筆者是安徽一家鋼構企業(yè)從事企劃工作，通過多年的工作經(jīng)驗總結，筆者發(fā)現(xiàn)國內(nèi)大部分企業(yè)存在這樣一個有趣的現(xiàn)象，即：大部分企業(yè)的年輕同仁最討厭的就是“倚老賣老”。 “倚老賣老”堵塞了年青人創(chuàng)新與沖勁，堵住了企業(yè)發(fā)展的道路。

　　筆者所在的這家企業(yè)創(chuàng)業(yè)于1987年，發(fā)展的過程中曾收購過多家小型國有企業(yè)，這些國有企業(yè)的部分稍有資歷的老員工也隨之成為該企業(yè)的要員，部分都成了分子公司的老總人物。由于這樣的比較多，從而 “倚老賣老”的現(xiàn)象就格外突出，嚴重的從根本上打擊了一群年青人的工作積極性與進取心。

　　老王是原是C市一家小型國企業(yè)先后做過保衛(wèi)、人事秘書、副廠長等工作，其間也曾擔任過該企業(yè)黨委副書記。98年進入F公司，由一名辦公室主任升至公司副總，后調(diào)至分公司干一把手。由于為人圓滑、欺上瞞下、笑里藏刀，落得個“笑面虎”的光榮稱號。該分公司于總公司相隔較遠，他成了名符其實的小皇帝，可謂是“將在外，軍令有所不授”，員工們將該分公司譽為“小臺灣”?？偣纠峡倢Υ耸乱灿卸?，想召回可是沒有什么較好的理由，終于在一次董事會中作出“戰(zhàn)略性”調(diào)整，為了進一步提高分公司效益，決定將該分公司遷入總部工業(yè)園區(qū)。然而就在分公司一個月后，這位“小皇帝”很快落馬，考慮其“沒有功勞也有苦勞”，會議研究決定讓其座上空置已久的工會主席寶座，同時帶有部分行政任命的方式讓他順利的“選”上了黨委副書記一職。兩職并肩，那還了得，這可苦了團委書記小張。小張為人率直，從事團委工作的近兩年，工作積極、主動性高，成功的組織過多次團內(nèi)活動，得到了員工和上級團委的一致好評，可是他不懂拐彎抹角，更不懂圓滑世故。團委服從黨委領導，小張自然成了老王隨意指揮的小兵。老王上任第一天便找到小張，“語重心長”對小張說到：“要想好，跟著我！你的團委工作還要加強??！多組織些有意義的活動啊。你年輕資格還不夠，以后需要其它人幫忙什么的，你不需直接和別人說，告訴我，我來說。”第一次談話，表面是幫助關心小張，實際是否定了小張的協(xié)調(diào)能力，因為年輕協(xié)調(diào)能力不行。

　　國慶節(jié)將至，小張趕緊召集團委干部，討論國慶活動計劃。會議上小張決定盡快成立個腰鼓隊，得到了各委員一致認可。會議后，老王找到小張“你們團委開會怎么沒有給我打個電話？你們都年輕，我去可以幫你們鼓鼓氣??！這樣可以讓你的工作更好開展??！”小張無語。腰鼓隊人員組織好后，小張決定再開個腰鼓隊動員大會，這回小張請來了老王，并邀請老王作主要發(fā)言。發(fā)言中，老王話過去言今朝，吐沫橫飛，最后得出結論“不會玩者何以論工作？所有的人一切都以此次活動為中心，再忙也要放下手中事，不誤此次活動的順利開展。”腰鼓老師是老王請過來的，因為小張年輕可能請不來老師。由此以后，這項本由團委組織起來的活動很自然的過渡到由工會、黨委組織的，并意正言辭向所有隊員宣布：所有的隊員請假務必得到老王的批準，團委書記小張沒有任何權利批準請假。一切成了老王的工作業(yè)績，然而最令小張想不到的事，老王跑到公司一把手面前邀功，并無中生有的說“小張不愿意打腰鼓，說打腰鼓就不像團委書記……”。小張實感冤枉，一肚子委屈不知向誰訴。

　　事情是這樣的，小張在組織腰鼓隊人員名單時沒有將自己例入其中：主要原因是，小張作為團委書記，除了負責腰鼓隊組建還要負責中秋的“燈謎”活動，另外其還是XX部門負責人，有大量的工作要做?？赡軟]有太多的時間親自參加腰鼓隊學習。老王沒有聽小張解釋，一定要小張親自參加，并說團委書記必須要帶頭參加。從而老王總結出小張不參加是因為“打腰鼓就不像團委書記”的話。還多次當眾批評小張“太嫩，沒有管理和組織經(jīng)驗”。小張也不知自己興沖沖的組織個活動，到底招誰惹誰了？一肚子苦水只好往肚子里咽，畢竟老王是高層管理人員啊，他有一肚子工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗啊。小張的工作積極性大大受挫，因為越積極就會越容易那些“倚老賣老”者的犧牲品。

　　以上，只是拿老王和小張舉個真實的例子，“倚老賣老”的現(xiàn)象在F公司可謂是“司空見慣”。

　　“倚老賣老”其實是就是當事人太過于相信自己曾經(jīng)的工作經(jīng)驗，然而經(jīng)驗的價值，在于面對重復性的工作時，可以快速掌握狀況，有效率地達成工作。所以我們常常會希望任用有經(jīng)驗的工程師，因為他們已經(jīng)具備了熟練的本職學能，就是所謂的“即戰(zhàn)力”。經(jīng)驗也代表一種自信，過去一些小成就的累積，使得自己在面對新的事物時，不會有陌生的慌張，而可以舉一反三，將過去的知識套用在這個事件上，看能否產(chǎn)生效用。但這是有局限性的，經(jīng)驗在某一個領域上有用，不代表在另外一個領域上有用；在某一個時間里面有用，不代表未來也都有效。事實上有很多經(jīng)驗一直到后來才被驗證出來是錯誤的。

　　但是人類天生是經(jīng)驗慣性的動物，對于經(jīng)驗非常地依賴，也非常地相信經(jīng)驗只要做一些小修正，就能夠持續(xù)應用下去，我想我們都是這樣子的心態(tài)。所以當我們的經(jīng)驗受到挑戰(zhàn)與質(zhì)疑的時候，會本能性地反擊，在沒有辦法提出事證的時候，就只能用“我吃過的鹽都比你吃過的飯還多”的這種說辭來奪理。

　　事實上就是心虛，因為過去的經(jīng)驗自己也說不出個所以然來，不清楚其中的道理；不過這并不反應你的經(jīng)驗沒有價值，技術并不一定就能說出來。面對別人的質(zhì)疑，其實說不出來就不用說了，做給對方看就是了，有很多人是說不出來，但是很會做的。如果硬是把面子擺第一，很容易就給人“倚老賣老”的心態(tài)，而自己又很難找到臺階下，于是會變成惡性循環(huán)，把長久以來建立的信用摧毀掉。

　　“倚老賣老”并不只是團隊的危機，也是個人的危機，因為你有可能已經(jīng)成為trouble maker而不自知，由于過度相信自己的經(jīng)驗對于團隊的重要性，忽略了團隊中其它人對自己的反感，也忘記了別人并不相信你的經(jīng)驗的價值。身為資深的管理人員，除了管理之外，應該要試著用自己的行動去感染發(fā)現(xiàn)身邊的年輕人才，而不應帶著畏懼的心里去壓制，更不至于心虛到”倚老賣老”的說“年輕人太嫩，工作經(jīng)驗不足，不能勝任相關工作”而去一言否定之。確實有人純粹因為心態(tài)就是瞧不起年輕人，喜歡以年資來做為壓迫對方的手段，這種情形更是重大的危機，相信很多人一直在等待你犯錯，然后給予各種手段的報復。

　　當團隊中有人心態(tài)老化的時候，溝通就會變得困難，接著出現(xiàn)同仁彼此不合的現(xiàn)象，導致項目進展出現(xiàn)問題，最糟的情況是主管在分派任務的時候需要考慮到部屬之間的好惡關系，這樣子根本沒辦法做事情。“倚老賣老”卻成企業(yè)向快速發(fā)展車道上的絆腳石，不及時搬走或改變心態(tài)，普遍存在的現(xiàn)象輕則導致企業(yè)停而不前，重則留不住年輕人才導致企業(yè)走向衰??！

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