老大是怎么勾成的
作者:謝培 405
1958年的時(shí)候,PhilKnight (菲爾·奈特)是一個(gè)成績(jī)中不溜丟的Oregon (奧勒崗)州立大學(xué)田徑隊(duì)選手,主業(yè)是會(huì)計(jì)的他把自己成績(jī)不咋地的原因歸結(jié)到鞋子身上,畢業(yè)后Phil返回老家Portland(波特蘭)做了個(gè)半死不活的教練,熬到1964年終于頂不順了,叫上自己大學(xué)時(shí)期的教練BillBowerman(比爾·包爾門),兩個(gè)同樣郁悶無聊的田徑教練琢磨能不能再找點(diǎn)田徑周邊的事干干,順便賺點(diǎn)零花錢。
Phil想起了自己當(dāng)年成績(jī)不佳的“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;,然后就看上了日本運(yùn)動(dòng)鞋品牌Onitsuka Tiger,他恬臉找上門要求做代理。日本人就問了,你的公司什么名字的干活。Phil臉都不紅,說俺們是BlueRibbon Sports——在這個(gè)時(shí)候,壓根還沒有這個(gè)公司,但是日本人還是在1963年12月的時(shí)候給了Phil兩百雙代理鞋,PhilKnight雖然沒有在賽道上跑出什么成績(jī),但是好在混了個(gè)臉熟,他舉著日本Tiger跑鞋,混跡在田徑場(chǎng)上,見縫插針地推銷產(chǎn)品,鞋子居然銷售一空。嘗到了甜頭的PhilKnight和BillBowerman 各湊了500美元,原來的皮包公司BlueRibbon Sports終于成立了。
靠著日本鞋賺錢的同時(shí),Phil也逐漸將OnitsukaTiger推廣開來,但7年之癢到來了,原會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生、現(xiàn)日本鞋二道販子Phil不愿意再為日本人作嫁衣裳,開始決定做自己的品牌。這個(gè)現(xiàn)在看來無比重要的歷史時(shí)刻,在當(dāng)時(shí)卻不過是一個(gè)小公司懶洋洋的內(nèi)部會(huì)議:首先是老板PhilKnight提議把藍(lán)帶公司改名為“六度空間”,而全公司惟一的一個(gè)全職職員JeffJohnson (杰夫·約翰遜)認(rèn)為這個(gè)名字太難聽了,老板被如此奚落,便提出12個(gè)小時(shí)內(nèi)如果沒有更好的名字就要叫做“六度空間”,職員則表示因?yàn)橛袃傻貢r(shí)差,時(shí)間要延長(zhǎng)到15個(gè)小時(shí)。“熱烈而友好”的爭(zhēng)議結(jié)果,是JeffJohnson發(fā)出鼾聲,進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng),熱愛美女的他夢(mèng)見了古希臘傳說中掌管勝利的女神nike,便在醒來抹去口水之后,提出了以nike換掉“六度空間”的意見。
盡管直到1978年,藍(lán)帶公司在銷售額突破一億美元之后才正式更名為nike,但是nike第一步,就是從1971年的這樣一個(gè)不著調(diào)的公司會(huì)議中開始了。在這個(gè)說不上有多嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)議之后,對(duì)于nike標(biāo)志的設(shè)計(jì)Phil同樣表現(xiàn)得漫不經(jīng)心——不要相信現(xiàn)在nike描繪的Swoosh 含意,也不要被nike現(xiàn)在的品牌價(jià)值所蒙蔽,當(dāng)年的nike,和現(xiàn)在許多國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)廠家找學(xué)生做設(shè)計(jì)的做法一樣——Phil找到自己的大學(xué)同學(xué)Caroline Davidson(卡洛林·戴維森),拿出了35美元要求設(shè)計(jì)標(biāo)志,后者畫了一個(gè)鉤,把nike四個(gè)字母在上面斜著一擺,算是完成任務(wù)
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