2005年的冬天，在王懷南的記憶中格外深刻。那時(shí)候，這位后來(lái)的“谷歌之父”剛剛經(jīng)歷了一場(chǎng)職業(yè)生涯中前所未有的震蕩——被迫離開(kāi)雅虎中國(guó)的一拍網(wǎng)，簽約新東家Google出任亞太區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)。

時(shí)間閃回到2005年8月，雅虎中國(guó)被阿里巴巴全面并購(gòu)，一拍網(wǎng)自然也被收入囊中。然而，就在這次收購(gòu)宣布的幾星期之前，王懷南才剛剛上任一拍網(wǎng)總經(jīng)理一職。為此，他賣掉了住在西雅圖的房子、帶著身懷六甲的妻子回到了闊別16年的中國(guó)。

“我沒(méi)有想離開(kāi)雅虎（中國(guó)）去Google，是雅虎把我們出賣了。我覺(jué)得在那種情況下我沒(méi)有辦法高高興興地留下來(lái)。”2007年1月12日，已經(jīng)離開(kāi)Google并開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)的王懷南提起那次“離開(kāi)”，依然難以平靜，“我覺(jué)得我當(dāng)初的決定（離開(kāi)雅虎中國(guó)）是對(duì)的，你看看一年之后的雅虎中國(guó)，現(xiàn)在變成什么樣子了。”

當(dāng)然，如今的雅虎中國(guó)到底如何，已經(jīng)完全與王懷南無(wú)關(guān)了。他現(xiàn)在的所有精力都放在了新公司的培育上——“babytree”，這是王懷南與易趣創(chuàng)始人邵亦波正在推出的一個(gè)全新的網(wǎng)站。

最艱難的時(shí)期

在一間20平米左右的房間內(nèi)，10來(lái)個(gè)年輕人各自井然有序地忙碌著。他們的平均年齡不到30歲。

“我招的人里面首先就是技術(shù)人才，這是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一大特色。”王懷南說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)最大的消耗就是人才，它不像傳統(tǒng)企業(yè)，需要廠房等硬件設(shè)施?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)就需要“機(jī)器＋人”，而且機(jī)器是越來(lái)越便宜，人才是越來(lái)越難獲取。

在這個(gè)行業(yè)打拼多年，王懷南感嘆：“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其實(shí)是一個(gè)不容易迅速成功只容易迅速失敗的地方。Google算是‘迅速’成功了，但是也做了7年的時(shí)間。”

正值不惑之年的王懷南對(duì)事、對(duì)人已經(jīng)看得很清。比如在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)“圈子”中，各色人物具有，但與他志同道合的并不多，“有5、6個(gè)朋友能算是知己的，亦波算是其中一個(gè)。”

王懷南說(shuō)，他和邵亦波的合作首先基于對(duì)中國(guó)有高度的使命認(rèn)知——希望在這個(gè)混亂但卻是迅速發(fā)展的行業(yè)中創(chuàng)造出自己的價(jià)值。因此，“合作只是早晚的事情。”

“我和亦波不同的是，他研究生一畢業(yè)，就自己創(chuàng)業(yè)了。我研究生畢業(yè)的時(shí)候，覺(jué)得自己還需要學(xué)點(diǎn)東西。等于是別人在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我在一些大公司里練習(xí)。別人創(chuàng)業(yè)成功了，我也在大公司里演練得很好了。最后，我們是殊途同歸。中國(guó)需要兩種經(jīng)驗(yàn)都有的人。”

在王懷南看來(lái)：“每個(gè)人的使命不一樣，我的使命就是在現(xiàn)在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。”

除了風(fēng)投的投資，王懷南和邵亦波也分別拿出了自己的一部分錢來(lái)做這家新公司。“這個(gè)事情的關(guān)鍵在于，你自己拿出錢來(lái)做和你自己沒(méi)有出錢來(lái)做，對(duì)公司的感覺(jué)是不一樣的。我們從第一天做這家公司的時(shí)候就說(shuō)好了，不管我們需要不需要自己的錢，都要拿自己的錢投入到這家公司中。我們每花公司的一分錢，就都會(huì)想想。不該花的錢不會(huì)亂花，而該花的錢會(huì)迅速地把它花掉。”

二人的分工十分明確，由王懷南來(lái)負(fù)責(zé)具體運(yùn)營(yíng)。王是公司的董事長(zhǎng)和CEO，邵是公司董事。“我需要參考他意見(jiàn)的地方其實(shí)非常確切，我需要知道一個(gè)公司在現(xiàn)在這個(gè)階段該如何去運(yùn)作。因?yàn)槲冶救藳](méi)有做過(guò)一家從零到二、三十人的公司，我以前加入的公司都很大。”王懷南說(shuō)。

在大部分時(shí)間里，邵亦波依然會(huì)在美國(guó)。“babytree”并不是邵目前惟一做的事情，當(dāng)然，人在國(guó)外對(duì)他有一個(gè)好處，就是可以隨時(shí)看到并學(xué)習(xí)那些新的模式。

“對(duì)于我來(lái)說(shuō)，最艱難的時(shí)期是現(xiàn)在。我想在這個(gè)時(shí)刻，尤其是接下來(lái)的一年，他對(duì)我的指導(dǎo)作用會(huì)最大。”王懷南知道，他這一次的困難在于如何開(kāi)始。

給父母辟一方“凈土”

王懷南的第二個(gè)孩子出生在北京，今年剛剛1歲，大兒子今年6歲。邵亦波也有兩個(gè)孩子，年齡都與王懷南的孩子相仿。

“他有一個(gè)男孩、一個(gè)女孩，比我更幸運(yùn)一些。”王懷南笑著說(shuō)，王的兩個(gè)都是男孩。

正是從孩子身上，他們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，而就是這個(gè)問(wèn)題的背后，隱藏著巨大的商機(jī)，他們的新公司也由此而生。

2005年，當(dāng)王懷南帶著妻子回國(guó)時(shí)，他們首先感受到的是生活上的巨大差異——人與人之間極度缺乏交流——在他們所住的一幢33層的大樓里，每天只有下班后或周末時(shí)能夠碰到他們的鄰居們。而帶著孩子的家長(zhǎng)們也只有這點(diǎn)時(shí)間可以交流，孩子們也只能在一層的大廳里一起玩上那么一會(huì)兒。

“我們有第一個(gè)小孩的時(shí)候住在美國(guó)的西海岸。那里每家都有自己獨(dú)立的房子，鄰居彼此間的關(guān)系都很融洽。整個(gè)社區(qū)的系統(tǒng)十分完善，孩子們有在一起玩耍的地方，母親也有相互交流的地方。”王懷南感嘆，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，反而使得現(xiàn)在人與人之間的關(guān)系比較冷漠。

就在王懷南的妻子懷第二個(gè)孩子時(shí)，獨(dú)自在家的她卻發(fā)現(xiàn)自己不能在網(wǎng)絡(luò)上找到需要的信息——這是一個(gè)被忽視的巨大人群。

“中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)盲點(diǎn)，他們大部分人都太年輕了。一個(gè)剛畢業(yè)的理工科的學(xué)生，是想不到為母親這個(gè)人群服務(wù)的。他們即使能想到，也只是如何能賣點(diǎn)東西給她們。”

盡管中國(guó)的網(wǎng)站有無(wú)數(shù)，但是缺少一塊專為父母辟出的“天地”。“也就是說(shuō)，我們的互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有健康地解決家長(zhǎng)的問(wèn)題。再進(jìn)一步說(shuō)，沒(méi)有解決母親的問(wèn)題。所以，我們這個(gè)小小的網(wǎng)站，希望是解決這個(gè)問(wèn)題的第一步。”盡管目前也能找到一些類似定位的網(wǎng)站，但王懷南認(rèn)為，那些網(wǎng)站做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行——不好用、也不夠用。

根據(jù)他們的親身經(jīng)驗(yàn)，母親們需要的是一個(gè)溫馨的、可以信賴的平臺(tái)。“我們要做的就是一塊‘凈土’，可以讓中國(guó)的父母得到充分的信息，進(jìn)行愉快的交流。”

由于王懷南和邵亦波此前均從事過(guò)電子商務(wù)，業(yè)內(nèi)人士紛紛預(yù)測(cè)，他們做的一定還是電子商務(wù)。王懷南的回答很簡(jiǎn)單：“不然。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不要再炒作那些概念，要做一些給某個(gè)實(shí)際人群實(shí)實(shí)在在有用的東西。我們的人群定義的很清楚：母親。”

乍看來(lái)，“babytree”真的是一棵很小的“苗”。但它的背后，卻包含著一個(gè)巨大的人群。每年，中國(guó)有大約2000萬(wàn)左右的新生嬰兒誕生。而這些家長(zhǎng)中，如果有20％的人上網(wǎng)，一個(gè)孩子從0到12歲之間，這些父母都需要在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行交流、從中獲取信息。統(tǒng)計(jì)下來(lái)，這個(gè)人群的數(shù)字到底會(huì)有多大？

難以想象。

40歲的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)

新公司雛形已定，可“babytree”的商業(yè)模式到底是什么樣的？

“我們暫時(shí)沒(méi)想。”一陣爽朗的笑聲過(guò)后，王懷南解釋說(shuō)，“暫時(shí)沒(méi)想，這一定會(huì)讓風(fēng)投很惱火。風(fēng)投總講要看business model.這分兩種情況，有一類東西是找不到商業(yè)模式的，像Web2.0，有一種東西是我沒(méi)想過(guò)商業(yè)模式，但是一定能找到的。當(dāng)遇到第二種情況時(shí)，你可以暫時(shí)不去想。我覺(jué)得我們屬于第二種情況。”

實(shí)際上，王懷南已經(jīng)很有把握了。“父母出于對(duì)孩子的愛(ài)，有時(shí)候買東西是不計(jì)成本的。所以我說(shuō)，這個(gè)錢肯定是可以賺到的，商業(yè)模式也肯定是有的。在這種情況下，我可以慢慢地告訴自己，先不要去想，你多想了這個(gè)，就少想了很多別的。”

40歲才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的王懷南認(rèn)為自己是一個(gè)“很穩(wěn)、但并不缺乏熱血”的人。

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)“嚇?biāo)滥懶?rdquo;的事情——王懷南說(shuō)，一旦創(chuàng)業(yè)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，事無(wú)巨細(xì)，一切就都要靠自己了。尤其在中國(guó)，大部分人已經(jīng)習(xí)慣了從小到大一切都被別人安排得妥妥當(dāng)當(dāng)，“但是我到了這個(gè)歲數(shù)，一點(diǎn)都不害怕。因?yàn)槲易约河凶V兒了。如果是15年前要我自己創(chuàng)業(yè)，我可能會(huì)有那種懼怕的感覺(jué)。”

王懷南現(xiàn)在的一項(xiàng)功課就是“補(bǔ)課”。他曾對(duì)周鴻祎說(shuō)，“如果說(shuō)你的能力是從0到300人的運(yùn)作，我的能力就是從300到3000人的運(yùn)作。我現(xiàn)在只想補(bǔ)一補(bǔ)從‘0’到‘300’的課。”他堅(jiān)信，自己的這個(gè)課可能要比周鴻祎從“300到3000”的課要好補(bǔ)一些。

在雅虎（美國(guó)）擔(dān)任搜索與市場(chǎng)業(yè)務(wù)部高級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)時(shí)，王懷南曾管理300多個(gè)美國(guó)人。在他看來(lái)，眾口難調(diào)，這種管理的繁瑣和復(fù)雜，往往是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者很少能有耐心做的了的。

現(xiàn)在，王懷南身邊有一個(gè)“助手”，就是他的妻子。為了兩個(gè)孩子，王懷南的妻子不得不辭去了原來(lái)的工作。在他們剛結(jié)婚時(shí)，王懷南就跟妻子有約在先，一個(gè)人離職，另一個(gè)人就自動(dòng)離職跟著去。

“在前半段是她換工作，我跟著她走了2、3個(gè)地方，因?yàn)樗任以绠厴I(yè)。后半段是她跟著我走。”王懷南說(shuō)，妻子是一個(gè)頂尖的計(jì)算機(jī)工程師，無(wú)論到哪兒都很容易找到工作。

但是這一次成了例外。“我太太最近想出來(lái)工作，我勸她慢慢來(lái)，也不能一下子就做全職工作。”王懷南說(shuō)，有小孩，一方面會(huì)有很多的快樂(lè)，但另一方面也會(huì)是一種拖累，會(huì)拖累到你把職業(yè)都?xì)У簟?

現(xiàn)在王懷南經(jīng)常會(huì)讓妻子幫著看一下他們的新“產(chǎn)品”，并且征詢她的意見(jiàn)：“這個(gè)功能你會(huì)用嗎？這個(gè)功能好用嗎？”

如今，王懷南已經(jīng)將家安在了北京，“我需要我們?nèi)叶几嬖V自己，我們就是北京的居民。這點(diǎn)是必須做到的，否則你的感覺(jué)、思維方式、你所關(guān)注的點(diǎn)都會(huì)和北京人乃至中國(guó)人不一樣。”

目前，王懷南的大兒子已經(jīng)開(kāi)始在一所普通的北京小學(xué)上一年級(jí)了。“他的英文已經(jīng)都快要忘掉了，我也覺(jué)得沒(méi)什么。”王懷南說(shuō)，小孩的適應(yīng)力是最強(qiáng)的。如今，他家老大的中文已經(jīng)說(shuō)得很好了，只是字還寫不好，但“已經(jīng)完全是一個(gè)中國(guó)小孩了，”王懷南頗為滿意地說(shuō)。

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