牛市引發(fā)辦公室熊市
作者:王立偉 555
在數(shù)量急劇上升的股民大軍中,有為數(shù)不少的上班一族。隨著大盤的起起落落,股民的心也隨之起起落落。
股市沖擊辦公室。股市拉出幾根長長的陽線,員工的生產(chǎn)力卻拉出幾根長長的陰線。是非誰之過,員工怎么管?
辦公室總動員
Jack是深圳一家IT公司的采購部門經(jīng)理。在這個不到20人的團(tuán)隊里,人人皆股民。
作為部門經(jīng)理,Jack一開始并沒有加入到股民的大軍中去,但每天中午的午餐時間,部門里充斥的都是關(guān)于股市的議論,沒過多久,他忍不住去開了戶。
Michael是這個部門有名的“股神”,他常常給大家一些“提醒”,這些無從考證的“內(nèi)部消息”居然次次都很準(zhǔn)確,幾個月下來,Jack投資的20多萬元變成了30多萬元。而他本人炒股后,員工們再不用在看股票的時候提防著老板的出現(xiàn),辦公室的氣氛變得越來越和諧。
相比之下,在同城的另一家公司的Coco就沒那么幸運了。公司的IT系統(tǒng)嚴(yán)密,原則上不允許個人下載相關(guān)軟件,一旦被發(fā)現(xiàn)私自下載,就會受到批評,甚至罰款。
Coco只能偷偷用短信的方式接收信息,一旦出現(xiàn)風(fēng)吹草動,立刻用電話進(jìn)行交易。無奈辦公室里股民太多,洗手間、樓梯上常會碰到同道中人,同事之間彼此心照不宣,還會私下里交流經(jīng)驗,倒也相安無事。可沒過多久,Coco就在樓梯的轉(zhuǎn)角處遇到了同樣驚惶失措在電話交易的頂頭上司,四目相對尷尬不已。
一面是獲利的誘惑,一面是尷尬的“地下工作”。在屢次受到老板旁敲側(cè)擊的警告之后,公司職員李勇開始認(rèn)真思考工作和炒股之間的關(guān)系了。權(quán)衡之下,他決定辭職,專心炒股。“好時光總是來得短暫,抓住機會,全力以赴。”
一段時間下來,他每天的收入都超過了過去每個月的收入。李勇說這個選擇在短時期來看的確值得。
像李勇這么堅定炒股放棄工作的畢竟是少數(shù),找個相對寬松的環(huán)境成了不少辦公室一族的夢想。要么升職,有自己的辦公室,要么跳槽,找個老板不會整天盯人的公司。自由度高的工作頗受歡迎。
“但還是害怕錯過開盤時間。”做市場工作的小白很少在辦公室里工作,約見客戶一般都是在開盤時間里,股市里的18萬元人民幣讓他牽掛不已,無奈他只好盡量勸說客戶在中午見面,或者在下午3點時見面。
但一遇到出差,尤其是出國的事情,就常給他帶來不小的麻煩。幾次出差,幾萬到幾千元不等的損失讓小白郁悶至極。
“漲跌由天。”張華在一家知名的歐洲公司工作,這家公司在中國市場的拓展工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行,每天的時間表排得滿滿的,加班更是常事,也不能用辦公電腦下載軟件。
即便是這樣的情況,他還是和周圍的幾個同事一起買了股票。但他們大多選擇的是那些行業(yè)龍頭股票,且投資金額不高。
張華本人持有這家公司的股票,“我更關(guān)心公司本身的業(yè)績。”
張華的前同事Sandy仍在一家內(nèi)資企業(yè)工作,Sandy也進(jìn)入了股市,但她更期待公司會在不久的將來上市,一旦上市,她的身價將會倍增。
風(fēng)氣大變化
業(yè)務(wù)好不一定是明星,股票分析到位一定受歡迎。前述的Michael在辦公室里就是一顆耀眼的新星,憑借多個“內(nèi)部消息”,業(yè)績一般的他鞏固了自己在辦公室里的地位。
雖然年終考核Michael沒有達(dá)到C,面臨走還是留的問題,Jack還是為他爭取到了一個留下來的機會。
而那些在繁忙工作過程中不時收到神秘短信或者電話的員工的情緒變化也很快,主管經(jīng)理不知所措。
年后的“黑色星期二”讓不少辦公室炒股一族記憶猶新,而他們的老板更是印象深刻。當(dāng)員工突然之間無心工作時,Jack說自己很想幫助員工渡過難關(guān),但卻沒辦法消解大家的低落情緒。
極端的例子還出現(xiàn)在某公司,在發(fā)年終獎之前,一名員工為了炒股,挪用公司的一筆現(xiàn)金,但投資失敗。一些員工私下認(rèn)為,短期現(xiàn)金比長期獎勵更重要,每個月的薪水多發(fā)點可以投入到股市中去,等到年底一起發(fā)時投資的時機可能已經(jīng)過去。
Coco賺了10萬元后選擇了“收山”,她購置了一輛新車。“前面壓力太大,錢花出去,心里也平靜下來了。”
靠購物消費消解壓力的不是Coco一人,高收益促進(jìn)了很多員工的高消費,一些公司里,午餐埋單的往往是那些“辦公室股神”,購買大宗物品或者奢侈品的人也變得多起來。
盡管專家學(xué)者警告股市存在巨大風(fēng)險,但奮勇投身股市的辦公室一族數(shù)量仍在增加。
Jack自嘲說,“上梁不正下梁歪”,自己炒股讓他沒辦法堂而皇之地阻止員工炒股。但作為部門經(jīng)理,他還是擔(dān)心員工將大部分的心思放在炒股上影響工作。
又如上文指出的,Jack同樣也擔(dān)心員工的情緒起伏會對工作造成影響。
如何能夠管理員工的情緒,讓生產(chǎn)力流失帶來的損失降到最低?這讓Jack們頭痛不已
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