在CF0中流傳著一個(gè)笑話:一個(gè)大企業(yè)要招CFO，董事們出了一道題:“1+1＝？”眾多應(yīng)聘的準(zhǔn)CFO們絞盡腦汁地摧算出各種答案·卻沒(méi)有一個(gè)是令董事們滿意的。這時(shí)，一個(gè)聰明的家伙對(duì)董事長(zhǎng)說(shuō):"您說(shuō)等于多少就是多少。"最后，這個(gè)家伙幸運(yùn)地被錄取了。
雖然只是一個(gè)笑話，卻也深刻地反映了以前CFO們的尷尬境地:對(duì)于許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，CFO好像是一個(gè)管數(shù)字的職位，只有當(dāng)老板們需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)字的時(shí)候才會(huì)想到他們。雨在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)決策中·好像沒(méi)CFO什么事。
在原來(lái)的國(guó)有企業(yè)中，也有總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師的。三總"制度，可是好像沒(méi)有一個(gè)叫什么CFC的職位。直到西風(fēng)東漸，大批的CEO、CX0進(jìn)入中國(guó)·于是CFO也就乘虛而人，堂而皇之地印在了許多人的名片之上。
其實(shí)這也是一件好事，說(shuō)明在企業(yè)中不光要有戰(zhàn)略規(guī)劃、銷售模式，人力資源等·還不能缺少財(cái)務(wù)管理這個(gè)職能，少不了CF0這一重要的角色。
但是，隨著公司制度的演進(jìn)和發(fā)展，CFO的職能其實(shí)已發(fā)生很大的變化。從。監(jiān)察者。轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的決策層，行為重心從交易處理轉(zhuǎn)為決策支持和管理調(diào)控。如今的CFO已經(jīng)成為CE0的親密合作伙伴·為CEO制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供決策依據(jù)。
據(jù)說(shuō)，在某國(guó)際制造業(yè)巨頭的cE0的桌子上，每天部會(huì)有一張?jiān)敿?xì)的管理報(bào)表，上面列明了CE0所關(guān)心的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且這張報(bào)表在不同的情況下會(huì)使用不同顏色的紙張:綠色代表安全，CEO可以先不管它。黃色代表關(guān)注，CEO要想想哪些地方出問(wèn)題了，紅色代表緊急，這時(shí)CEO就需要丟掉所有的其他工作來(lái)處理財(cái)務(wù)相關(guān)的問(wèn)題。在這里，CFO的決策文持職能就得到了體現(xiàn)，而且，美國(guó)許多大企業(yè)的CEO是從CFO晉升上來(lái)的，包括通用汽車的瓦格納、提拔了韋爾奇的瓊斯等人。
除了扮演高端的決策者之外，CFO也必須腳踏實(shí)地做好一個(gè)執(zhí)行者。好的戰(zhàn)略目標(biāo)定下來(lái)了，CFO就要建立一個(gè)反應(yīng)靈活、持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)體系，以此來(lái)保證戰(zhàn)略的煩利實(shí)施。同時(shí)，CFO需要將戰(zhàn)略目標(biāo)分解成可執(zhí)行的預(yù)算目標(biāo)，并層層分解到各個(gè)部門和各個(gè)流程。這實(shí)際上就意味著CF0的角色在某種意義上已經(jīng)超脫了單純的財(cái)務(wù)概念，而是與整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
一個(gè)好的CFO是企業(yè)的寶貴財(cái)富。隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)在海外上市，一批非常優(yōu)秀的本土CFO脫穎而出，像亞信的韓穎、中石油的王海梁等人，他們給企業(yè)帶來(lái)"很大的改變，使得企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)更加有序。
孫子說(shuō)過(guò):"夫宋戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也。"商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)·CF0的"妙算"往往對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。

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