棄購雅虎是微軟的明智選擇

 作者:周飆    109

微軟剛剛放棄了對(duì)雅虎的并購努力,這是個(gè)明智的決定。并購雅虎不僅代價(jià)巨大,而且很可能把微軟引向一條錯(cuò)誤的道路,而放棄雅虎,無論是主動(dòng)還是被動(dòng),反倒很可能迫使微軟選擇另一條更有希望的道路。

  自從網(wǎng)絡(luò)興起以來,對(duì)于網(wǎng)絡(luò)化計(jì)算的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),始終存在背道而馳的兩種模式。第一種是集中化,即強(qiáng)大的主機(jī)/服務(wù)器組成的數(shù)據(jù)中心對(duì)應(yīng)“瘦”客戶端(可以“瘦”到只有瀏覽器),所有的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、服務(wù)程序和應(yīng)用邏輯都由服務(wù)端負(fù)責(zé),客戶端只負(fù)責(zé)用戶交互,其極端形式便是谷歌正在倡導(dǎo)的云計(jì)算;第二種是分散化,每個(gè)節(jié)點(diǎn)可以既是服務(wù)器也是客戶端,其應(yīng)用組成由用戶根據(jù)自身的需要和偏好以及所擁有的資源自行配置,節(jié)點(diǎn)之間通過各種協(xié)議來通信、交互和共享資源,其極端形式是P2P(例如BT下載)。在這兩個(gè)極端之間,還有一些折中方案。

  第一種方案的好處是簡(jiǎn)化和普及,簡(jiǎn)單而統(tǒng)一的客戶端讓用戶不必為各種應(yīng)用背后的復(fù)雜性而操心,而最簡(jiǎn)化終端的成本也可以降到很低;第二種方案的優(yōu)點(diǎn)是自由和靈活,可以讓用戶直接掌控自己的應(yīng)用組合和信息內(nèi)容,并按需采用最新技術(shù),不必受限于服務(wù)商的功能限定。但自由是有代價(jià)的,直接掌控意味著用戶必須應(yīng)付由此帶來的技術(shù)復(fù)雜性,這就限制了應(yīng)用的普及。

  兩條道路之爭(zhēng)實(shí)際上貫穿了整個(gè)信息技術(shù)發(fā)展史,主機(jī)時(shí)代是絕對(duì)集中化,而個(gè)人電腦出現(xiàn)最初就是為了打破集中控制,讓用戶獲得自由發(fā)揮的空間。在PC時(shí)代,分散化成為主導(dǎo),重心從主機(jī)經(jīng)過小型機(jī)和工作站,最后轉(zhuǎn)移到桌面,而這一過程也造就了微軟的輝煌。很明顯,微軟的根本利益在于讓分散化成為未來格局的主導(dǎo),至少是重心之一,將盡可能多的功能保留在桌面上,這樣才有理由說服用戶繼續(xù)購買他那日益龐大的桌面操作系統(tǒng)和應(yīng)用套件;相反,如果桌面“瘦”到只剩下瀏覽器,就沒人會(huì)在意操作系統(tǒng),就像手機(jī)用戶甚至很少注意到操作系統(tǒng)的存在。

  在設(shè)計(jì)PS/2時(shí),IBM曾為未來的網(wǎng)絡(luò)世界規(guī)劃了一個(gè)多層結(jié)構(gòu),后來PS/2敗給了Win95,IBM也索性退出了PC領(lǐng)域,重回集中化道路。如今網(wǎng)絡(luò)時(shí)代全面降臨,IBM聯(lián)手谷歌扯起云計(jì)算大旗卷土重來,微軟該怎么辦?如果跟著他們走集中化道路,微軟優(yōu)勢(shì)何在?并購雅虎的舉動(dòng)暗示著微軟決意要在這條路上和云戰(zhàn)略正面對(duì)決,這么做無異于東施效顰,勝算無多。

  微軟的最佳機(jī)會(huì)在于大力推動(dòng)P2P。提起P2P,人們的印象多半是盜版文件共享,實(shí)際上通過P2P可以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)上已有的各種應(yīng)用,甚至可以更靈活更豐富,P2P之所以淪落為盜版的代名詞,是因?yàn)槿狈τJ剑蚨狈Y本支持,而微軟恰恰可以解決這個(gè)問題。由于長(zhǎng)期受冷落,P2P領(lǐng)域的收購成本很低,用雅虎市值的一小部分就可以在該領(lǐng)域進(jìn)行大量收購,足以掀起一輪開發(fā)熱潮。

  通過P2P和IPv6,每個(gè)人都可以在自己電腦上建立個(gè)人網(wǎng)站,擁有真正屬于自己的內(nèi)容空間和共享目錄,通過網(wǎng)絡(luò)連接起來,相互提供服務(wù)、共享內(nèi)容。在這樣的架構(gòu)中,個(gè)人電腦將是一個(gè)強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)而不僅僅是個(gè)終端,這才是龐大的Windows和桌面套件繼續(xù)存在和發(fā)展的理由。當(dāng)然,并非每個(gè)人都喜歡擁有和掌控自己的空間和應(yīng)用組合,但日益擴(kuò)展的網(wǎng)絡(luò)世界會(huì)有越來越多的人希望獲得獨(dú)立性、自由發(fā)揮的空間和創(chuàng)造的機(jī)會(huì),而這條分散化的道路正是微軟的機(jī)會(huì)所在,或許不會(huì)再有一統(tǒng)天下的霸權(quán),但至少可以占據(jù)有分量的一壁江山。

 明智 雅虎 微軟 選擇

擴(kuò)展閱讀

選擇你的船   2023.03.28

 有句古語:“良臣擇主而侍,良禽擇木而棲,”這句話有很深刻的含義?! ∫粋€(gè)年輕人踏上職場(chǎng),開始了自己幾十年的職場(chǎng)、商場(chǎng)旅途,第一要知道到哪里去,目標(biāo)明確清晰,第二要乘一艘好船,共同與大家齊心協(xié)力劃槳,

  作者:董栗序詳情


隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念日益深入人心,不少職場(chǎng)人士選擇了創(chuàng)業(yè),但究竟怎樣創(chuàng)業(yè)才能贏,才能突破發(fā)展瓶頸獲得成功,里面有許多道道值得人琢磨。選擇創(chuàng)業(yè)者大凡都胸有大志,在某領(lǐng)域做的比較優(yōu)秀,又不愿長(zhǎng)期屈居人下,所以

  作者:董栗序詳情


  地板企業(yè)選擇經(jīng)銷商就像女孩子選擇對(duì)象一樣,除了要看男孩子的長(zhǎng)相之外,還要考察男孩子的意愿,最后還要考察男孩子家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和為人。正是要做到:知人知面,要知心。那么,我們?cè)诘匕迤髽I(yè)這位美女沒有找到合

  作者:崔學(xué)良詳情


2007年9月,中國(guó)雅虎推出一款后綴為@yahoo.cn的終生郵箱服務(wù),承諾所有電子郵件將被永久保存。加之后綴為@yahoo.com.cn的郵箱,兩者被統(tǒng)一稱為中國(guó)雅虎郵箱。所謂終生郵箱服務(wù),是指建

  作者:崔學(xué)良詳情


前市場(chǎng)上銀行理財(cái)產(chǎn)品共有千余種,總體上看,中資行理財(cái)產(chǎn)品門檻低于外資行。大部分中資銀行理財(cái)產(chǎn)品的投資起點(diǎn)一般為5萬元。而外資銀行理財(cái)產(chǎn)品卻堅(jiān)持瞄準(zhǔn)中高端,投資起點(diǎn)最低為5000美元,高則達(dá)到3萬美元。

  作者:陳亮詳情


有關(guān)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示表明:中國(guó)小企業(yè)平均壽命2.7年,還不足三年,中型企業(yè)可能會(huì)比小企業(yè)稍微長(zhǎng)久一點(diǎn)。如果我們?cè)倏吹皆趪?guó)內(nèi),百年老店少之又少,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展史甚至可以說是建立在無數(shù)老企業(yè)的“尸骨”之上的

  作者:陳亮詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有