從19年開始到今天，不管是新媒體電商還是直播電商都迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，獲得了飛速的發(fā)展，取得了很多非凡的業(yè)績。

    各大新媒體電商公司及平臺紛紛推出了助農(nóng)計(jì)劃，很多農(nóng)產(chǎn)品借助新媒體電商都實(shí)現(xiàn)了萬噸級的銷量，同時(shí)也有更多的自媒體、網(wǎng)紅大V和農(nóng)產(chǎn)品公司向這個(gè)渠道靠攏，這些數(shù)字透漏出一個(gè)明顯的趨勢：新媒體電商已經(jīng)逐步成為農(nóng)產(chǎn)品銷售的其中一個(gè)主要途徑。

    在幾年前，多次位居全球百富榜內(nèi)地榜首的娃哈哈董事長宗慶后多次對馬云的新媒體電商提出了諸多質(zhì)疑。如今，74歲高齡的他也開始轉(zhuǎn)身擁抱新媒體電商。

    2020年3月24日和4月2日杭州娃哈哈注冊兩家電子商務(wù)公司，注冊資本2億500萬。

    讓人不得不感嘆：形勢促進(jìn)轉(zhuǎn)變！

    其實(shí)，早在2017年娃哈哈董事長宗慶后就親自帶隊(duì)去了當(dāng)時(shí)最大的微商公司——北京摩能國際總部進(jìn)行商業(yè)交流、商討合作事宜，最終因?yàn)榉制巛^大沒有達(dá)成合作，隨后娃哈哈千金宗馥莉也開始在微商和社交電商以及新零售領(lǐng)域多次試水，推出了多個(gè)新品用于新媒體電商渠道的銷售。

    不只是娃哈哈，千億價(jià)值的王老吉最近幾年來也不斷進(jìn)行營銷創(chuàng)新，2018年，王老吉分別與京東新通路和阿里零售通都簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在多個(gè)方面都展開了全面的合作。最近幾年，王老吉更是頻繁進(jìn)行品牌授權(quán)，這些公司拿到王老吉的品牌授權(quán)以后大多都在進(jìn)行微商、社交電商和社交新零售等新媒體電商。

    娃哈哈和王老吉都是國內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)的巨頭，在趨勢面前也不得不“低頭屈服”，進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型調(diào)整和新的布局。

    包括阿里、京東和拼多多等電商巨頭，也在不斷緊跟新媒體發(fā)展趨勢，不斷進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，生怕在競爭發(fā)展中掉了隊(duì)。

    一家電商公司首先是一家媒體公司，這個(gè)觀點(diǎn)楊建允在2016年就多次發(fā)文闡述過，相關(guān)文章也被很多電商培訓(xùn)公司、電商培訓(xùn)學(xué)校和多家公私自媒體和商業(yè)機(jī)構(gòu)多次引用。

    這個(gè)觀點(diǎn)，其實(shí)講的是一個(gè)趨勢。當(dāng)一家公司不能真正有效借助互聯(lián)網(wǎng)，不能實(shí)現(xiàn)相對低成本、高效率的實(shí)現(xiàn)市場拓展和用戶拓展的時(shí)候，就要認(rèn)真考慮了。這里講的是互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用能力、互聯(lián)網(wǎng)的賦能能力，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行品牌營銷、市場營銷、用戶運(yùn)營的思維和能力。本質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)思維，核心就是用戶思維。

    不管傳統(tǒng)行業(yè)愿不愿意，新媒體電商經(jīng)過多年的發(fā)展，成績驕人，勢頭很足，有不可抵擋之勢?，F(xiàn)在回頭來看，這幾年傳統(tǒng)行業(yè)磕磕絆絆，抗沖擊能力差，線下渠道難以取得新的突破，更是難以找到新的增長點(diǎn)，這個(gè)局面，也只有通過新媒體電商渠道來扭轉(zhuǎn)，來實(shí)現(xiàn)了。這是一個(gè)不可逆的趨勢。

    在這個(gè)不斷發(fā)展變化的時(shí)代，永遠(yuǎn)都不能和趨勢作對，因?yàn)檫@樣是在和自己過不去。

    如何實(shí)現(xiàn)“逆勢增長”，是每一位企業(yè)家、企業(yè)高管都需要思考的問題。但千萬不能猶豫太久，畢竟別人一直在行動。

    楊建允，高級營銷師，互聯(lián)網(wǎng)營銷專家，西北互聯(lián)網(wǎng)營銷布局第一人，專注于社交化商業(yè)研究及社交化商業(yè)實(shí)操知識分享。

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