人力資源計(jì)劃是一個(gè)持續(xù)過(guò)程

 376

人力資源計(jì)劃（HUMAN RESOURCE PLANNING，HRP）是系統(tǒng)評(píng)價(jià)人力資源需求，確保必要時(shí)可以獲得所需數(shù)量且具備相應(yīng)技能的員工的過(guò)程。

人力資源計(jì)劃非常重要，尤其實(shí)施海外戰(zhàn)略的主要問(wèn)題就是人力資源問(wèn)題。人力資源計(jì)劃就是要使組織內(nèi)部和組織外部的供應(yīng)與特定時(shí)期組織內(nèi)部預(yù)計(jì)空缺的職位相吻合。但是所提供的人員不適合工作職位要求的情況日益增多。在人力資源規(guī)劃中，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該先于人力資源規(guī)劃，要求組織同時(shí)考慮外部和內(nèi)部條件，并且將人力資源規(guī)劃納入戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程。在充分理解戰(zhàn)略規(guī)劃后，就可以著手進(jìn)行人力資源規(guī)劃了，即要將戰(zhàn)略規(guī)劃中的人力資源戰(zhàn)略部分轉(zhuǎn)化為定量和定性的人力資源計(jì)劃。

人力資源計(jì)劃有兩項(xiàng)內(nèi)容：需求和供給。人力資源需求預(yù)測(cè)就是要根據(jù)能力水平和崗位需求確定所需要人員的數(shù)量和類(lèi)型。這些預(yù)測(cè)將反映各種因素，比如生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)率的改變。人員供給計(jì)劃需要同時(shí)注意考慮內(nèi)部資源和外部資源的結(jié)合。由于內(nèi)外部環(huán)境變化很快，人力資源規(guī)劃必須是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程。
 人力資源 是一個(gè) 人力 持續(xù) 計(jì)劃 過(guò)程 資源 一個(gè)

擴(kuò)展閱讀

讀書(shū)真的能讓人改變？劉強(qiáng)東去美國(guó)不知是真讀書(shū)還是準(zhǔn)備京東IPO，或是做國(guó)際化布局，看似不在江湖，江湖仍有他的傳說(shuō)，劉強(qiáng)東第一個(gè)重大改變就是放權(quán)。　　半年不聞江湖事　　京東董事長(zhǎng)劉強(qiáng)東“消失”快一年了

  作者：李志剛詳情

據(jù)近期招考信息，2024年陜西事業(yè)單位、西安教師、事業(yè)單位、醫(yī)療衛(wèi)生、央企國(guó)企、公安招警、銀行、社區(qū)公益崗等各類(lèi)招考公告陸續(xù)發(fā)布中，共計(jì)劃招錄39000人。共涉及310多個(gè)單位和批次。 2024

  作者：王曉楠詳情

2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么？很多人都有自己的思考，答案也不是唯一的。但是有兩點(diǎn)可以確定： 一、人口老齡化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯； 二、過(guò)去三年，每個(gè)人對(duì)于健康、生活、人生、消費(fèi)觀等都有了新的認(rèn)識(shí)。

  作者：mys5518詳情

2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么？怎么抓住風(fēng)口實(shí)現(xiàn)輕創(chuàng)業(yè)？ 2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么，我想風(fēng)口不會(huì)只有一個(gè)，很多行業(yè)都將迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇，所以答案必然不是唯一的。 我接觸大健康行業(yè)十多年了，對(duì)這個(gè)行業(yè)

  作者：王曉楠詳情

你能否利用渠道和推廣帶來(lái)持續(xù)的新流量，是決定你能否持續(xù)賺錢(qián)的關(guān)鍵。 抖音平臺(tái)是大家公認(rèn)的、首屈一指的流量渠道，所以抖音讓全網(wǎng)為之瘋狂。 但不同的平臺(tái)，有不同的邏輯，用好平臺(tái)的前提是充分研究好平臺(tái)

  作者：mys5518詳情

有人說(shuō)，在抖音賺錢(qián)很難。不是出爆款很難，而是平臺(tái)要你持續(xù)穩(wěn)定地輸出內(nèi)容，這個(gè)很難。 抖音網(wǎng)紅比不了電視電影明星，那是因?yàn)樵诙兑艏t得快，過(guò)氣更快，想一直紅，那很難。 我們常說(shuō)看人、讀心。在短視頻平臺(tái)鮮

  作者：mys5518詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有