現(xiàn)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織在國(guó)內(nèi)引起了許多政府機(jī)關(guān)和企業(yè)的重視,特別在江澤民同志去年提出了五點(diǎn)主張,要求創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)以后。 各個(gè)政府部門(mén)也很重視,到2002年1月份,已經(jīng)有四十多個(gè)城市提出要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型城市。城市里的各種組織,包括企業(yè)、學(xué)校,甚至社區(qū)、家庭都要建成學(xué)習(xí)型的組織。2001年12月22日到24日在中央黨校舉辦了中國(guó)首屆學(xué)習(xí)型社會(huì)的論壇,中國(guó)大、中城市黨政領(lǐng)導(dǎo)都參加了這個(gè)會(huì)議。上海市、大連市、青島市的市委領(lǐng)導(dǎo)都在會(huì)上介紹了經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)會(huì)議以后,常州市、南京市、成都市、北京市等都提出了要把自己的城市建設(shè)成學(xué)習(xí)型城市。所以,現(xiàn)在整個(gè)國(guó)內(nèi)發(fā)展趨勢(shì)很好。 很多企業(yè)都迫切地需要學(xué)習(xí)型組織管理。企業(yè)必須不斷努力地、非常敏感地去學(xué)習(xí)、研究、探索新的管理理論,而且一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際去認(rèn)真地探索和推行學(xué)習(xí)型組織管理理論。在實(shí)踐中要注意以下兩個(gè)問(wèn)題。
第一,一定要做到兩個(gè)結(jié)合:一個(gè)是結(jié)合中國(guó)的國(guó)情;一個(gè)是結(jié)合企業(yè)的實(shí)情來(lái)探索和推行。
第二,一定要?jiǎng)?wù)實(shí),不要急功近利。應(yīng)該扎扎實(shí)實(shí)地確實(shí)為了國(guó)家的強(qiáng)大,企業(yè)的富有,員工的提升實(shí)實(shí)在在地來(lái)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。
問(wèn)題四:應(yīng)采取什么方法讓員工學(xué)習(xí) 首先來(lái)分析學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)力由三大要素組成:動(dòng)力、毅力和能力,如下圖學(xué)習(xí)力模型所示。
圖22-1
學(xué)習(xí)力模型
第一環(huán)是目標(biāo),目標(biāo)產(chǎn)生動(dòng)力,偉大目標(biāo)產(chǎn)生巨大的動(dòng)力。
第二環(huán)是意志,意志產(chǎn)生毅力,堅(jiān)強(qiáng)意志產(chǎn)生頑強(qiáng)的毅力。
第三環(huán)是能力,能力由什么產(chǎn)生的?知識(shí)加實(shí)踐。
我們的員工可能有一部分人學(xué)習(xí)勁頭提不起來(lái),要具體分析一下他的問(wèn)題出在哪里。
(1)動(dòng)力不夠
如果他缺少動(dòng)力,你要幫他樹(shù)起人生的目標(biāo),當(dāng)他有個(gè)偉大的目標(biāo)的時(shí)候,就一定會(huì)非常努力地為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而學(xué)習(xí),偉大的動(dòng)力來(lái)自于偉大的目標(biāo)。 (2)缺少毅力
如果毅力不夠,就要加強(qiáng)他的意志力的培訓(xùn)。
(3)能力不夠
如果員工的能力不夠,就要分析一下他是缺少知識(shí),還是缺少實(shí)踐,要對(duì)癥下藥,缺什么給他補(bǔ)什么,來(lái)提高他的能力。
既有目標(biāo)、又有能力、又有意志的人,才能堅(jiān)持學(xué)下去。有的人不肯學(xué)習(xí),不要籠統(tǒng)地批評(píng),而要具體幫他分析三個(gè)要素究竟缺了哪個(gè)要素,對(duì)癥下藥才有效。當(dāng)然,作為企業(yè)還要建立起鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的機(jī)制等等措施來(lái)提高員工的學(xué)習(xí)力。 張聲雄
 學(xué)習(xí)型組織 目前我國(guó) 學(xué)習(xí)型 國(guó)學(xué) 狀況 怎樣 我國(guó) 方面 組織 學(xué)習(xí) 建設(shè) 目前

擴(kuò)展閱讀

對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō),基于產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)來(lái)賺差價(jià),目前還是主要的盈利模式。這賣(mài)產(chǎn)品是通過(guò)終端售點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)??偠灾?,終端售點(diǎn),就是經(jīng)銷(xiāo)商吃飯的本錢(qián)

  作者:潘文富詳情


2024年4月17日—19日,太古可口可樂(lè)第2期3天2夜降本增效行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動(dòng),來(lái)自太古可口可樂(lè)全國(guó)各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)收增效、營(yíng)業(yè)成本降低、組織

  作者:姜上泉詳情


幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家,都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的: 第一步,帶著滿腔的熱情,奮不顧身地掏空家底,夫妻的所有積蓄,父母的養(yǎng)老儲(chǔ)蓄,甚至拿房拿車(chē)抵押。一旦失敗,必然一無(wú)所有! 第二步,各種

  作者:王曉楠詳情


2024年3月9日—10日,華潤(rùn)三九醫(yī)藥股份國(guó)藥事業(yè)部2024年降本增效行動(dòng)學(xué)習(xí)啟動(dòng)會(huì)在深圳召開(kāi),國(guó)藥事業(yè)部60多位核心中高層經(jīng)管人員出席了會(huì)議。華潤(rùn)三九醫(yī)藥股份有限公司是大型國(guó)有控股醫(yī)藥上市公司,主

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


前不久看到一則新聞,報(bào)道天津大學(xué)在2008年師資培訓(xùn)方面做出的一個(gè)重要舉措,即所有的新教師員工在走上三尺講臺(tái)之前,必須接受為期42課時(shí)的關(guān)于“師資創(chuàng)新能力與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”方面的課程培訓(xùn),授課老師多半是

  作者:李名梁詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有