管理者的誤區(qū)-從試用期看員工招聘難

 作者:李君明    387

國(guó)內(nèi)的企業(yè)在人員成長(zhǎng)流行一句話:“招不來(lái)、留不住、用不了、趕不走”,聽來(lái)非常有道理,當(dāng)然這也是國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的人才現(xiàn)狀,筆者全國(guó)各地講課,管理人員尤其是人力資源部門都會(huì)有同樣的抱怨,那就是:“人太難招了”,而原來(lái)我們到人才市場(chǎng)上去看一下卻是人山人海,很多人都在找工作,為什么“人才”市場(chǎng)供求會(huì)出現(xiàn),這樣的矛盾?如何才可以走出這個(gè)怪圈?

我們先從企業(yè)的試用期談起吧,全國(guó)各地走下來(lái),很多企業(yè)舍友對(duì)新員采用3-6個(gè)月試用期,國(guó)家也有相應(yīng)的法律條款,這是否是合理的情況呢?

首先,先從員工的角度分析:因?yàn)橛性囉闷冢瑔T工用來(lái)試試的態(tài)度來(lái)工作,往往都是在騎驢找馬,一旦有更合適的就會(huì)毫不猶豫的選擇離開!這無(wú)疑會(huì)不停的給企業(yè)造成招聘成本的大幅上升!

其次,從企業(yè)的角度來(lái)分析,因?yàn)閱T工都有試用期,所以管理人員(上司)就會(huì)把很多的不確定因素考慮進(jìn)去,自然也就不會(huì)全身心對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng),久而久之,企業(yè)在人才培養(yǎng)上就開成了前怕狼,后怕虎的局面!

第三、從員工成長(zhǎng)的角度,根據(jù)肯·布蘭佳博士(《一分鐘經(jīng)理人》作者)有關(guān)情境領(lǐng)導(dǎo)中員工診斷得出的結(jié)論,任何員工都要經(jīng)歷四個(gè)階段(即、R1-有意愿,無(wú)能力,R2-無(wú)意愿,無(wú)能力,R3-有能力,無(wú)意愿,R4-有意愿,有能力),而試用期3-6月恰好員工會(huì)處于R2這個(gè)階段,無(wú)論從那個(gè)角度來(lái)看,試用制度的結(jié)果,都是人才培養(yǎng)的死結(jié)。


李君明
 管理者,誤區(qū),試用期,員工,招聘

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