2022年6月6日—7日，姜上泉導師為星宇集團200多位中高層管理人員分享《利潤空間－增效降本系統(tǒng)》，星宇集團董事長、總經(jīng)理等核心高層全程參加了訓戰(zhàn)。

星宇集團占地1800余畝，員工7000多人，是亞洲最大的防護手套生產(chǎn)基地。星宇高分子新材料，形成年產(chǎn)6000噸超高分子量聚乙烯纖維的生產(chǎn)能力，屬“中國制造2025”重點發(fā)展的新材料領域，廣泛應用于特種安全防護、國防軍需裝備、航天工程、遠洋高強纜繩等高精尖領域。

2天1夜增效降本訓戰(zhàn)，姜上泉導師重點分享了“研銷協(xié)同增量增效，業(yè)財融合降本降費”。營銷增量增效訓戰(zhàn)，著重剖析運用營銷五力模型之“品牌力、產(chǎn)品力、渠道力、團隊力、機制力”提升市場占有率與銷售收入，并通過“客戶分類管理聚焦優(yōu)質(zhì)客戶，提高優(yōu)質(zhì)客戶內(nèi)部占有率，做好銷售過程日清周結(jié)控制，提升客戶審廠驗廠滿意度”等關鍵措施做到銷售增量增效的最大化。

研發(fā)增量增效訓戰(zhàn)，著重剖析通過“企劃優(yōu)化、品類優(yōu)化、設計優(yōu)化、功能優(yōu)化、工藝優(yōu)化、創(chuàng)新優(yōu)化”提升產(chǎn)品毛利率。研發(fā)增效降本，新產(chǎn)品要做好增量增效，老產(chǎn)品要做好降本降費。研發(fā)增效降本，波士頓矩陣（產(chǎn)品組合）解決要降低什么產(chǎn)品的成本，QFD解決掌握客戶需求降成本，生命周期解決什么時候降成本，VE解決怎么降成本，成本企劃解決降多少成本。

姜上泉導師還分享了運用“一調(diào)五減”降低材料成本，通過“四項技術(shù)、四項優(yōu)化”降低人工成本。

2天1夜增效降本訓戰(zhàn)，各個參訓團隊加班加點制定了《增效降本三級目標》。學中做，做中學；用以致學，學以致用；知行合一，止于至善。

訓戰(zhàn)結(jié)束后，集團董事長發(fā)表了感謝致辭，對訓戰(zhàn)的實操、實用、實效給予了充分肯定和高度贊譽。

由降本增效云學院姜上泉導師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內(nèi)咨詢培訓領域的頂尖品牌，該系統(tǒng)成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區(qū)政府部門及數(shù)家500強企業(yè)。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進企業(yè)利潤提升；財務線通過“經(jīng)營規(guī)劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

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