生產(chǎn)戰(zhàn)略的內(nèi)容與制定-產(chǎn)品創(chuàng)意和產(chǎn)品規(guī)劃

 作者:未知    237

產(chǎn)品創(chuàng)意和產(chǎn)品規(guī)劃是新產(chǎn)品開發(fā)過程的第一個(gè)階段,在這一階段中須將有關(guān)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)可行性、生產(chǎn)需求等的信息綜合起來,確定新產(chǎn)品的框架。這包括新產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)、市場(chǎng)研究和可行性分析。
概念設(shè)計(jì)是新產(chǎn)品開發(fā)所必須首先解決的問題,在這一過程中提出新產(chǎn)品的框架。概念設(shè)計(jì)階段首要的問題是新產(chǎn)品的開發(fā)策略或產(chǎn)品構(gòu)思方式,采取正確的新產(chǎn)品開發(fā)策略或產(chǎn)品構(gòu)思方式是使新產(chǎn)品開發(fā)獲得成功的前提條件之一,一般而言新產(chǎn)品開發(fā)策略按出發(fā)的側(cè)重點(diǎn)不同可以有以下幾種情況
(1)從消費(fèi)者需求出發(fā)。
(2)從挖掘產(chǎn)品功能出發(fā),在現(xiàn)有基礎(chǔ)上賦予產(chǎn)品新的功能。
(3)從提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)。

市場(chǎng)分析是指對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)所面臨的整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面的和簡(jiǎn)要的分析。這一過程必須考慮到企業(yè)內(nèi)外兩方面的因素,歸納起來有以下三個(gè)方面:

(1)技術(shù)條件。
(2)需求條件。這一分析包括以下因素:顧客對(duì)產(chǎn)品期望的功能、顧客的消費(fèi)心理和動(dòng)機(jī)、顧客的消費(fèi)習(xí)慣、市場(chǎng)的消費(fèi)水平。
(3)環(huán)境約束條件。這一條件可以歸納為四類:經(jīng)濟(jì)環(huán)境,自然環(huán)境,社會(huì)文化環(huán)境和政治法律環(huán)境。
可行性研究。其涉及的范圍因產(chǎn)品類型及過程復(fù)雜程度不同而有所不同。一般說來,可行性研究包括兩方面:
詳細(xì)的需要分析,即分析新產(chǎn)品生產(chǎn)過程或系統(tǒng)運(yùn)行和保養(yǎng)的要求,這包括過程的任務(wù)和范圍、性能參數(shù)、運(yùn)行的部署、運(yùn)行的生命周期、使用要求、效率因素、環(huán)境的限定;

初步的過程分析,在確定了過程的運(yùn)行和保養(yǎng)要求之后,要使系統(tǒng)發(fā)揮作用,必須進(jìn)一步根據(jù)所規(guī)定的系統(tǒng)運(yùn)行和保養(yǎng)的要求,給主要的設(shè)備、軟件和后勤支持提出具體的目標(biāo),目標(biāo)可以是定量的,也可以是定性的。

然后,在這一套目標(biāo)的規(guī)范下,對(duì)能達(dá)到過程要求的各種不同的技術(shù)方法進(jìn)行調(diào)查和研究,并作出決定該過程是否有進(jìn)行下去的意義;選擇最優(yōu)的方案,提交可行性研究的結(jié)果,可行性研究的結(jié)果一般以技術(shù)建議的形式提交給管理部門,其中包括:功能結(jié)構(gòu)的定義和系統(tǒng)的物理特性,系統(tǒng)運(yùn)行和維修保養(yǎng)要求的說明。
 創(chuàng)意 制定 戰(zhàn)略 規(guī)劃 生產(chǎn) 內(nèi)容 產(chǎn)品

擴(kuò)展閱讀

對(duì)于求職者來說,簡(jiǎn)歷就是敲門磚,對(duì)招聘的企業(yè)來說,招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可

  作者:潘文富詳情


早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià),然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

  作者:潘文富詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感,越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


潘文富關(guān)于生意的發(fā)展,有幾個(gè)基本點(diǎn):1.生意的發(fā)展,不在乎起步時(shí)的規(guī)模大小,關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒有原地踏步,要么前進(jìn),要么后退,萎縮,甚至關(guān)門。3.基于成本的固定增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,生意只

  作者:潘文富詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有