【論文摘要】在現(xiàn)代企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的掌舵者,對(duì)其自身的素質(zhì)要求較高。領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)在很大程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。本文論述了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)涵、特點(diǎn),以及存在的問(wèn)題,同時(shí)提出了提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)的方法和途徑。
　　
　　在現(xiàn)代企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的掌舵者,對(duì)其自身的素質(zhì)要求較高。領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)在很大程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有較好的素質(zhì),是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客觀要求,也是企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的必要條件。
　　
　　1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)涵和特點(diǎn)
　　
　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì),是指在企業(yè)這一特定的環(huán)境里,領(lǐng)導(dǎo)者在一定的生理、心理等條件的基礎(chǔ)上,通過(guò)學(xué)習(xí)和在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,理論與實(shí)踐相結(jié)合,在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中經(jīng)常起作用的那些最基本特征及其所要達(dá)到的水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)主要包括靜態(tài)素質(zhì)和動(dòng)態(tài)素質(zhì)兩個(gè)方面。靜態(tài)素質(zhì)是指一個(gè)人原有的素質(zhì),就是所謂的德和才;動(dòng)態(tài)素質(zhì)是指一個(gè)人在被選拔為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后對(duì)工作和學(xué)習(xí)的積極性,就是所謂的敬業(yè)精神。
　　綜觀歷史,我國(guó)歷朝歷代都非常重視領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)問(wèn)題,《孫子》一書(shū)中強(qiáng)調(diào)“智、信、仁、勇、嚴(yán)”五德兼?zhèn)?方可為大將。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言,同樣必須“五德”具備,即要遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),足智多謀;言而有信,賞罰分明;仁愛(ài)慧眾,深得人心;勇于決斷,堅(jiān)毅頑強(qiáng);嚴(yán)于律己,嚴(yán)明紀(jì)律。
　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的特點(diǎn)如下:首先,動(dòng)態(tài)性。領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)具有一定的穩(wěn)定性,但同時(shí)卻是處于不斷的變化之中,這種變化可以是積極上行的,也可以是消極下行的。為了保證領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的變化朝著積極上行的方向發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)集體必須不斷加強(qiáng)自身建設(shè),自覺(jué)加強(qiáng)素質(zhì)修養(yǎng)。其次,時(shí)代性。二十一世紀(jì)的世界,同樣對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的要求也隨之更高,領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)符合時(shí)代特點(diǎn)的性質(zhì)就具有其時(shí)代性。再次,綜合性。領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)包含有在領(lǐng)導(dǎo)工作中經(jīng)常起重要作用的氣魄、智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)和品格等內(nèi)在要素,他們總是綜合地而非各自孤立地起作用。最后,層次性。不同的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求不同,實(shí)質(zhì)上,這種層次性是指領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)相應(yīng)于不同領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)的差別。
　　
　　2 我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的問(wèn)題
　　
　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏。領(lǐng)導(dǎo)者由于特殊的身份和地位,常常意識(shí)不到自己素質(zhì)的不足。不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí),專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺。從以權(quán)利作為領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)派的觀點(diǎn)看,領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力決定了領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)作用的空間。但不要忘記,權(quán)力的背后應(yīng)該是廣博的知識(shí),領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)只有在豐富的知識(shí)支撐下才顯現(xiàn)出魅力。尤其是面對(duì)當(dāng)今企業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)下國(guó)際間的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏,必然會(huì)成為企業(yè)的絆腳石。
　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者人格不獨(dú)立。在企業(yè)處于生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻,許多領(lǐng)導(dǎo)者卻在決策、處事等方面遲疑、觀望、等待、畏縮,這其實(shí)是一種人格依賴,其最大罪過(guò)是造成幻想。人格的依附無(wú)疑限制了領(lǐng)導(dǎo)者的能力的發(fā)揮,加上傳統(tǒng)官本位文化的影響,他們常常把做企業(yè)和做政治聯(lián)系起來(lái),從而導(dǎo)致企業(yè)依賴于政府,使企業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭受阻。
　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)結(jié)構(gòu)不優(yōu)化,溝通能力不強(qiáng)。不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不論是與下屬、同級(jí)或上級(jí)存在溝通和協(xié)調(diào)不足的現(xiàn)象,情況頗令人擔(dān)憂。溝通是一個(gè)人與人之間思想交流、信息交換的過(guò)程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者良好的協(xié)調(diào)能力可以減少人際關(guān)系中的各種內(nèi)耗、緩和矛盾沖突,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。缺乏這方面技能的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重新審視自己,盡快提高這一基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心理素質(zhì)不健康。其主要表現(xiàn)為自我認(rèn)知能力不足與自我調(diào)適能力不足。領(lǐng)導(dǎo)者缺乏準(zhǔn)確的自我認(rèn)知,不知道自己在做什么,到底有什么目標(biāo)。其中最重要的一條是缺乏直面失敗的勇氣。面對(duì)失敗,往往是抱怨別人、悲觀壓抑、退出競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者普遍存在急功近利的浮躁心理,或是好大喜功,或是好高騖遠(yuǎn),或是糾纏于瑣碎的事務(wù)之中,企業(yè)發(fā)展于個(gè)人素質(zhì)脫節(jié)。
　　3 提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的對(duì)策
　　
　　3.1 堅(jiān)持不懈的抓好培訓(xùn),努力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)
　　在企業(yè)實(shí)施政治理論教育、法紀(jì)教育、專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),是提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的根本措施。同時(shí),它作為培養(yǎng)和造就人才、增強(qiáng)企業(yè)后勁的重要環(huán)節(jié),也是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分。在現(xiàn)階段,馬克思主義教育的重要內(nèi)容,是加強(qiáng)辯證唯物主義和歷史唯物主義的教育,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)教育和培訓(xùn),逐漸樹(shù)立崇高的共產(chǎn)主義理想,能夠克服和抵制不良傾向和腐朽思想的侵蝕,把企業(yè)辦好。
　　3.2 堅(jiān)持和完善企業(yè)崗位責(zé)任制與監(jiān)督考核制度
　　對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行嚴(yán)格的考核是提高其素質(zhì)的基礎(chǔ)條件和加強(qiáng)管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子作為企業(yè)管理的核心力量,其好壞直接決定了企業(yè)的興衰成敗。一個(gè)政治素質(zhì)好、具有開(kāi)拓精神、善于決策、精于管理的領(lǐng)導(dǎo)班子能使一個(gè)企業(yè)由弱變強(qiáng)、由小變大、由虧損變盈利。而要建設(shè)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子,使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的話,就必須在企業(yè)內(nèi)部建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作崗位責(zé)任制和嚴(yán)格的監(jiān)督考核制度,形成規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)體制和組織制度,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理民主化、科學(xué)化和現(xiàn)代化。
　　3.3 堅(jiān)持和完善干部交流制度
　　推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的交流,不僅是干部制度改革的內(nèi)在要求,也是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的重要途徑和反腐倡廉的有力保證。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,首先,要進(jìn)行在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下推進(jìn)干部交流的教育。其次,要建立干部交流的可行制度,做到經(jīng)常化、規(guī)范化。最后,要在不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同崗位進(jìn)行交流。
　　3.4 廉潔自律,樹(shù)立良好的整體形象
　　“廉為國(guó)之本,清為政之根”。確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員為政清廉,關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)成員強(qiáng)化自律,自我約束,從我做起,處處嚴(yán)格要求自己。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)時(shí)、事事、處處為干部職工做表率,以高尚的平的維系人心,以良好的言行取信于眾,以扎實(shí)的工作作風(fēng)樹(shù)立良好的整體形象。
　　3.5 強(qiáng)化民主制度建設(shè)
　　民主建設(shè)是企業(yè)深化改革、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的迫切需要,是保障工人主人翁地位的重要舉措。一是要充分發(fā)揚(yáng)民主,堅(jiān)持集體討論,聽(tīng)取不同意見(jiàn);二是要樹(shù)立對(duì)企業(yè)、對(duì)員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的思想,凡是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策,必須經(jīng)過(guò)認(rèn)真的調(diào)研、咨詢和評(píng)估;三是要正確處理好領(lǐng)導(dǎo)班子成員內(nèi)部的關(guān)系,提倡識(shí)大體、顧大局、互相尊重、理解和支持的好風(fēng)氣;四是要加大民主評(píng)議制度的力度,評(píng)議結(jié)果要與領(lǐng)導(dǎo)者的獎(jiǎng)懲使用相掛鉤。
　　總之,提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)識(shí)一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有努力提高自身各方面素質(zhì),才能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,才能全心全意地把企業(yè)辦好。
　　
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