倒票站長揭穿黃牛黨不倒的秘密
作者:董宏達 238
看到這消息我一點也不感到意外,反倒覺得抓得太少了。許多有過買票難經(jīng)歷的人都遇到過:售票處一張票都買不到,排第一個也不行,而黃牛手上有大把大把的正宗車票,在售票處買不到票,等也等不來,最后沒有辦法只能多花了一倍的錢到黃牛手里買票。黃牛手里這票那來的?傻子都能想明白,若沒有內(nèi)部人員勾結(jié),這些黃牛黨根本就搞不來票。
這些年來,打擊黃牛黨一直沒停過,可是黃牛黨為何打而不倒?其實,在車票問題上始終存在著一個隱形的利益集團,車站在這個集團有利益份額。一位在鐵路工作的朋友透露,票販子與鐵路內(nèi)部直接售票人員和有票務(wù)關(guān)系的人員里應外合,相互勾結(jié),成為一條龍,有的甚至利潤55分成。由此,許多黃牛黨抓住春節(jié)這半個月的機會,制定發(fā)財計劃,不惜一切代價要在春節(jié)賺上幾萬甚至十幾萬元。這些情況過去只是聽說,還沒有足夠的證據(jù)。這回火車站內(nèi)部倒賣火車票得到了自己的驗證,多年的“秘密”終于公開了,看這回鐵路內(nèi)部還怎么說?
群眾一再呼吁,要想真的打掉黃牛黨,就必須順藤摸瓜,搞清楚黃牛的票的來源,而除了假票之外,哪張車票不出自車站?其實,車站有關(guān)人員與票販了勾結(jié)倒票豈止湖南懷化?倒不能說全國各地普遍存在,但起碼那些買票難的地方,發(fā)生這類事件的機率就大。資源稀缺情況下,如果再缺乏制度有效約束,很容易暗箱操作,出現(xiàn)各類弄權(quán)謀私牟利的現(xiàn)象,甚至滋生腐敗。
所以,解決買票難,不光要打黃牛黨,必須從歷來站內(nèi)部入手,完善制度,強化監(jiān)督,挖掘典型案例,嚴肅處理,并公開曝光。令人遺憾的是,近年來查處的大多是黃牛黨,內(nèi)部人員沒有幾個挨"收拾"的,所以群眾說打擊票販只不過是演戲或者是抓倒霉的,如此下去,黃牛黨永遠不會消失。值得欣慰的是,除了廣州鐵檢行動之外,還有上海鐵檢、西安鐵檢、昆明鐵檢等檢察機關(guān)也開始行動了。強烈呼喚全國各地鐵檢全面行動起來,深揭深挖鐵路內(nèi)部里勾外聯(lián)的“票耗子”,連同公安和審判機關(guān)一道,對倒票販票行為形成圍剿之勢,打住不法之徒的囂張氣焰。營造一個良好的春運秩序,真正實現(xiàn)讓旅客快樂回家過年的目標。
擴展閱讀
學習華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應用深度與廣度,已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應用于公司
作者:曹揚詳情
你所不知道的秘密:小心你的性格變壞! 2022.10.29
一段時間以前,我招了個營銷助理;由于是熟人介紹。在面試上我就沒花太多的心思,也沒有過多的關(guān)注他的成長背景(沒有做背景調(diào)查)。只是知道他原來在內(nèi)地做過鄉(xiāng)村教師和保險?;诖?,我也就讓他入職了。沒想到入職
作者:盛斌子詳情
鐵絲網(wǎng)圍墻不能完美保護商業(yè)秘密 2018.12.30
——談《勞動合同法》競業(yè)限制之法律困境 對于處于競爭激烈境地的企業(yè)而言,建立一道圍墻,以保護其競爭優(yōu)勢和商業(yè)秘密的外泄,是被迫采取的救濟措施。然而,這道圍墻并非銅墻鐵壁,也非鋼筋水泥,蚊蠅都難以穿過
作者:彭琰詳情
將公關(guān)做成一場運動--三鹿河南市場銷 2018.12.13
系列專題:三鹿奶粉事件 最近幾年來,公關(guān)在變幻莫測的市場上充分展現(xiàn)了自己的魅力:一方面,原來對廣告迷戀的企業(yè)決策者伴隨著廣告效果的差強人意開始理性認識廣告;另一方面,消費者面對與日俱增的垃圾廣告開始
作者:雷永軍詳情
微軟成功的最大秘密——它成功而獨特的 2018.12.13
提起微軟公司和比爾·蓋茨,想必很多人已經(jīng)耳熟能詳,但是有關(guān)微軟及比爾·蓋茨取得成功的原因卻眾說紛紜,莫衷一是。有人說比爾·蓋茨靠的是知識,有人說比爾·蓋茨靠的是自己的商業(yè)頭腦,甚至還有人說比爾·蓋
作者:齊斌詳情
星巴克成功的秘密 2018.12.13
從一個咖啡店發(fā)展成咖啡帝國,星巴克以事實證明關(guān)系資產(chǎn)與有形資產(chǎn)一樣至關(guān)重要?! ?986年霍華德·舒爾茨購買并改造星巴克。15年后,星巴克已經(jīng)成為全球最大的咖啡零售商、咖啡加工廠及著名咖啡品牌。目前
作者:周軍詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 53
- 2姜上泉老師人效提升咨 65
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27387
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18586
- 8中國郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266