摘要：知識經(jīng)濟時代的到來，給戰(zhàn)略成本管理帶來了一些全新的課題。本文擬從戰(zhàn)略成本管理與知識資本管理、人力資本管理和企業(yè)文化管理三個方面的關(guān)系來闡述筆者的一些看法，希望能對問題的深入研究起到拋磚引玉的作用。

　　由于成本管理外部環(huán)境的不斷變化及管理理論和方法的日益創(chuàng)新，當(dāng)今成本管理思想正經(jīng)歷著戰(zhàn)略成本管理這一重要發(fā)展階段。所謂戰(zhàn)略成本管理就是指運用成本數(shù)據(jù)和信息來發(fā)展及確認(rèn)能促進公司競爭優(yōu)勢的最優(yōu)戰(zhàn)略，主要包括戰(zhàn)略定位、價值鏈管理和成本動因分析。知識經(jīng)濟的一個顯著特征就是強調(diào)企業(yè)的“軟資源”管理和“軟資源至上”觀念，而“軟資源”主要指知識資本、人力資本和企業(yè)文化。在知識經(jīng)濟時代，知識資本就像企業(yè)的中樞神經(jīng)，人力資本就像企業(yè)的骨骼，企業(yè)文化就像企業(yè)的血液，忽視其中的任一方面，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理就會導(dǎo)致“瓶頸效應(yīng)”。如何探索出戰(zhàn)略成本管理在知識經(jīng)濟時代的特征，以使更好地把握戰(zhàn)略成本管理在新經(jīng)濟時代的發(fā)展趨勢，這是擺在我們面前的一個嶄新課題。

　　一、戰(zhàn)略成本管理應(yīng)加強知識資本管理

　　眾所周知，知識資本是知識經(jīng)濟時代最基本的資本形態(tài)。知識資本是知識經(jīng)濟時代特定的資本形態(tài)，是知識經(jīng)濟時代企業(yè)無形資產(chǎn)的總和。因此，企業(yè)在進行成本管理活動時，就必須學(xué)會用戰(zhàn)略的眼光去開發(fā)、運營和管理知識資本，使戰(zhàn)略成本管理與知識資本管理密切結(jié)合，從而以較低成本的知識資本來獲得企業(yè)的最優(yōu)經(jīng)濟效益，以提高企業(yè)的核心競爭能力。為此，應(yīng)做好以下幾方面的工作。首先，合理選擇企業(yè)在知識資本上的競爭優(yōu)勢，即進行戰(zhàn)略定位決策。在獲得知識資本的過程中，存在三種基本戰(zhàn)略去選擇：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)新立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求我們以較低的成本獲得知識資本上的優(yōu)勢，標(biāo)新立異戰(zhàn)略要求我們就客戶廣泛重視的知識資本在行業(yè)內(nèi)獨樹一幟，目標(biāo)集聚戰(zhàn)略則要求我們在一個或一組細(xì)分市場上獲得知識資本的競爭優(yōu)勢。實施三種基本戰(zhàn)略所需成本存在此消彼長的關(guān)系，需要做出最優(yōu)的權(quán)衡。其次，進行知識資本的價值鏈分析，主要包括供應(yīng)商價值鏈分析、買方價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析，以便判斷競爭優(yōu)勢并發(fā)現(xiàn)一些方法以創(chuàng)造和維持競爭優(yōu)勢。最后，分析引起知識資本發(fā)生的一系列作業(yè)，進行成本動因分析，以達(dá)到降低成本、提高效益的目的。加強知識資本的戰(zhàn)略成本管理，關(guān)系到一個企業(yè)的興衰存亡，是一項迫切需要解決的關(guān)鍵問題。

　　二、戰(zhàn)略成本管理應(yīng)突出人力資本管理

　　人力資本學(xué)說最早是由美國經(jīng)濟學(xué)家西奧多·W·舒爾茲提出的，之后隨著知識經(jīng)濟的逐步興起；人力資本管理日益受到理論界和實務(wù)界的普遍重視。人力資本指的是蘊含于人自身的各種生產(chǎn)知識與技能的存量總和。人力資本作用的發(fā)揮是以入本身為載體的，不能脫離勞動者而獨立發(fā)揮作用。由于人力資本本身的上述特殊本質(zhì)，因此奠定了其在知識經(jīng)濟中成本管理方面的主導(dǎo)地位。





　　與以往的農(nóng)業(yè)時代和工業(yè)時代不同，在以人為本的知識經(jīng)濟時代，推動經(jīng)濟發(fā)展的主要因素已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移，人已經(jīng)成為知識經(jīng)濟時代對社會經(jīng)濟發(fā)展貢獻(xiàn)最大和起決定性作用的主要因子，離開人的作用的發(fā)揮，各種物質(zhì)資本、無形資本和信息資本就失去了其存在的價值，因此從某種意義上說，人力資本就是第一生產(chǎn)力。既然人力資本是如此重要，我們就應(yīng)該切實實施“人本管理”的思想。

　　我們在戰(zhàn)略成本管理中實施“人本管理”的思想，就是要拋棄過去一味強調(diào)重物力成本而輕人力成本的舊觀念。“人本管理”的思想應(yīng)該深化到戰(zhàn)略成本管理的各個環(huán)節(jié)，將成本管理的思想從事中事后管理同事前管理轉(zhuǎn)移，由下游管理向上游管理轉(zhuǎn)移；將人力資本成本控制的空間延伸到產(chǎn)品壽命周期的每個階段?？傊覀冊诔杀竟芾磉^程中，必須把人力資本管理放在重中之重的位置，充分調(diào)動員工的工作積極性和個性發(fā)展，為員工的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境，使戰(zhàn)略成本管理的思想實現(xiàn)于每個員工的實際行動中，做到全員全過程管理。與此同時，還要做到精細(xì)管理；從細(xì)節(jié)入手，使員工“不以惡小而為之，不以善小而不為”。

　　三、戰(zhàn)略成本管理應(yīng)強化企業(yè)文化管理

　　成功的企業(yè)文化是企業(yè)的發(fā)展之源、活力之本和制勝之寶。例如惠普公司“相信、尊重員工”的企業(yè)價值理念已經(jīng)深入人心，在員工之間建立了良好的互動關(guān)系，從而也就造就了該公司的輝煌與成就，這也從一個側(cè)面說明了“經(jīng)濟的一半是文化”的合理性。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部人員在較長時間內(nèi)形成的共享價值觀、信念、態(tài)度和行為準(zhǔn)則，它是一個組織特有的傳統(tǒng)和風(fēng)尚，全面地影響著各項管理職能的實現(xiàn)和組織效力的發(fā)揮，制約著全部的管理政策和措施。當(dāng)然，企業(yè)成本管理也離不開企業(yè)文化的強力輻射。企業(yè)文化作為企業(yè)價值理念的一個重要組成部分，與成本管理存在著必然的聯(lián)系，在知識經(jīng)濟時代，這種聯(lián)系會得到進一步加強：企業(yè)文化強，就易實施戰(zhàn)略成本管理；企業(yè)文化弱，就不利于戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)的展開和深入，成本管理就會呈現(xiàn)弱勢效率。加入WTO，轉(zhuǎn)變觀念和整合企業(yè)文化是我國戰(zhàn)略成本管理的必然選擇。企業(yè)文化的建設(shè)和管理是個長期的過程，在這一過程中，不能急于求成，我行我素，要遵循其自身的發(fā)展規(guī)律。其實，我們所說的企業(yè)文化是在長期的實踐工作中員工自覺行動的表現(xiàn)，而不是強加在他們身上的各種嚴(yán)厲的規(guī)章制度，盡管企業(yè)文化的建設(shè)離不開規(guī)章制度的建設(shè)。企業(yè)文化必須從企業(yè)的角度出發(fā)來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，從供應(yīng)商和顧客的角度來溝通企業(yè)的外部關(guān)系，并且協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系和外部關(guān)系，關(guān)注供應(yīng)方、買方和競爭對手的反映；使戰(zhàn)略成本管理的理念成為企業(yè)文化的有機組成部分。我們推行戰(zhàn)略成本管理方面的企業(yè)文化建設(shè)的主要目的就是要增強員工在降成本、增效益上的責(zé)任感和自覺性，增強企業(yè)員工的內(nèi)部凝聚力，使戰(zhàn)略成本管理的思想體現(xiàn)于所有員工所有階段的所有行動，讓他們感覺是在做自己喜歡的工作而不是像原來單純靠規(guī)章制度來約束員工。這就要求企業(yè)管理當(dāng)局切實推行人性化的成本管理，要求員工從內(nèi)心做到對個人負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)。對社會負(fù)責(zé)。

　　由于知識經(jīng)濟的內(nèi)容是紛繁復(fù)雜的，戰(zhàn)略成本管理的新情況也會不斷涌現(xiàn)，因此在進行戰(zhàn)略成本管理的過程中，我們既要有重點地進行諸如知識資本、人力資本和企業(yè)文化等關(guān)鍵領(lǐng)域的管理，同時也要兼顧產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷等其他領(lǐng)域的建設(shè)，充分體現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理在知識經(jīng)濟時代的時代特征，努力做到企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的可持續(xù)及全面發(fā)展。

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