2021年10月16日，國藥集團廣東一方制藥中高層管理人員和佛山市部分企業(yè)的管理人員100多人共同研習《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》。

 

廣東一方制藥有限公司隸屬于國藥集團中國中藥控股有限公司，1992年由廣東省中醫(yī)研究所創(chuàng)建，是國家食品藥品監(jiān)督管理局首批的“中藥配方顆粒試點生產(chǎn)企業(yè)”和國家中醫(yī)藥管理局“中藥飲片劑型改革生產(chǎn)基地”。

  

降本增效系統(tǒng)訓練中，姜上泉導師重點剖析了降本增效的三項內容：

 

一．從經(jīng)營角度做降本增效

通過改善企業(yè)利潤率、資產(chǎn)周轉率、資金杠桿率來改善企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率；從經(jīng)營角度做降本增效，需要運用好財務會計的三張財務報表。

 

看利潤表的分類來推動降本增效，通過利潤表的二次分解與分類，掌握產(chǎn)品結構、客戶結構、市場結構、渠道結構、組織結構的損益情況開展降本增效。

 

看負債表的時間來推動降本增效，通過掌握流動資產(chǎn)（應收賬款、存貨、固定資產(chǎn)折舊），流動負債（應付賬款），長期負債（實收資本）的時間，決定降本增效改善的領域。

 

看流量表的造血能力來推動降本增效，通過掌握影響經(jīng)營現(xiàn)金流的應收款、存貨、應付款的周轉天數(shù)，決定降本增效系統(tǒng)改善的重點；再通過分析最佳資金需求量、資金周轉天數(shù)、滾動現(xiàn)金流量預測、庫存的庫齡分析、應付賬款的賬齡分析來指導各業(yè)務單元的降本增效。

 

二．從管理角度做降本增效

 

如何收集、統(tǒng)計、分析各個業(yè)務環(huán)節(jié)日常管理中的損失成本數(shù)據(jù)，運用“日清、周結、月盤”的方式改善流程中的各項失敗成本，姜上泉導師做了剖析。

 

財務會計正向降本增效，管理會計反向降本增效。從管理角度做降本增效，需要梳理各個業(yè)務環(huán)節(jié)的損失成本與失敗成本，建立健全管理會計科目、管理會計月報、管理會計分析與改善制度。

 

三．降本增效目標制定達成

 

運用價值分解圖、系統(tǒng)展開圖制定企業(yè)降本增效的目標，并通過降本增效目標達成系統(tǒng)的五個步驟制定降本增效目標達成方案。

 

企業(yè)如何達成降本增效目標？

 

目標定義要清楚，清楚之后有流程，流程實施要數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)比較有改善，改善完成需復盤。 年度降本增效的目標到哪里，里程碑計劃就要到哪里，組織與人力配置就要到哪里，人才訓練計劃就要到哪里，經(jīng)營質詢例會就要到哪里，年度費用預算就要到哪里。

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