高管集體跳槽和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

 作者:劉先明    146



系列專題:企業(yè)文化建設(shè)

 一、企業(yè)文化對高管跳槽會產(chǎn)生哪些影響?

  1、有些企業(yè)的企業(yè)文化,不是讓高管去實踐和執(zhí)行的,高管就以為企業(yè)文化是員工要去做的,這樣的企業(yè)出現(xiàn)高管跳槽是必然的。

  2、有些高管是沖著位置去企業(yè)“淘金”的,不是沖著企業(yè)使命去的,一旦企業(yè)的“金”不能滿足高管的口味和口袋時,跳槽是遲早的。

  3、企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)出誤區(qū),企業(yè)文化建設(shè)沒有體現(xiàn)全員性,沒有與企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)管理活動相結(jié)合。

  4、高管都是帶著經(jīng)驗和文化理念去的,有可能并不能和企業(yè)的企業(yè)文化相融合。

  5、高管集體的離開,首先是個人價值觀、職業(yè)觀念和企業(yè)文化理念的分離或不一致、不和諧,高管如果真的從內(nèi)心和文化理念上與企業(yè)融合貫通,是不會出現(xiàn)集體跳槽的。

  二、如何“長拴”高管的心、避免高管集體跳槽呢?

  1、明白高管為什么而工作,工作的樂趣和動力在哪里。

  2、反思企業(yè)自身的文化理念是否合適,是否能包容和融合高管的心態(tài)和觀念。

  3、要正確看待和處理文化理念的沖突,要有文化理念沖突的機會,要有文化理念發(fā)生碰撞和膠合的渠道或載體。

  4、企業(yè)和高管以及全體員工都要正確認(rèn)識企業(yè)和員工之間的關(guān)系,企業(yè)和員工都是社會的。

  5、良性的跳槽是可許的,也是應(yīng)該支持的,不能把忠誠于某一個企業(yè)作為衡量一個高管是否忠誠的標(biāo)志。

劉先明
 高管,集體,跳槽,企業(yè),文化建設(shè)

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