好客戶,成就管理咨詢師

 作者:葉敦明    26

管理咨詢業(yè),是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)分工促生的一只新興力量,它源于企業(yè)自身戰(zhàn)略與管理職能的外包,進(jìn)而又幫助企業(yè)更好地整合產(chǎn)業(yè)和社會的資源,更大地促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)分工的范圍與效率。管理咨詢是技術(shù)、人文含量極高的服務(wù)行業(yè),人占據(jù)了主導(dǎo)因素,管理咨詢師的個(gè)人素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)合作意識和效率、創(chuàng)新文化,都是“紙上談兵”的咨詢智慧能夠直接提高客戶企業(yè)生產(chǎn)力的最有力保障,而企業(yè)中視之為珍寶的規(guī)范、流程,則只是一個(gè)必要的輔助因素而已,因?yàn)椋罩?guī)范流程認(rèn)真工作得出的咨詢成果,也許就是一堆正確的廢話而已,白白浪費(fèi)了客戶的錢財(cái)和市場機(jī)遇。

管理咨詢的工作性質(zhì)好比郭德綱演相聲,觀眾捧場,氣氛熱烈,演員自然賣力出彩,但即便是臺下沒人也得拿出自己的看家本領(lǐng),這是演員的職業(yè)精神,管理咨詢師也不例外。葉敦明是鋼絲,發(fā)現(xiàn)郭德綱演同一個(gè)段子,每次都有創(chuàng)新,他巧妙地把時(shí)事、人心、自我感覺融入到傳統(tǒng)相聲中,老段子也常常令人耳目一新,別有新意。管理咨詢師也一樣,同一個(gè)行業(yè)或者同一種需求類型的客戶企業(yè),其內(nèi)在需求與外在機(jī)遇都會有看似微小實(shí)則很大的差別,只有依據(jù)客戶真實(shí)需求推陳出新的管理咨詢師,才能為每一個(gè)客戶企業(yè)的解困和發(fā)展做出實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。

相聲演員喜歡好觀眾,癡迷、懂行、善提建設(shè)性建議的知己型觀眾。優(yōu)秀的管理咨詢師,當(dāng)然也會愛上挑剔的、內(nèi)行的、相互激發(fā)的“刺頭型客戶”,咨詢的過程也許跌跌撞撞,可咨詢作業(yè)成果卻是那么令人難忘,一股實(shí)實(shí)在在的成就感,勝過花哨的案例賣弄。

大挑戰(zhàn),才有大機(jī)會。好的客戶,會交給你一道難解、卻有解的難題,每一次突破,就是在戰(zhàn)勝之前認(rèn)為的不可能。面對有價(jià)值的挑戰(zhàn),管理咨詢師顯得精神抖擻,你現(xiàn)在所干的也許就是一個(gè)偉大企業(yè)誕生的奠基禮,也或許是改變一個(gè)行業(yè)的起跑。葉敦明有一個(gè)感觸,在服務(wù)較長時(shí)間優(yōu)質(zhì)客戶后,就有點(diǎn)不大愿意搭理那些企圖歪門邪道搞爆發(fā)的蕓蕓客戶,覺得自己和團(tuán)隊(duì)越干越?jīng)]型、越搏越無望。

好客戶,必然有一個(gè)優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)家的頂層智慧,時(shí)刻激發(fā)起周邊人的工作熱情,工作成了享受,因?yàn)槟愕慕?jīng)歷最難忘、記憶最深刻,而且是一群志同道合之人的共同記憶。作為管理咨詢師,你時(shí)常會忘了甲方乙方的區(qū)隔,就那么忘情地投入到共同的事業(yè)中,過一把咨詢?nèi)伺c職業(yè)經(jīng)理人水天一色的事業(yè)癮。

頂層智慧,多半是人性的智慧,知人識人用人是企業(yè)家超越自己成就企業(yè)的王牌。服務(wù)擁有頂層智慧的企業(yè)家,管理咨詢師也得以超越專業(yè)的限制,以職業(yè)的風(fēng)范、事業(yè)的膽識,發(fā)現(xiàn)并實(shí)踐自己內(nèi)心深處的那一個(gè)自己。在服務(wù)沈陽機(jī)床股份的一年多時(shí)間里,葉敦明對以關(guān)錫友為代表的企業(yè)家頂層智慧甚是敬仰,我和團(tuán)隊(duì)絲毫不覺得是在為別人做嫁衣,而是強(qiáng)烈地感受到是在于客戶一起去實(shí)現(xiàn)事業(yè)的夢想。以至于,有些時(shí)候我們會站在甲方的立場要求作為乙方的自己,團(tuán)隊(duì)成員的成長速度驚人,只是可能會讓咨詢公司的大老板有點(diǎn)不爽罷了:這幫小子,到底是站在誰的一邊?

好客戶,評判標(biāo)準(zhǔn)充滿著正能量,它讓你在欣賞完上一階段的咨詢成就后,進(jìn)而得隴望蜀譜新篇章。好客戶,清楚自己想要的,也清楚指導(dǎo)咨詢公司能夠提供的,他們的要求其實(shí)就是激勵(lì)你前行的號角。好的評判標(biāo)準(zhǔn),不拘泥于專業(yè)的鋪成與熟練的套話,或干練的幾句話,或先驚后喜的顛覆之思路,或癡人說夢卻別出心裁的戰(zhàn)略構(gòu)思,或站在立體的高處為現(xiàn)有的平面麻煩解套,這才是管理咨詢沉甸甸的智慧之果,好標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生好成果,由此可見。

好的朋友圈子,是你融入社會海洋的航船,好的客戶,則是你沐浴行業(yè)曙暮輝的山峰之巔。左右逢源,吃透產(chǎn)業(yè)的良機(jī),一個(gè)管理咨詢師若是能長期浸淫于3-5個(gè)行業(yè),就會花開茂盛、碩果累累。精通,精的是專業(yè),通的是行業(yè),兩者齊全的管理咨詢師,想不吃香喝辣的都沒門兒,誰讓那么多好客戶在翹首期待呢。

開闊眼界,能進(jìn)能出,從容駕馭咨詢與執(zhí)行對接的復(fù)雜流程。好客戶,要求好的咨詢方案,更需要付出實(shí)踐的過程與成果。好客戶,不奢望完美而自動(dòng)執(zhí)行的咨詢方案,他們將會與你一起探索、一起戰(zhàn)斗、一起改變。于是,好的咨詢方案開了個(gè)好頭,更多的咨詢作業(yè)則春風(fēng)化雨地滲透在實(shí)踐的大地中。葉敦明認(rèn)為,丟掉皓首窮經(jīng)于方案細(xì)節(jié)的雕琢,立即投身于浩大的運(yùn)營戰(zhàn)斗中,就讓智慧之花在風(fēng)雨中絢爛地綻放吧。有了這種行動(dòng)中加以完善的默契,咨詢作業(yè)就能與企業(yè)運(yùn)營無縫對接,再復(fù)雜的流程都能動(dòng)態(tài)地把握與應(yīng)用,化繁為簡的運(yùn)營管理流程則是此種務(wù)實(shí)精神的必得之物。

遇到好的客戶,管理咨詢師常有機(jī)會品嘗最新鮮的心靈雞湯,那是企業(yè)家精神的感召,那是事業(yè)雄心的召喚,那是尋找同路人的獵獵旗幟。與高人為友,策馬揚(yáng)鞭任馳騁,一個(gè)管理咨詢師,遇到了一生難得的好客戶,他們在春天里勾畫企業(yè)的未來,在夏天里揮灑汗水榮辱與共,在秋天里收獲并盤點(diǎn)得失,幾乎是同步的,過冬與春耕計(jì)劃已然在心中醞釀。好客戶,成就管理咨詢師,這意味著不能把管理咨詢當(dāng)成單純的生意來做,它需要一群有事業(yè)心的咨詢團(tuán)隊(duì),與好客戶一起點(diǎn)燃事業(yè)的激情與價(jià)值的追求。

葉敦明
 客戶,成就,管理,咨詢師,管理

擴(kuò)展閱讀

2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


打江山的時(shí)候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財(cái)糧草供著,想搞個(gè)調(diào)動(dòng)也很難,動(dòng)不動(dòng)人家就來一句:“將在外

  作者:潘文富詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來運(yùn)營。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


業(yè)務(wù)人員回來,報(bào)告給老板最多的問題就是價(jià)格問題??蛻粽f價(jià)格高了,說外面有更低的價(jià)格,還能拿出若干證據(jù)出來,要么讓價(jià),要么這生意就沒法做了。在業(yè)務(wù)人員反復(fù)報(bào)告此類問題之后,老板頭也大,也認(rèn)為現(xiàn)在市場價(jià)格

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有