新商業(yè)模式的思路

 作者：趙奕    253

　新商業(yè)模式的建立，來源于怎樣的一種思維？現在看來，就是把傳統的商業(yè)模式嫁接到互聯網上去。

　　比如訂酒店和訂機票的業(yè)務，傳統旅行社一直就有，但等到攜程和e龍的網上開發(fā)，它成為了一個龐大的產業(yè)鏈。原因在于，傳統旅行社偏居一地，模式即使有效，也難以短時間內在全國得以復制。而互聯網解決了這一問題。

　　實際上，這樣的新模式正在成為風險投資的重點。比如筆者熟悉的國康網就是其中一個，它剛獲得啟明創(chuàng)投的1000萬美元投資。為什么第一次融資就能獲得這么高的數額呢？這跟它的商業(yè)模式和市場想象空間有關。

　　國康網董事長楊華山一言以蔽之，這個產業(yè)就是醫(yī)療領域的攜程，它為客戶提供導醫(yī)和預約等方面的服務，該市場在美國的容量現在是數百億美元，在中國還剛剛起步。

　　為大型企業(yè)提供定制化的服務，將會是類似國康網這類醫(yī)療管理公司的主要業(yè)務，正如包括美國運通在內的公司是為企業(yè)提供差旅管理服務的。

　　所以，在互聯網時代，大企業(yè)可以有越來越多的業(yè)務外包給第三方公司做，而小型公司應該考慮的是如何通過互聯網把這些業(yè)務整合起來。

　　比如公司的人力資源管理。在上周筆者參加的一次“年度人力資源評選”上，讓人印象深刻的是互聯網企業(yè)獲得了獎項。這些企業(yè)或者提供基于互聯網的人力資源評估方式，或者提供培訓方案，或者提供管理系統等。這一類型的獲獎企業(yè)占到了整個獲獎數目的將近一半，這是前所未有的趨勢。

　　一次，今日資本的董事長徐新告訴筆者，她現在最關注的投資領域，就是那些把傳統行業(yè)與互聯網結合起來的企業(yè)，而不是單純的互聯網企業(yè)。而種種來自風險投資的數據表明，這或許正是下一波的風潮。（作者為本報綜合新聞中心編輯）

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