首先，需要說明的是：以下本人所了解或親歷的兩則案例，不是為了諷刺或批評清華大學、北京大學，相反，本人要感謝清華大學、北京大學，因為本人曾經(jīng)在北京大學、清華大學的講臺上為企業(yè)的高層管理人員講授過管理創(chuàng)新、市場營銷、企業(yè)文化等方面的課程，本人以自己在北京大學、清華大學講授過課程為榮幸和光榮。

其次，本人與大多數(shù)人一樣，相信北大、清華還有很多高質(zhì)量、受企業(yè)家歡迎的權(quán)威、資深學者和專家。

以下兩則案例絕不是只是針對清華、北大，而是希望通過以下案例，為我國經(jīng)濟管理和企業(yè)管理等方面的高等院校提供一點參考信息，但愿通過這樣的信息，能對這類高等院校增強性地提出一個需要長期思考并共同解決好的問題：如何研究企業(yè)問題和服務好眾多的企業(yè)？如何教育和培養(yǎng)好我們的學生——今后的企業(yè)管理者甚至職業(yè)經(jīng)理人?

11月20日本人在清華大學總裁班講授了一天的《管理觀念創(chuàng)新》，講課后分別應邀到了山東、蘇州兩總裁學員所在的企業(yè)現(xiàn)場交流，在交流中得知：在本人講課的三天后有一位清華大學經(jīng)管學院的某教授講課，不知是該教授講得不好，還是學員聽不懂，教授講了半天的課后，在學員強烈要求下，不再繼續(xù)講授了，原定還有一天半的課程，在學員要求下、更換為其他非清華的專家講授了。

無獨有偶，12月8日本人下午在北京大學參加了《中國宏觀經(jīng)濟與醫(yī)院體制改革高級論壇》，論壇上所發(fā)生的事情，本人無論如何都沒料到，說出來，大家也可能不會相信；一位教授級的國家官員說的一席話，對本人很大警醒，因為說不定哪一天，本人也會遭遇同樣的尷尬事情，下不了臺。他對所謂我國國內(nèi)中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的領軍人物（經(jīng)濟界、學院界某知名人士）說的話大意是：

建議研究經(jīng)濟的學者與學家，到醫(yī)院基層現(xiàn)場扎實調(diào)研半年甚至一年，不要以自己隨自己的父親到某醫(yī)院看了一次病就認為發(fā)現(xiàn)了醫(yī)院的問題和找到了改革的方向；如果你們所提出的研究成果或政策建議不能解決我們醫(yī)院改革與發(fā)展的問題，我們將把你們拋在一邊；如果經(jīng)濟學專家仍然研究不出適宜的對策和方法來解決我們遇到的問題，但問題不能阻礙我們醫(yī)院改革、前進、發(fā)展的步伐，我們又需要經(jīng)濟理論的支持，那么怎么辦?我們就自己從頭開始學習經(jīng)濟學。

該教授兼政府官員的一席話，博得參會人員的熱烈掌聲。

站上任何講臺都是不容易的，從講臺上講下來更是不容易的,慶幸本人目前還沒遇到類似上面兩個學者講課、論壇的遭遇，但不排除本人今后也會有一天遭遇上述尷尬之事或被社會拋棄、淘汰。

注：如有轉(zhuǎn)載，請一定全文轉(zhuǎn)載，同時請一定署名本人姓名，本人對上述案例的真實性負責。

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