學(xué)習(xí)需要有計(jì)劃

 作者:張忠謀    350

我們總認(rèn)為在學(xué)時(shí)間才是我們的學(xué)習(xí)時(shí)間,以我個(gè)人為例,小學(xué)六年、中學(xué)六年、大學(xué)四年、加上博碩士五年,算一算也有二十一年的時(shí)間待在學(xué)校,那我到底在學(xué)校學(xué)到什么東西﹖
「如果你有幸在年輕時(shí)住過巴黎,它會一生跟著你,有如一場可帶走的盛宴?!?
這句話可以形容我前后21年的求學(xué)生涯二年前,我開始動筆寫自傳,參考了很多昔日留下來的資料,以及三十多年前自己寫的博士論文,結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)很多地方看不懂。后來再重翻過去讀得滾瓜爛熟的大學(xué)工程教科書,竟也不太看得懂。當(dāng)我回顧這幾十年的工作生涯,我發(fā)現(xiàn)只有在工作前五年,用得到過去在大學(xué)、研究院所學(xué)的20-30%,之后的工作生涯,直接用到的部分幾乎等于零。因此當(dāng)我說學(xué)校生活是「一場可帶走的盛宴」時(shí),指的絕非謀生知識的學(xué)習(xí)?!敢粓隹蓭ё叩氖⒀纭惯@句話出自作家海明威之口,他曾說:「如果你有幸在年輕時(shí)住過巴黎,它會一生跟著你,有如一場可帶走的盛宴?!刮蚁胗每梢赃@句話來生動形容,我前后21年的求學(xué)生涯。

為什么我會這樣認(rèn)為呢﹖我自己分析有三個(gè)原因:
第一,在學(xué)期間是培養(yǎng)求知心最好的時(shí)候,換句話,你要把握機(jī)會多方面培養(yǎng)興趣,無論是文學(xué)、藝術(shù)、科學(xué)都行,這就是一種求知心。
第二,你必須培養(yǎng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣,包括終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣。如果年輕人在學(xué)期間既沒有培養(yǎng)求知心,又沒有培養(yǎng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣,我認(rèn)為他是在浪費(fèi)時(shí)間,那么就算他考試考得再好,教科書背得再熟,我都認(rèn)為沒有用。
第三,培養(yǎng)「思考能力」。學(xué)習(xí)只是一種input,如果沒有經(jīng)過內(nèi)化(internalize)的過程,去發(fā)展出自己的思想,那不叫思考。求知心及學(xué)習(xí)習(xí)慣是兩項(xiàng)基本能力,若沒能在求學(xué)階段及時(shí)培養(yǎng),完全是虛擲光陰。至于思考能力則是更進(jìn)一步的能力,如果想做些與普通人不同的事,非具備此能力不可。

事實(shí)上,普通人常掛在嘴邊的「活到老,學(xué)到老」,并非我所認(rèn)同的終生學(xué)習(xí),因?yàn)槊總€(gè)人所堅(jiān)持的終生學(xué)習(xí)絕非是泛泛的「活到老,學(xué)到老」,而是必需具備「有目標(biāo)」、「有紀(jì)律」、「有計(jì)畫」三項(xiàng)要素。

終身學(xué)習(xí)的第一要素 ─ 訂定目標(biāo)

終生學(xué)習(xí)必須設(shè)立長期目標(biāo),也可稱做終生目標(biāo),同時(shí)也要有長則幾年、短則幾天的短期目標(biāo)。舉例來說,我認(rèn)為每個(gè)人都需定下「一定要能跟得上所屬行業(yè)」的終生目標(biāo),不論是醫(yī)生、科學(xué)家、工程師,都要跟得上該行業(yè)的最新潮流。像我自從出校門后,就一直待在半導(dǎo)體業(yè),因此我所立的終生學(xué)習(xí)目標(biāo),就是要跟上半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)展。當(dāng)我處在技術(shù)的領(lǐng)域,我就要求自己要跟上技術(shù)的最新發(fā)展,后來轉(zhuǎn)往業(yè)務(wù)領(lǐng)域,我的目標(biāo)就換成要跟上半導(dǎo)體各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

假如你在銀行界工作,能否想象30年、40年前畢業(yè)的銀行家,即使是最好學(xué)校的畢業(yè)生,日常所處理的業(yè)務(wù)也只不過是存、放款,發(fā)行政府公債、賺賺其中的差價(jià)罷了,十分簡單。我在美國做事的前十年,常有人跟我說,銀行家是最容易不過的行業(yè),每天下午3點(diǎn)鐘就可以下班打高爾夫球。然而物換星移,現(xiàn)在銀行業(yè)的情況與過去相較有天攘之別,因?yàn)槟壳板X可以跨地區(qū)、跨時(shí)區(qū)流通,所以銀行業(yè)開始受到全球金融的影響,再過幾年,我相信網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)對銀行業(yè)的轉(zhuǎn)變將造成更大的影響。倘若你不能隨時(shí)跟上最新發(fā)展,我看你的不用10年、15年,就會面臨失業(yè)的危險(xiǎn),而身處科技、工程領(lǐng)域的人,職業(yè)壽命更短。

我踏出校門時(shí),根本不認(rèn)識Transistor(晶體管)這個(gè)字,這不是因?yàn)槲覠o知,事實(shí)上當(dāng)時(shí)很少人了解晶體管。但是過不了幾年,情況丕變,很多人全都知道晶體管的存在,可見知識是以很快的速度前進(jìn),如果無法與時(shí)俱進(jìn),就只有等著失業(yè)的份。因此,人人都該抱持職業(yè)壽命目標(biāo)是:「無論身處何種行業(yè),都要跟上潮流」。

至于短期目標(biāo),范圍則大得多,因?yàn)樗梢允桥d趣,也可以與工作職務(wù)的調(diào)動相結(jié)合。當(dāng)一個(gè)工程、技術(shù)、或研發(fā)的人才,被拔擢成為經(jīng)理人時(shí),他開始需要涉獵財(cái)務(wù)、行銷等其它相關(guān)知識,如果原本沒有這些知識基礎(chǔ),就要盡快設(shè)立短期目標(biāo),在未來半年內(nèi)盡量地學(xué)習(xí)。這是必要的學(xué)習(xí)階段,倘若不這樣做,新職務(wù)可能無法得到完全發(fā)揮,這是每個(gè)人在工作上可以經(jīng)常設(shè)定的短期目標(biāo)。

提到興趣,以我本身為例,有一次我無意間發(fā)現(xiàn),法王路易十四與清朝的康熙皇帝竟身處同一時(shí)代,他們可能不知對方的存在,但二人都同是盛世,因國情不同,導(dǎo)致后來發(fā)展殊異,這引起了我的興趣,因此我花了幾個(gè)月的時(shí)間努力研讀兩人的歷史。而在音樂方面,我建議對馬勒音樂有興趣的人,可以把馬勒的其它曲目也拿來聽一聽,只要是有音樂底子的人,不消幾個(gè)月就可成為專家,因?yàn)轳R勒的作品并不多,不像貝多芬,至少要2年的時(shí)間才夠。以上所指的是業(yè)余的興趣。如果你對小說有興趣,也可以針對某個(gè)時(shí)代、某個(gè)小說家的作品,從事短期的研究。

我個(gè)人回到臺灣已經(jīng)14年,由于在美國住了30多年,雖然平日喜歡閱讀中文書報(bào),一時(shí)之間對久違的中國社會仍然無法全盤認(rèn)識,我心想既然要回來做事,就一定要深入了解,于是我立了一個(gè)短期目標(biāo):要在2年內(nèi)充份了解臺灣的政治及經(jīng)濟(jì)。后來發(fā)現(xiàn),我的野心實(shí)在太大了,二年的時(shí)間根本不夠,我就把時(shí)間延長3年,但是直到現(xiàn)在,我對臺灣的政治及經(jīng)濟(jì)還是不太了解,這項(xiàng)短期目標(biāo)就變成我的終生目標(biāo)。

終身學(xué)習(xí)的第二要素 ─ 有紀(jì)律

終生學(xué)習(xí)的第二個(gè)要素是「紀(jì)律」,也就是你對學(xué)習(xí)要下決心,決定要花多少時(shí)間來從事終生學(xué)習(xí),因?yàn)閷W(xué)習(xí)是一件相當(dāng)嚴(yán)肅的事情。以聆聽為例,其實(shí)傾聽別人講話也是一種學(xué)習(xí)。聆聽的要訣首先要「專心」,我在交大授課時(shí),曾用一小時(shí)專門闡述「專心聽」的技巧及重要性。一般人的觀念是大家要盡力培養(yǎng)口才,卻忽略了聽的能力對一個(gè)人的發(fā)展,比講的能力更重要。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),如果聽者能完全了解講者所說的內(nèi)容,那他聽的效率是100%,可是大部分人的效率卻連50%都達(dá)不到。
想藉由聆聽得到學(xué)習(xí)效果,第一個(gè)必要條件是專心聽以提高聽的效率,第二個(gè)重點(diǎn)則在于你是否能將聽到的內(nèi)容,經(jīng)過內(nèi)化(Internalized)的過程。我隨身攜帶一本小記事簿,這是我的學(xué)習(xí)工具之一,每當(dāng)我聽到一些好觀念及信息,一定隨手紀(jì)錄下來。本子的大小需要講究,太大太小都不恰當(dāng)。這樣做的好處很多,譬如為了知己知彼,我十分注意客戶的財(cái)務(wù)報(bào)表,資料來源很多,因?yàn)樗忻绹鲜泄径紩ν馓峁┴?cái)務(wù)報(bào)表,另外也可以從Wall Street Journal得到相關(guān)訊息,但是這些資料,如果你沒有真正記下來,沒有經(jīng)過消化,還是沒有用。我有一本標(biāo)準(zhǔn)型筆記本,我在家看財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí),一看到重點(diǎn)就趕快記在筆記本,之后每個(gè)月或二周溫習(xí)一次,就像溫習(xí)教科書一樣,這就是internalize的過程。當(dāng)然你不可能百分之百記得全部的內(nèi)容,可是你一定不會漏掉重點(diǎn)例如客戶是不是要垮臺了﹖還是成長得很快﹖這你絕對會記得。有時(shí)當(dāng)我與客戶談話時(shí),他們往往很驚奇為何我知道這么多事,我就跟他們說,這些都是公開信息(public
information),只是別人沒有注意到罷了。

終生學(xué)習(xí)必須有紀(jì)律、花時(shí)間、嚴(yán)肅看待。好的終生學(xué)習(xí),絕對會影響生活習(xí)慣,我就是最好的例子。我每天會盡可能看書2小時(shí),閱讀的內(nèi)容可以是與工作相關(guān)的資料,或是客戶的財(cái)務(wù)報(bào)告,也可以做純興趣的閱讀。像我閱讀清朝、法國的歷史,聽聽馬勒的音樂,年輕時(shí)每天花4小時(shí),現(xiàn)在年紀(jì)大了,只花2小時(shí),周六、周日兩天加起來也有8、9個(gè)小時(shí)用在看書、聽音樂。這樣一來自然不熱衷應(yīng)酬,因?yàn)橛懈邩啡さ氖虑榭勺?。至于運(yùn)動,我覺得打爾夫球的運(yùn)動效率不高,不如每天在跑步機(jī)上跑步半小時(shí),這是最高效率的運(yùn)動,運(yùn)動量相可抵高爾夫球的好幾倍,可見終生學(xué)習(xí)的紀(jì)律真的會影響一個(gè)人的生活習(xí)慣。

終身學(xué)習(xí)的第三要素 ─ 有計(jì)畫

終身學(xué)習(xí)的最后一個(gè)要素就是要有計(jì)畫,學(xué)習(xí)如果沒有計(jì)劃就會事倍功半。所謂的計(jì)劃是先設(shè)定你的長、短期目標(biāo),你要看什么書、讀什么雜志、報(bào)紙,或是要跟誰說話都要有計(jì)劃。其是跟誰講話一定要想清楚,因?yàn)樯盍?xí)慣也跟平常接觸的人具有密切關(guān)系,會決定你的交友圈,因此對要認(rèn)識哪些人也要訂出一個(gè)方向。像我對經(jīng)濟(jì)、趨勢的議題一直有濃厚興趣,因此交往的朋友常是學(xué)術(shù)界、經(jīng)濟(jì)界人士。不過跟這些專業(yè)人士交往前,自己要先打好基礎(chǔ),不然彼此的談話很難出現(xiàn)交集,也就毫無樂趣可言。至于認(rèn)識這些人的方法,是先打聽好這些人出現(xiàn)的場合,找機(jī)會跟他們認(rèn)識。根據(jù)我跟一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家互動的經(jīng)驗(yàn),常發(fā)現(xiàn)報(bào)紙上對一些國際知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家的言論報(bào)導(dǎo)常有出錯之處。為什么我能發(fā)現(xiàn)?因?yàn)槲矣信d趣,平常多有涉獵。

此外,回學(xué)校充電也是必要的,即使很忙,每年也應(yīng)抽出一、二個(gè)星期到學(xué)校聽課,即使不是正式的上課,也可多參加研討會,一年五到十次,聽的時(shí)候要嚴(yán)肅地做筆記,才能學(xué)到東西。

總之,學(xué)校是培養(yǎng)求知心、學(xué)習(xí)習(xí)慣及思考能力的地方,但從另一個(gè)角度思考,一個(gè)人并不需要進(jìn)大學(xué),更不需要進(jìn)研究所才能培養(yǎng)出這些能力。我們??吹揭恍膶W(xué)校半途出家的人依然能做出一番大事,而且他的思想、學(xué)問比接受正常教育的人來得好,這是因?yàn)樗麄儞碛辛己玫慕K生學(xué)習(xí)習(xí)慣。

我常問自己一個(gè)問題:如何鑒定一所學(xué)校的好壞﹖一般的答案是師資好、設(shè)備好,在我看來,這倒是其次。我認(rèn)為一所學(xué)校最重要的是學(xué)生,要有好同學(xué)才能培養(yǎng)你的求知心、良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,思考能力。如果有人踏出校門許久,還在談?wù)撟约旱膶W(xué)校,除非你那時(shí)認(rèn)識了一些志同道合的同學(xué),那才值得懷念。倘若只將學(xué)校當(dāng)作一個(gè)吸收知識的地方,我是不覺得有何懷念的價(jià)值。過去??吹揭恍┧?、五十歲,甚至六、七十歲的人,喜歡說自己出身某某名校,每次聽到這種言論,我總覺得奇怪,因?yàn)樗麄兘o我一種「這些學(xué)校很難進(jìn)」的感覺,換言之,他們將那幾年當(dāng)成生命的巔峰,以后就都在走下坡路。你會發(fā)現(xiàn),那些會把名校掛在嘴邊的人,他生命的顛峰歲月往往真的就只在考上一所好學(xué)校。在座如果誰有此習(xí)慣,我勸你最好早點(diǎn)戒掉。

我今日的演講到此結(jié)束,有問題歡迎大家提出討論。

Q&A

Q:董事長畢業(yè)于哪個(gè)學(xué)校﹖
A:我是MIT的學(xué)士、碩士,史丹佛的博士,MIT并不是一個(gè)值得懷念的學(xué)校,這句話我當(dāng)著MIT校長面前說過,他給我的回答是:現(xiàn)在的MIT已經(jīng)跟以前大不相同,已經(jīng)能令人懷念了。我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)是,過去的MIT并不注意培養(yǎng)一個(gè)人的求知心、學(xué)習(xí)習(xí)慣、或思考能力,除了技術(shù)以外,其它領(lǐng)域的通識教育寥寥可數(shù)。我自己的求知能力是在哈佛培養(yǎng)起來,在哈佛的那一年絕對是我生命中可帶走的盛宴。到了MIT以后,除了工程以外,我覺得這個(gè)學(xué)校實(shí)在很單調(diào)、無味,而且所學(xué)到的專業(yè)知識,日后在工作上用得到的地方實(shí)在是很少,反倒是在哈佛以及在中學(xué)所培養(yǎng)出的好奇心對我來說才是非常重要。

Q: 美臺之間的企業(yè)文化有何不同﹖
A:有二個(gè)主要差異點(diǎn),一是地區(qū)的分別,另外更重要的是時(shí)代的分別。當(dāng)美國的企業(yè)文化已經(jīng)邁進(jìn)二十世紀(jì)的下半階段,在臺灣,除了少數(shù)的高科技公司之外,大多數(shù)的企業(yè)文化卻仍停留在二十世紀(jì)初期。目前臺灣傳統(tǒng)的家族企業(yè)文化,可以在二十世紀(jì)初期的美國找到,臺灣只是晚了幾十年而已,但臺灣的變遷迅速,現(xiàn)在科學(xué)園區(qū)的企業(yè)文化跟美國高科技公司相比,已經(jīng)不遑多讓。雖然其中有一些地區(qū)性的差別,但是并不重要。以放假來說,臺灣很少人度假(vacation),但假日(holiday)很多,美國人則是習(xí)慣每年計(jì)劃二、三星期的長假。另外,一般人總認(rèn)為美國的企業(yè)文化崇尚參與式管理,臺灣則是強(qiáng)權(quán)專制式的管理,這種現(xiàn)象與其說是地區(qū)的不同,不如說是時(shí)代的因素,因?yàn)槊绹诙兰o(jì)初期也是專制式的管理。我最近閱讀1866-1946年間,老福特(Henry Ford)管理福特汽車公司的做法,發(fā)現(xiàn)他完全采取強(qiáng)權(quán)管理,跟當(dāng)今臺灣家族企業(yè)的管理方法有異曲同工之妙。
老福特認(rèn)為自己對員工很好,因?yàn)樗?920年代,首開全美風(fēng)氣之先,將工人的工資從一天2.5美元,提高為5美元,并在公司內(nèi)部成立員工福利部門,如果員工生病,該部門會派專人探問或送花,任何員工的婚喪喜慶,福利部門的人也會參加,也就是把員工當(dāng)成自家人看待,這跟臺灣目前許多家族企業(yè)的做法如出一轍,只是時(shí)代至少差了五十年,但是臺灣進(jìn)步的速度很快。1985年我剛回臺灣時(shí),那時(shí)臺灣的科技業(yè)尚不發(fā)達(dá),仍是傳統(tǒng)的家族企業(yè)當(dāng)?shù)?,那時(shí)候臺灣的企業(yè)文化落后美國六十年;到了1999年,我發(fā)現(xiàn)園區(qū)的科技文化,跟美國的科技文化已經(jīng)沒有太大的不同,就連傳統(tǒng)工業(yè)也在蛻變中,現(xiàn)在跟美國頂多差距三、四十年。臺灣以十年的時(shí)間趕上三十幾年的差距,再過幾年,也許就不分軒輊了。

此外,敘薪制度(compensation)也是文化差異的一部分,關(guān)于這點(diǎn),也是時(shí)代的因素大于
地區(qū)的影響。我?guī)资暝诿绹H眼目睹,compensation制度從以salary為主,變成以
bonus、股票為主。1985年我剛回國時(shí),臺灣還是以salary為主,當(dāng)時(shí)在美國,股票、
bonus的敘薪制度已經(jīng)十分盛行,算一算,臺灣落后美國二十年。但是臺灣急起直追,目前臺灣的compensation文化已經(jīng)等于美國1990年的compensation文化,換言之,股票的重要性與日俱增,我必須強(qiáng)調(diào)這是時(shí)代而非地區(qū)的因素。

Q:請董事長闡述思考能力的培養(yǎng)方法。
A:我一向提倡苦思,思考是一件很苦的事情,對我來說,思考能力就是很苦地去想一件事情,但之前必須要有準(zhǔn)備,也就是要準(zhǔn)備完備的資料,不然一定會成效不彰。所謂的思考資料來自你平日的學(xué)習(xí)、閱讀書籍、報(bào)章雜志的心得,并將之內(nèi)化的結(jié)果,然后再進(jìn)入苦思的階段。所謂的苦思就是要放下手邊一切事務(wù),專心地想。有人邊思考邊聽音樂,這對我來說絕對行不通??傊?,思考第一要先有資料,沒有資料的輔助,絕對想不出什么好東西。

Q:面對當(dāng)今的聯(lián)考制度,許多父母常面臨兩難,不知是該重視小孩的課業(yè),還是該鼓勵他們培養(yǎng)興趣及對知識的好奇心﹖請問董事長的好奇心是來自學(xué)校還是家庭的引導(dǎo)﹖
A:二者都有。學(xué)校跟家庭教育一樣重要?,F(xiàn)在許多高中生認(rèn)為考取一間好大學(xué)是他們讀書的唯一目標(biāo),而念大學(xué)的唯一的目標(biāo)則是拿到文憑,這完全喪失求學(xué)的意義。我認(rèn)為教育制度應(yīng)該要改,而家庭則也在其中扮演不可忽視的角色。盡管大家對教育制度的不滿聲浪日益高漲,但也有相當(dāng)多學(xué)生即使身處此制度,仍然培養(yǎng)出終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣,可見只要有心,制度并不能封殺所有人。當(dāng)然,制度如果能進(jìn)一步改善,促成更多人領(lǐng)略學(xué)習(xí)的樂趣就更好了。

Q:我是一個(gè)老師,想請教董事長,教大學(xué)生到底要注重深度還是廣度﹖
A:這是一個(gè)見仁見智的問題。如果是我個(gè)人的看法,我認(rèn)為廣度應(yīng)該優(yōu)于深度??墒沁@有例外。如果有學(xué)生對某門學(xué)科有特別的天賦與興趣,并已立下日后的目標(biāo),他在大學(xué)就應(yīng)該往深度鉆研,像李遠(yuǎn)哲院長就曾經(jīng)說過,他在中學(xué)時(shí)代就已經(jīng)確定要當(dāng)化學(xué)家,但像我這樣的人,在中學(xué)時(shí)代,還不知道自己未來的志向,所以在大學(xué)最好廣泛涉獵,把深度留到碩士、博士階段。我很欣賞長春藤名校的通識教育,可惜的是,只有長春藤名校的學(xué)生可以藉通識教育的訓(xùn)練,在畢業(yè)后找到好工作,如果其它學(xué)校的學(xué)生依樣畫葫蘆,卻可能面臨失業(yè)的危險(xiǎn)。我以一個(gè)家長的身分,將自己教導(dǎo)小孩的經(jīng)驗(yàn)跟大家分享:我將女兒送到注重通識教育的長春藤學(xué)校讀大學(xué),現(xiàn)在她不是一個(gè)專門的學(xué)者,可是她的人生非??鞓罚硎芎芏嗟臉啡?、興趣。她會花時(shí)間研究、思考事情,雖然賺的錢不多,也不是什么專家,可是她很快樂。如果當(dāng)年她大學(xué)畢業(yè)后,能夠再多忍耐一點(diǎn)繼續(xù)深造碩士、博士,那就可以又有興趣,又能當(dāng)專家了,可惜她沒有這樣的耐心,大學(xué)畢業(yè)后就出來了。
雖然她現(xiàn)在不是什么了不起的人物,可是擁有廣泛的興趣,人生非??鞓?,價(jià)值觀也很正確。

Q:學(xué)歷跟成功有無必要關(guān)聯(lián)﹖
A:何謂成功的定義﹖如果以錢來衡量成功,我覺得錢跟學(xué)校學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)并沒有太大關(guān)系,一個(gè)人即使沒有學(xué)習(xí)的習(xí)慣,沒有終生學(xué)習(xí)的成果,還是可以賺很多錢,因?yàn)橘嶅X跟其它因素的關(guān)聯(lián)性比較大。然而,我深深認(rèn)為,以錢來衡量成功是一件大錯特錯的事。
以我女兒為例,我認(rèn)為她很成功,假如有人說她不成功,我一定會跳出來替她申辯。因?yàn)樗娜松让罎M又快樂,盡管她并沒有賺到很多錢。另外,許多我很尊敬的學(xué)者,他們賺的錢也不多,可是他們在我的眼里非常成功。因此,錢不能拿來當(dāng)作衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)。在我看來,只要一個(gè)人快樂、滿足,有成就感,那他就是一個(gè)成功的人。

 有計(jì)劃 要有 計(jì)劃 學(xué)習(xí) 需要

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Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


在抖音做得越好,就越需要布局全域流量打法。作者:ttaxn99 抖音現(xiàn)有的這種模式,有沒有破解的辦法呢? 首先就是專注,堅(jiān)持垂直領(lǐng)域,提高用戶精準(zhǔn)度; 其次提高專業(yè)度,打造主播能力及人社、選品,轉(zhuǎn)化

  作者:王曉楠詳情


所謂利潤分享計(jì)劃,顧名思義,就是一項(xiàng)所有員工參與利潤分享的計(jì)劃。在設(shè)計(jì)企業(yè)利潤分享計(jì)劃的過程中,需要關(guān)注不同層面的人員,根據(jù)其在價(jià)值創(chuàng)造的過程中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及發(fā)揮的作用來合理地分享其勞動所得。本文將重

  作者:姜燕芬詳情


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