在絕大多數(shù)公司追求大型企業(yè)集團(tuán)的商業(yè)模式的同時(shí)，德國(guó)人選擇了不一樣的道路。“限大促小”的思路看似反常，卻打造出了非同一般的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　最近，戴姆勒—克萊斯勒公司更名為戴姆勒股份公司，正式完成了德國(guó)戴姆勒與美國(guó)克萊斯勒的分離程序。這個(gè)分離，意味著明年世界500強(qiáng)企業(yè)的前10名里很可能將沒(méi)有一家德國(guó)企業(yè)。

　　對(duì)這樣的境況，德國(guó)企業(yè)界并未覺(jué)得有多么遺憾。相反，他們重視的是那些規(guī)模不龐大、低調(diào)而又成功的中小企業(yè)。任何一個(gè)到過(guò)德國(guó)或在德國(guó)生活過(guò)的人，都不難感受到德國(guó)對(duì)中小企業(yè)的重視和“偏愛(ài)”。

　　獨(dú)有的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式

　　如果查看最近幾年的《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，我們會(huì)看到在全球500強(qiáng)中，德國(guó)企業(yè)的入圍數(shù)量一直排在美國(guó)、日本甚至法國(guó)、英國(guó)之后，這似乎與它第三大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的地位不太相稱(chēng)?？梢哉f(shuō)，德國(guó)大企業(yè)在全球并不占太大優(yōu)勢(shì)。

　　然而，這卻并不妨礙德國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)保持全球領(lǐng)先地位。事實(shí)上，德國(guó)經(jīng)濟(jì)真正的支柱在于富有活力的中小企業(yè)。有一組數(shù)據(jù)為人所熟知：中小企業(yè)占到了德國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.7%，就業(yè)人數(shù)占到全國(guó)總數(shù)的70%，公司凈產(chǎn)值占到全國(guó)總量的近一半。

　　實(shí)際上，德國(guó)中小企業(yè)的輝煌已經(jīng)延續(xù)了60余年的時(shí)間。在二戰(zhàn)后的一片廢墟上，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的家庭企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，不僅成為德國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)賠款的主要產(chǎn)品來(lái)源，還成為了“德國(guó)制造”和“德國(guó)奇跡”的主要締造者。

　　在上世紀(jì)70年代全球經(jīng)濟(jì)滯脹的情況下，德國(guó)中小企業(yè)進(jìn)入“第二次創(chuàng)業(yè)”的艱難時(shí)期，德國(guó)政府適時(shí)制定了“中小企業(yè)促進(jìn)法”等多部法規(guī)和規(guī)劃。在80年代中期，這些扶持政策的成效明顯，并因?yàn)槊绹?guó)哈佛教授西蒙提出的“隱形冠軍”之說(shuō)而開(kāi)始被世人所關(guān)注。

　　如今，在亞洲和其他低成本國(guó)家徹底改變世界制造業(yè)經(jīng)濟(jì)的10年里，德國(guó)企業(yè)中的“隱形冠軍”卻變得更加成功。

　　這樣的成功不是沒(méi)有緣由的。在全球，我們很難找到第二個(gè)國(guó)家，像德國(guó)這樣把促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展提升為國(guó)家戰(zhàn)略的一部分，上至國(guó)家立法、戰(zhàn)略規(guī)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置，下至稅收、信貸、培訓(xùn)、信息等各個(gè)方面，對(duì)中小企業(yè)給予全方位的全力支持，在必要時(shí)甚至不惜限制具備天然優(yōu)勢(shì)的大型企業(yè)，以讓中小企業(yè)獲得發(fā)展空間。

　　實(shí)際上，要羅列戰(zhàn)后60多年來(lái)德國(guó)采取的各類(lèi)中小企業(yè)促進(jìn)措施，已非一件易事。但有一點(diǎn)是肯定的，它已經(jīng)成為戰(zhàn)后德國(guó)經(jīng)濟(jì)獨(dú)有的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式。

　　建在二戰(zhàn)廢墟上的思考

　　德國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確定有著深刻的歷史淵源。目前德國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)，都是在戰(zhàn)爭(zhēng)的廢墟上建立起來(lái)的。二戰(zhàn)后，德國(guó)政府和民眾深刻反思國(guó)家?guī)状纬蔀閼?zhàn)爭(zhēng)策動(dòng)國(guó)的根源。過(guò)度集中的壟斷經(jīng)濟(jì)體制、在經(jīng)濟(jì)上存在的巨型資本集團(tuán)，如一戰(zhàn)前的容克壟斷寡頭、二戰(zhàn)前克虜伯鋼鐵等，在推動(dòng)和實(shí)施戰(zhàn)爭(zhēng)中發(fā)揮的巨大作用不容低估。戰(zhàn)后美英法蘇等戰(zhàn)勝?lài)?guó)也著意開(kāi)始接管和拆散德國(guó)的巨型企業(yè)。

　　在這樣的背景下，從國(guó)家政策上促進(jìn)中小型企業(yè)的發(fā)展并限制大企業(yè)的發(fā)展，成為德國(guó)政府履行和平諾言的有力行動(dòng)。促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，是戰(zhàn)后德國(guó)全面改造其社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略的核心之一?；谡紊系纳羁炭紤]，發(fā)展中小企業(yè)有助于形成龐大的社會(huì)中產(chǎn)階層，它們將成為現(xiàn)存社會(huì)秩序堅(jiān)定的支持者，防止極端勢(shì)力的崛起，也從根本上保證了戰(zhàn)后德國(guó)所實(shí)行的和平發(fā)展之路。直到目前，德國(guó)穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境、均衡的社會(huì)貧富水平，一直為世人所稱(chēng) 道。

　　“隱形冠軍”的“法寶”

　　德國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定的同時(shí)，所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)上的成功更為引人注目.但是，在“大魚(yú)吃小魚(yú)”式的全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，德國(guó)中小企業(yè)在與規(guī)模是自己幾十倍甚至上百倍的跨國(guó)巨頭競(jìng)爭(zhēng)中，是如何建立優(yōu)勢(shì)并獲得成功的?為何這種成功成為一種“集體現(xiàn)象”?

　　認(rèn)真研究德國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)的市場(chǎng)定位，我們便不難發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)都共同蘊(yùn)含著一種獨(dú)有的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式。它并不像大型企業(yè)那樣占據(jù)整個(gè)行業(yè)，并極力在產(chǎn)業(yè)鏈上游、下游進(jìn)行縱向延伸;成功的小型企業(yè)只是在生產(chǎn)單一的專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品，卻努力將這個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)橫向擴(kuò)展，銷(xiāo)售到全球、應(yīng)用到無(wú)數(shù)的行業(yè)中。

　　換言之，一個(gè)大型汽車(chē)集團(tuán)可能既生產(chǎn)整車(chē)，又生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)、輪胎等配件，以至包括車(chē)模、汽車(chē)信貸等遠(yuǎn)端衍生品。而一家中小企業(yè)可能只生產(chǎn)齒輪或者螺絲釘，卻將其銷(xiāo)售給全球各個(gè)行業(yè)的應(yīng)用商，不管鐵道鋼軌還是化工機(jī)床，不論是汽車(chē)還是家具，可能都在使用這家公司的螺絲釘。

　　實(shí)際上，這正是無(wú)數(shù)德國(guó)中小企業(yè)的成功之道。我們可以把這種產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式，看作是重“橫向應(yīng)用”而非“縱向整合”。比如德國(guó)伍爾特公司，只生產(chǎn)螺絲、螺母等連接件產(chǎn)品，卻在全球80個(gè)國(guó)家有294家銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，僅在中國(guó)就在20多個(gè)城市建立銷(xiāo)售分公司。其產(chǎn)品的應(yīng)用更是上至太空衛(wèi)星下到兒童玩具，幾乎涵蓋了所有行業(yè)領(lǐng)域，年銷(xiāo)售額達(dá)到70多億歐元。

　　這類(lèi)企業(yè)僅生產(chǎn)一類(lèi)產(chǎn)品卻可以在所有應(yīng)用領(lǐng)域“贏家通吃”，在全球占據(jù)極高的市場(chǎng)份額，如生產(chǎn)濾水器的布里塔公司占據(jù)全球同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)份額的85%，豪尼公司制造的卷煙機(jī)占全球市場(chǎng)份額的90%，專(zhuān)門(mén)運(yùn)送葡萄酒的希拉布蘭德公司占有全球市場(chǎng)份額的60%。然而由于它們生產(chǎn)的大都并非終端消費(fèi)品，這些企業(yè)并不為一般大眾所知，這就達(dá)到了所謂的“隱形”，但它們卻往往成為應(yīng)用企業(yè)的不二選擇，成為真正的“冠軍”。

　　這樣的故事，我們也經(jīng)常會(huì)從產(chǎn)品使用者的口中聽(tīng)到。中國(guó)某印刷公司的徐先生曾半開(kāi)玩笑地對(duì)記者表示，“我們的大部分盈利都用在了不斷添置印刷機(jī)上，實(shí)際上變成了給德國(guó)海德堡印刷機(jī)制造廠打工了。海德堡的印刷機(jī)能用20年，日本的同類(lèi)機(jī)器卻只能用10年。雖然每臺(tái)機(jī)器價(jià)格不菲，但我們別無(wú)選擇”。依靠“德國(guó)制造”的過(guò)硬質(zhì)量，而非成本和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，這就是德國(guó)中小企業(yè)在全球市場(chǎng)所向披靡的重要法寶。

　　城市化問(wèn)題的妙解

　　德國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，還成功解決了幾乎全球所有現(xiàn)代化國(guó)家都面臨的城市化問(wèn)題，其中包括大都市的擁堵、地區(qū)發(fā)展不平衡、城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡等問(wèn)題。德國(guó)并沒(méi)有國(guó)際化的大都市，最大的城市柏林人口只有350萬(wàn)，與人口多達(dá)數(shù)千萬(wàn)的倫敦、巴黎等歐洲都市不可同日而語(yǔ)。德國(guó)人口在百萬(wàn)以上的城市只有三個(gè)，而在30萬(wàn)平方公里的土地上，卻有著數(shù)百座人口在幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)的中小型城市，其他人口則生活在僅有數(shù)千人的小鎮(zhèn)或農(nóng)村地區(qū)。

　　德國(guó)的中小城市發(fā)展模式，與其中小企業(yè)戰(zhàn)略是相互對(duì)應(yīng)的。一些人口只有數(shù)萬(wàn)人甚至幾千人的小城鎮(zhèn)，存在著幾家在德國(guó)甚至世界上小有影響的“隱形冠軍”，而這些企業(yè)數(shù)十年來(lái)發(fā)展都相當(dāng)穩(wěn)定，成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和就業(yè)的堅(jiān)實(shí)支柱。并且大量中小企業(yè)的均勻分布，使得德國(guó)各地區(qū)的發(fā)展較為均衡，不同地區(qū)的貧富差距也很有限。這種發(fā)展模式與美國(guó)、日本有著很大的不同。

　　德國(guó)大力促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略在政治上、經(jīng)濟(jì)上和社會(huì)上所取得的巨大成功，對(duì)中國(guó)如何解決數(shù)十億人口的就業(yè)問(wèn)題，走怎樣的城市化道路及如何實(shí)現(xiàn)地區(qū)平衡發(fā)展，如何在全球市場(chǎng)建立中國(guó)企業(yè)特別是制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題上，有重要的借鑒價(jià)值。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：