將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成業(yè)績的法則

 作者：未知    288

總部位于紐約的戰(zhàn)略咨詢公司Marakon顧問機構(gòu)的最新一項調(diào)研表明，只有63％的公司順利完成了他們在制定戰(zhàn)略時所承諾的財務(wù)目標(biāo)。Marakon通過對思科、3M、羅氏等高績效的公司進行分析，提取出一些有助于縮小戰(zhàn)略和業(yè)績之間差距的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行法則。
　　這些法則包括：

　　1.拋棄對軟性目標(biāo)的持久性描述，而代之以公司將要做什么、不能做什么；

　　2.創(chuàng)建融戰(zhàn)略、市場和財務(wù)等多功能于一體的團隊；

　　3.確保公司核心層與各部門之間有關(guān)市場趨勢的溝通順暢；

　　4.盡早討論資源的可獲取性，設(shè)計更加貼近現(xiàn)實的可行計劃；

　　5.界定優(yōu)勢，確定戰(zhàn)術(shù)的優(yōu)先順序；

　　6.持續(xù)進行績效監(jiān)控和反饋；

　　7.獎勵和培養(yǎng)執(zhí)行能力；

　　8.激勵和發(fā)展員工。
 轉(zhuǎn)變成 法則 轉(zhuǎn)變 業(yè)績 戰(zhàn)略 變成

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