2023年8月16日–18日，姜上泉導(dǎo)師在安彩高科股份有限公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)，安彩高科股份總經(jīng)理、各分子公司總經(jīng)理及140多位管理人員、技術(shù)人員參加了訓(xùn)練輔導(dǎo)。

安彩高科股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“安彩高科”)前身是河南安陽(yáng)彩色顯像管玻殼有限公司，屬?lài)?guó)家“七五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，于1984年批準(zhǔn)立項(xiàng)，1998年以安玻公司為主體成立安彩高科，1999年在上海證券交易所上市。

8月16日降本增效調(diào)研診斷，姜上泉導(dǎo)師深入到光伏玻璃生產(chǎn)車(chē)間、光熱玻璃生產(chǎn)車(chē)間，詳細(xì)了解材料成本、制造費(fèi)用的控制與改善，并與生產(chǎn)中心副總經(jīng)理詳細(xì)溝通了TPM、TQM、TCM的實(shí)施狀況。

8月17日降本增效訓(xùn)戰(zhàn)研習(xí)，姜上泉導(dǎo)師主要講授了全員利潤(rùn)意識(shí)激發(fā)、目標(biāo)降本增效系統(tǒng)、生產(chǎn)降本增效系統(tǒng)。

姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)，每一個(gè)員工都有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，每一個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營(yíng)者，員工每一天都知道經(jīng)營(yíng)效果，每一件事都講求投入產(chǎn)出。加強(qiáng)“成本就是工資、工資就是成本”的意識(shí)，形成“人人為成本而算、人人為效益而干”的局面。

在勞動(dòng)力配置上解決“人多好干活、增人就增資、處處都要人”的問(wèn)題，形成“人少收入高、增人不增資、處處求精干”的局面。在成本方面解決存在的“上級(jí)要求控成本”、“成本無(wú)關(guān)工資”的問(wèn)題，形成“主動(dòng)舉措降成本”、“成本決定工資”的意識(shí)。

8月17日，各分子公司參訓(xùn)學(xué)員，加班到深夜11點(diǎn)多鐘，完成了《生產(chǎn)降本增效浪費(fèi)改善流程圖》與8張《降本增效目標(biāo)三級(jí)管控表》。

8月18日降本增效訓(xùn)戰(zhàn)研習(xí)，姜上泉導(dǎo)師主要講授了營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)收增效系統(tǒng)、采購(gòu)降本增效系統(tǒng)。

通過(guò)全價(jià)值采購(gòu)（Full Value Procurement, FVP）的梳理，優(yōu)化采購(gòu)管理過(guò)程，構(gòu)建采購(gòu)成本分析能力與改善能力，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)對(duì)業(yè)務(wù)強(qiáng)有力的支持。

各分子公司降本增效項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺(tái)發(fā)表了《生產(chǎn)降本增效浪費(fèi)改善流程圖》與8張《降本增效目標(biāo)三級(jí)管控表》，安彩高科股份CFO向發(fā)表PK獲勝團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了PK獎(jiǎng)金。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)咨詢(xún)培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，17年以來(lái)，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區(qū)政府部門(mén)及162家世界企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。

《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過(guò)“營(yíng)銷(xiāo)增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購(gòu)增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)提升；財(cái)務(wù)線通過(guò)“經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、獨(dú)立核算、增量激勵(lì)”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

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