讓員工參與戰(zhàn)略決策

 587

一般來說,雇主都知道戰(zhàn)略規(guī)劃、員工的生產(chǎn)力、員工留任對企業(yè)盈利非常重要,但他們通常不了解這些因素之間有什么內(nèi)在聯(lián)系。美國阿肯薩斯大學(xué)教授莫麗·瑞珀特發(fā)現(xiàn):戰(zhàn)略規(guī)劃的兩個組成部分對員工工作滿意度和組織參與度意義重大,這直接影響了員工的生產(chǎn)力和保持力。

為了在日新月異的市場中有效競爭,企業(yè)必須有明確的戰(zhàn)略計劃,并且這要在形勢發(fā)生變化時能夠靈活機動地對計劃進(jìn)行監(jiān)控和修改。瑞珀特教授認(rèn)為,當(dāng)員工認(rèn)同戰(zhàn)略決策時他們的滿意度最高,當(dāng)員工實際地參與戰(zhàn)略決策的制定時他們的組織參與度最高。為什么有這種結(jié)果呢?瑞珀特教授解釋道:“企業(yè)的普遍作法是:關(guān)鍵決策通常由高層的幾個人制定,然后不管員工能否參與進(jìn)來,或融入其中,就在企業(yè)內(nèi)部推行。這無疑是企業(yè)成功的主要障礙,因為員工的參與是企業(yè)戰(zhàn)略能否貫徹的關(guān)鍵。”

瑞珀特教授的這項研究是在美國的一個物流公司總部及其分支機構(gòu)中進(jìn)行的。該公司的所有的全職員工都參與了調(diào)查,其中有81%的人完成了調(diào)查內(nèi)容。對調(diào)查結(jié)果,瑞珀特教授分成兩組,分別被稱作參與組和限制組。參與組的特點是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景清晰,在制定戰(zhàn)略決策時員工參與度高,戰(zhàn)略決策被員工高度認(rèn)同等,而限制性組的特點是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景不明確,戰(zhàn)略決策制定的參與度低,戰(zhàn)略決策缺乏認(rèn)同等。所以,瑞珀特教授總結(jié)道:“工作滿意度和組織參與度與企業(yè)的參與性文化密切相關(guān),參與程度高的那一組顯示,對戰(zhàn)略決策的認(rèn)同性是工作滿意度的最重要因素,而對戰(zhàn)略決策的參與性是組織參與度的最重要因素。”

所以,我們有理由相信瑞珀特教授的結(jié)論:“企業(yè)只有為員工提供明晰的戰(zhàn)略愿景,加強員工對戰(zhàn)略的認(rèn)同,增強員工參與設(shè)計不同階段的戰(zhàn)略流程的意識,企業(yè)才能從中受益。”
 決策 戰(zhàn)略 員工 參與

擴展閱讀

考核,是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干,老板錢沒少給。但是,現(xiàn)實中,大多數(shù)公司的考核機制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物,而員工

  作者:潘文富詳情


員工來上班,先得把錢的事情說清楚,這個不能模糊。遠(yuǎn)的不說,這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了,試用期工資發(fā)多少,這個事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里,老板是怎么想的,決定了這個錢是怎么發(fā)給員工的。老板對新進(jìn)員工

  作者:潘文富詳情


隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調(diào)行業(yè)有多好,強調(diào)公司有多好,強調(diào)待遇如何,強調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

  作者:潘文富詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚詳情


員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術(shù)問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有