濰柴吸收合并湘火炬后，譚旭光第一次擁有了從發(fā)動機、變速箱、車橋到整車這樣一條國內(nèi)最為完整的重卡產(chǎn)業(yè)鏈，并且控制了整個產(chǎn)業(yè)鏈中盈利能力最強的環(huán)節(jié)。

但譚旭光能否在自己鋪設(shè)的產(chǎn)業(yè)大路上一路暢通，業(yè)界還有頗多質(zhì)疑。

從國際上看，沒有一家大型汽車企業(yè)不自己掌握發(fā)動機的生產(chǎn)。過去因為中國的汽車市場不成熟，或者是沒有進入到一個真正的競爭階段，有太多的企業(yè)在行政的保護下就能存活，所以它們不會建造發(fā)動機廠。但現(xiàn)在國內(nèi)商用車已經(jīng)形成幾大集團，實力到了一定程度后，整車企業(yè)肯定會自己開發(fā)生產(chǎn)發(fā)動機。從目前的情況來看，一汽集團、東風(fēng)、福田等企業(yè)都正在或已經(jīng)完成了自有發(fā)動機生產(chǎn)線的布局，濰柴在重卡發(fā)動機領(lǐng)域獨占鰲頭的局面還能持續(xù)多久？

分析人士認為，在濰柴面前只有兩條路徑。要么對旗下各項業(yè)務(wù)進行整合，做一個擁有整車及核心零部件的重型汽車集團。要么成為中國的德爾福，即中國最大的汽車零部件集團，而要成功走上這兩條道路都非易事?！鞍凑照５纳虡I(yè)邏輯，應(yīng)該是處于終端的整車集團整合位于產(chǎn)業(yè)鏈中部的零部件企業(yè)?！标悩?qū)幷f，“譚旭光在做的是自下而上的整合，而且是跨省的、盈利性很強的企業(yè)，難度可想而知?！?/p>

事實上，譚旭光并沒有急著追求協(xié)同效應(yīng)，他首先要求的是1＋1＝2。對于法士特、陜重汽以及其他原湘火炬公司，濰柴目前采用的是較為松散的管理體制。公司只在整體上進行戰(zhàn)略指導(dǎo)，但不插手具體的經(jīng)營管理，原有的管理團隊保持不變，未來甚至可能會采用股權(quán)激勵加績效考核相結(jié)合的方式來改善公司的治理。

他的做法很聰明，湘火炬原有企業(yè)的管理者都是比較優(yōu)秀的，而且牽涉到地方政府的利益。與其強加改變導(dǎo)致未來的不確定性，還不如保持現(xiàn)有的管理模式，濰柴也不會強加自己的企業(yè)文化和理念到這些子公司身上。而在基金經(jīng)理和分析師們看來，這種做法正是目前保持穩(wěn)定發(fā)展的最優(yōu)選擇。

事實勝于雄辯。在重組之后的短短兩年內(nèi)，陜西重汽的產(chǎn)量從1.5萬臺飆升至6萬臺，增長幅度超過了中國重汽集團。法士特在15噸以上的重型變速箱行業(yè)市場占有率已達到90%，競爭對手綦江齒輪幾無還手之力。而濰柴動力（000338）的股價自4月復(fù)牌以來，已增長了近一倍，股價甚至一度突破百元大關(guān)。那么，譚旭光眼中新的濰柴集團面臨的最重要的問題是什么？是如何盡快拿出一份為全集團上下指明未來5年－10年企業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略規(guī)劃。在2007年的5月、6月里，譚旭光先后三次出國考察，拜訪了德國的大眾、曼、西門子，美國的康明斯、萬國等企業(yè)，他一路上都在為一個問題尋找答案：濰柴新集團的核心競爭力在哪里？新集團未來的產(chǎn)品競爭力在哪里？

2007年7月24日，譚旭光在北京西苑飯店召開的會議即集團上半年經(jīng)濟運行分析會上做了題為《打造全球化的新型企業(yè)集團》的講話，對未來的發(fā)展方向進行了描述：

“當(dāng)前，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由單一的企業(yè)競爭提升到產(chǎn)業(yè)鏈間的鏈合競爭。我們的各個企業(yè)在發(fā)展過程中形成了自身的獨特優(yōu)勢和獨立品牌，那么現(xiàn)在是繼續(xù)各自發(fā)展，還是整合優(yōu)勢，形成拳頭？我們經(jīng)過長期調(diào)研，了解到世界著名的沃爾沃、通用、福特等大型國際化集團走過的道路，都是積極尋求重組，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，于是我們做出了吸收合并湘火炬的決策。這樣可以更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)和整體產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，使資源實現(xiàn)優(yōu)勢互補，為建立一個全新的國際化集團創(chuàng)造了條件。

未來濰柴集團的戰(zhàn)略定位應(yīng)當(dāng)是，實現(xiàn)一個目標(biāo)：五年內(nèi)實現(xiàn)1000億元的銷售收入，成為中國汽車工業(yè)新的產(chǎn)業(yè)集群之一，力爭進入世界500強。

現(xiàn)在的譚旭光正在為新的濰柴集團，即濰柴控股（已經(jīng)獲有關(guān)部門批準）的長遠發(fā)展精心布局。他不無神秘地向《中國企業(yè)家》表示，也許在兩三個月后，濰柴會在海外市場取得實質(zhì)性進展，從而向打造國際化集團邁出更大的一步。

劉濤  

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