葉茂中的公司以前去過幾次，他那寬敞的辦公室與幾幅掛在墻上的快成為文物的廣告大師圖像也早已諳熟于胸，不過這次行程他還是沒有讓我們失望，從進門那一刻起，不經(jīng)意間我們就感受到了陣陣新意：
先是貼在墻上的幾張工作照，里面除了葉茂中外，還有好幾位"猛男"：劉歡、張鐵林、唐國強、趙本山……而唯一的一位巾幗，竟也是豪爽不讓須眉的那英，頓時只覺得英氣襲來，不敢逼近，此乃新意之一。
繼而又在葉的工作室里遭遇一名"高手"：將近一米八零的名模馬艷麗正跟葉商量著什么，談吐舉止間那種雍容氣度，不由得你不生出種種感覺，有驚喜，有折服，更有一種"三十而栗"的緊迫感，瞧人家馬艷麗都已經(jīng)化蛹為蝶了，咱們怎么還是年年一個樣啊！此乃新意之二。
而感受最強烈的，還是當高錦民春風滿面朝我們走來的時候，那種溫文爾雅的笑容真的就像和煦的陽光一樣讓人如沐春風，本來我們還有點擔憂，擔心這次突然造訪會不會有點唐突，看到高錦民后，他那種謙和的態(tài)度使我們懸著的心完全放了下來，我想，這就是傳說中的"儒商"吧！
咖啡廳里說"接觸"
夜幕下的北京顯得那么厚重與安詳，但在國家奧林匹克中心葉茂中公司不遠處，國際啤酒節(jié)正在這熱熱鬧鬧地舉行著。送走了馬艷麗一行后，我們幾人邊走邊聊來到了這里，各種啤酒促銷活動正在展開，不遠處有幾個小伙子在一個臨時搭建的舞臺上鼓搗他們的搖滾，絢麗的燈光下到處都是品酒、宵夜、縱情游樂的人們。生活，在這個地方竟可以表現(xiàn)得如此燦爛輝煌。葉茂中與高錦民也在游目四顧，顯然他們已經(jīng)融入了這種氛圍之中。我想，這樣的生活場景，對于培養(yǎng)一個廣告人的創(chuàng)意思維應該會有所啟發(fā)吧。而能在這里盡享各種小吃，暢飲各種啤酒，也算讓我們真正享受了一回生活。
飯后，頂不住我們的苦苦追問，高錦民終于肯跟我們聊起了近期炙手可熱的海王廣告話題，在名人酒店二樓的咖啡廳里，我們終于了解到了高錦民與葉茂中"親密接觸"的全過程。
高錦民：我追葉茂中追了六年！九五年時就久聞他的大名了，很欣賞他對工作的執(zhí)著與激情，對他獨樹一幟的策劃、創(chuàng)意理念也有所耳聞。九七年的時候，《廣告導報》在海南召開的一次廣告策劃講座上，有幸聆聽到了葉老師的講座，當場被其精彩的演講與獨特氣質(zhì)所折服，覺得跟他十分有緣分，當時就有一種強烈的感覺：一定要跟這樣的人合作。
去年7月份，我們集團十一周年慶典過后，苦追六年終于有了結(jié)果，我與葉茂中總算達成了意向，他終于肯與我們合作了。說起這事，還得感謝你們《廣告導報》的凌平總編，沒有他從中熱心聯(lián)系，就沒有我們這次合作，可以說他就是我們之間?quot;紅娘"，哈哈。
前幾年葉茂中一直躲著我們，對我們視而不見，可能嫌我們集團知名度不高吧，哈哈！我跟他說我追老婆只追了半年，但追他卻追了六年。
（我們都被他逗樂了，看來他們的合作真的很愉快，否則哪有如此輕松的心情？）
當時的情況就是：海王經(jīng)過十幾年的高速發(fā)展，已經(jīng)累積了許多痼疾，有些阻礙我們發(fā)展的東西已經(jīng)成型，出于要將海王進行一次系統(tǒng)全面的整合的需要，我們就請葉茂中過來幫忙診斷診斷。
葉茂中能很準確獨到地把握住企業(yè)某些決定性的問題，擅長抓住企業(yè)的靈魂，這樣往往能避免走很多彎路。當時他們經(jīng)過企業(yè)診斷與大量市場調(diào)查以后，分析得出：海王雖是一個有很多產(chǎn)品的大集團，但是產(chǎn)品與產(chǎn)品之間缺少聯(lián)系缺少互動，每一個產(chǎn)品都是孤立的，沒有整合起來形成品牌影響力；在經(jīng)營過程中隨意性較大，媒介、網(wǎng)絡、終端、廣告這些方面做得沒有規(guī)劃，不成系統(tǒng)，顯得散亂而沒有章法；品牌沒有個性，主題沒有確定，海王發(fā)展十多年了，但是要說它到底是什么很少有人說得出來，也就是說海王沒有為消費者提供獨特的記憶點或能讓人產(chǎn)生情感共鳴與認同的地方。針對這些問題，他們?yōu)楹Ｍ跫瘓F提煉出了一個企業(yè)的核心理念：健康成就未來。這是一個企業(yè)的精神元氣所在，是一個企業(yè)的元神。
核心理念出來后，我們要做的就是去培養(yǎng)我們的品牌個性、品牌文化，而接著所做的重點產(chǎn)品的確定與市場推廣都必須在這個大前提下執(zhí)行，這樣也有助于我們市場推廣活動的系統(tǒng)性與整齊統(tǒng)一。海王銀得菲廣告一播放，海王品牌的個性與內(nèi)涵就慢慢開始突現(xiàn)，隨著海王金樽與海王銀杏葉片廣告的相繼面世，更加強化了海王的品牌個性與內(nèi)涵，而這些單一的產(chǎn)品也將同意在海王這個大品牌下，受海王文化的熏陶，是海王個性的延伸，這是一個互動的過程。
這樣，本來一些沒有條理沒層次不成系統(tǒng)的東西到了葉茂中手上就被整合得有理有序，這讓我想起了庖丁解牛的故事，葉茂中對企業(yè)的理解與把握就像庖丁解牛一樣游刃有余。我想沒有深厚的理論與實踐的積累，沒有獨到的視角與純熟的企業(yè)診斷策劃能力，絕大部分人面對我們這樣一個企業(yè)都會束手無策。這方面，葉老師確實為我們提供了很大的幫助。我們以前有個產(chǎn)品，是為孕婦與兒童補碘用的，因為兒童與孕婦不能多吃鹽，這樣就產(chǎn)生了碘缺乏的矛盾，后來我們請人做廣告，卻沒有從根本上解決這個問題，幾千萬元的廣告費都打了水漂。沒有好的廣告策略與媒介策略就是一個很重要的原因，這次葉茂中通過品牌診斷?quot;健康成就未來"這一核心理念的提出，就很好地把握住了海王集團的命脈。
現(xiàn)在，我們所做的一切已經(jīng)開始收到回報，海王的品牌知名度與美譽度都得到了很好的提升，市場一線捷報頻傳。我們昨天走訪了北京一些終端藥店與零售商場，發(fā)現(xiàn)無論是海王銀得菲感冒藥還是海王金樽，目前都銷得很不錯
一果盤"收買"張鐵林
這時候，咖啡廳傳來了悠揚的音樂，我們知道，北京的夜生活正值高潮，而我們的故事也才剛剛開始。
記者："健康成就未來"這個核心理念與廣告口號是經(jīng)過怎樣的過程被提煉出來的？
高錦民：這個核心理念的產(chǎn)生是葉老師經(jīng)過嚴密地診斷后，加以長時間的市場調(diào)查苦煉出來的。十二年來，海王由一個小公司成長為一個擁有幾十個下屬公司的產(chǎn)業(yè)集團，旗下有許許多多的保健品，藥品，海洋藥物，生物制藥，中成藥……產(chǎn)品雖然多，但可以說都是為了一個終極目標：推動民族醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展，為人類的健康謀福利。這樣，我們就與葉老師達成了一個共識，即我們是從事健康產(chǎn)業(yè)的這么一個集團公司，健康就是海王這一品牌的核心理念。同時我們也深刻體會到：除了人要健康以外，企業(yè)也要健康，健康才能成就未來，健康才能成就輝煌。至于怎樣誕生出了這樣一句洗練而又鏗鏘有力的口號，那就要問葉老師才知道了。當時葉茂中在我們總部進行闡述的時候，這個口號當場就被一致通過，它給我們帶來了強烈的震撼與心靈共鳴，當時場上掌聲雷動經(jīng)久不息。
品牌的主題定下來之后，接著葉老師提出了一個球隊理論，他說企業(yè)好比一個職業(yè)球隊，眾產(chǎn)品就是球員，要想讓這支職業(yè)球隊在千萬支球隊中脫穎而出，首先必須重點推出一名或者幾名明星球員。企業(yè)也是這樣，要想在市場上站穩(wěn)腳跟，必須有自己的拳頭產(chǎn)品。我們有很好的團隊，但卻沒有特別引人注目的產(chǎn)品。我們面臨的問題就是到底要重點推出哪些產(chǎn)品，這是一個十分關(guān)鍵的問題，產(chǎn)品選好了，你可能一夜之間就打響市場，產(chǎn)品選錯了，你永遠也無法在市場上立足，所謂朽木不可雕，稀泥巴是扶不上墻的。
記者：這么說海王銀得菲、海王金樽等最終得以作為重點產(chǎn)品推出，都是經(jīng)過精心的分析與論證的。
高錦民：既經(jīng)過了分析論證，也是一個水到渠成的過程。
當時的情況是這樣：感冒藥市場本身一年就有上百億的營業(yè)額，而PPA事件過后，康泰克等騰出來了超過十億的市場空間，這么好的機會不抓住的話就太可惜了。而銀得菲本身所具備的治感冒快的特點，也迎合了消費需求。
而海王金樽作為一種醒酒護肝的營養(yǎng)產(chǎn)品，它所具有的獨特功效不是一般的產(chǎn)品所擁有的。在當今市場上鮮有競爭對手，可以說是金樽本身的科技含量與獨特性把它推上了市場最前沿。
葉茂中：毛澤東也不是主席學校畢業(yè)的，這是一個水到渠成的過程。
（這廝可真是語不驚人死不休！）
記者：確定了重點推廣產(chǎn)品后，是不是就開始進行廣告片的創(chuàng)作？
葉茂中：當然還得有一個規(guī)劃的過程，重新進行包裝設計，通路規(guī)劃，還有終端操作，你必須一步一步來，把這些東西都理順了，接著才是廣告策劃，創(chuàng)意，制作。
記者：那你覺得這幾個產(chǎn)品的廣告，給你留下最深印象的是什么？
高錦民：我覺得海王銀得菲廣告比較有吸引力，很詼諧幽默。"關(guān)鍵時刻怎能感冒"這一創(chuàng)意有很大的發(fā)揮空間，具有時空的無限延伸性。也許若干年后，我們在訴求策略上不再強調(diào)銀得菲治感冒快這一功能優(yōu)勢了，但我們還是可以用"關(guān)鍵時刻怎能感冒"這一出發(fā)點來引出產(chǎn)品訴求，給觀眾以震撼和共鳴。而且這個創(chuàng)意挖掘出了很大一批以前感冒了不吃藥的消費者，在他們過去的經(jīng)歷中，感冒是小病，挺挺就過去了。但銀得菲一系列廣告片卻改變了他們的消費觀念，他們不愿意因為噴嚏而引起不必要的尷尬與麻煩。其?quot;生日篇"的影響很大，不論老少都比較喜歡，一唱起生日歌就有人模仿廣告片中動作打了噴嚏，小孩子特別喜歡這種生動的廣告片。
海王金樽廣告制作特別精美，畫面很有層次感，總裁請客--夫人擔憂--金樽解憂，條理清清楚楚，訴求明明白白。而背景音樂采用的是貝多芬《命運交響曲》中最著名的片斷，很有節(jié)奏感。往往在廣告播放前，電視臺由于某些原因（如重大文藝晚會，重大慶典活動）已經(jīng)重復播放這段樂曲多次，觀眾看廣告時聽到這段曲子印象就會很深刻：咦，怎么是海王金樽？而最重要的就是張鐵林老師的加盟為廣告片增色不少，我們?nèi)齻€產(chǎn)品的廣告量都差不多，但金樽冒上來特別快，這跟明星效應是密不可分的。
葉茂中：提到張老師就不得不講我們之間的一些小插曲。我一直有個觀點：只要策略運用得當，代言人選得合適，明星廣告是最便宜的了。當時我們是打算請武打演員于榮光來做海王金樽廣告的，但錦民他們都沒聽說過這個人。后來就談到張老師，都覺得合適，都說非他莫屬。事情就有這么巧，就那天晚上，也是在這里，我在這喝茶，張老師就坐在那個位子（指了指前方），我說這真是天意，想吃空心菜就來個賣藕的。后來談到這次邂逅，張老師開玩笑說是在我們公司門外聽到了要請他拍廣告的消息后，就特意來名人酒店守株待兔的。
過去打完招呼回來我就想，張老師也是一大忙人，就這樣去跟他聯(lián)系廣告未免太唐突，可過了這村又沒這店，下次他肯定把我給忘了。一琢磨，就挑了個精致的果盤，叫人給送過去，我想這下他應該不會忘記我了吧，怎么說我們之間也曾有過一點漣漪啊。
果不其然，第二天我給張老師打電話，一說我是誰誰誰，張老師在那邊挺熱情，業(yè)務談得挺順利，費用方面也很令人滿意--他沒好意思跟我們認真談價錢?。ǔ匀俗於搪?，一果盤就把張鐵林給收買了）
記者：這就是細微之處見真單啊，我想如果這些小細節(jié)沒把握得好，很難說今天張老師會出現(xiàn)在海王廣告片中。
高錦民：不過張老師擅長書法國畫，可以說深受傳統(tǒng)文化影響，又是英國皇家電影學院的碩士畢業(yè)生，人格修養(yǎng)自是非同凡響。另外，說到廣告片，我問葉茂中一個問題，銀得菲感冒藥有那么多功能，為什么單單選擇訴求"快"這一概念？
葉茂中：現(xiàn)在做廣告主要就是看兩點，先是看有沒有獨特的訴求，沒有獨特的訴求就要有好的創(chuàng)意去表現(xiàn)。之所以訴求"快"是由市場決定的，感冒在中國人看來是小病，很多人根本就不在乎，也很少有因為它而不上班什么的。除非那種病毒性的重感冒。這樣我們就把廣告的基調(diào)定為輕松一點的，訴求上就強調(diào)它?quot;快"。感冒雖是小病，但是它往往能拖好幾天甚至幾十天，而且很多藥品雖然能緩減感冒引起的咳嗽、鼻塞什么的，但療效很慢，這也是一些患者不治療的原因，我們強調(diào)它治感冒快，是迎合了市場需求的。
有些批評家說我們的"關(guān)鍵時刻怎能感冒"是一句廢話，我想，廢話是生活中的必需品，如果我們不說廢話的話我們就沒什么話可說了。更何況這句話貌似一句廢話，確是一個很好的載體，也是廣告片中一個極好的轉(zhuǎn)折點，由它引帶出產(chǎn)品的功能訴求再自然不過。再者，這個創(chuàng)意具有無限的發(fā)展空間與延伸性，這個前面老高已經(jīng)提到過了。
記者：能說說這個創(chuàng)意的來源吧？
葉茂中：策略、基調(diào)確定下來后，我們就會天馬行空地去構(gòu)思創(chuàng)意，實際上"快"
這一基調(diào)，就像伯恩巴克所說的一樣，是銀得菲與生俱來的一種戲劇性，只是以前沒有把它表現(xiàn)好。表現(xiàn)不到位，訴求也就不會很到位，所以我們這次最重要的就是要解決這個表現(xiàn)的問題。
至于怎樣想出了"關(guān)鍵時刻怎能感冒"這樣的創(chuàng)意，這也是一個厚積薄發(fā)的過程，平時積累多了，關(guān)鍵時刻它就像火山一樣迸發(fā)了出來，也就是韋伯揚所說的"磨島浮現(xiàn)"。
高錦民是個媒介天才
看來他們的合作過程還真有不少可圈可點之處，看到高錦民依然沉浸在回憶之中，臉上還是那種溫文爾雅的笑容，有一個疑團驀地浮出我的腦海……
記者：有一個問題想問一下高總，按說你們目前在中央電視臺的廣告投放量也不算大，還沒進入前五名吧？但我有種感覺，就是一打開電視，只覺得你們的廣告無時不有無處不在，我想在媒介投放上你們一定是費了不少功夫的，只是不知你們是怎么做出這種效果的？
高錦民：這半年來，在海王廣告的一系列媒介投放上，應該是我人生中一次充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)歷，我覺得在媒介投放策略與操作技巧上，這次是運用得很成功的。
首先，處方藥被禁止在大眾傳媒做廣告，去年底國家稅務總局2%廣告政策的出臺，讓媒介的廣告收入驟然減少，家電等產(chǎn)品由于惡性競爭，利潤減少，在媒介的廣告投放上也不復昔日的風采。這對于海王來說是一個千載難逢的機會，我們利用這一天賜良機，通過相對較大的廣告投放得以脫穎而出，在市場上引起不小的轟動。而媒介費用的支出，也通過不斷的爭取與努力，基本上壓至到了較低且較合算的價位。
媒體選擇上，我們通過對大量媒介相關(guān)資料的分析，很認真地去參考了大量的數(shù)據(jù)后，掌握了很好的媒介投放技巧。重點選擇了中央臺和各地的強勢衛(wèi)視臺，爭取最大的廣告覆蓋面與黃金時間的有效到達率以及密集的廣告頻率。在中國大地上，除了臺灣和西藏，每個省，少則五個臺，多則十來個臺，都有我們的廣告，這樣就感覺什么頻道任何時間都能看到海王的廣告。也許我們的廣告投放并不多，但通過這樣的媒體組織后就讓人感覺到投放量很大
在如何選擇媒介時段這個問題上，我們針對各產(chǎn)品的不同特點來進行：
我記得葉老師曾經(jīng)跟我們說過，你在媒介上作一陣廣告，停十天，再接著作，效果可能跟一直沒停的效果是一樣的。我覺得他說的不無道理，雖然我們沒有完全采取這種做法，但出發(fā)點都差不多。
感冒這一癥狀主要是發(fā)生在春秋兩季，廣告投放就要有的放矢，盡量不要把金錢浪費在夏季和冬季。而海王金樽的消費者主要是成年男子，而且是那些應酬多、需要經(jīng)常喝酒或不得不喝酒的人，他們由于商旅奔波，看電視往往只有在深夜里的少許時間。銀杏葉片的目標消費人群主要是中老年人，他們由于精力的原因，晚上睡得早，而白天卻往往呆在家里看電視。這樣，海王廣告的時段播放就形成了很優(yōu)化的組織，也就是你所說的時時刻刻都能看到海王廣告的原因。這一點對于強化海王品牌記憶是很有幫助的。
我們今天全年的廣告投放量將近十個億（刊例價），現(xiàn)在有這么好的市場效果，應該說得益于兩個方面，一個是好的品牌與廣告策略，一個就是好的媒介策略。
記者：也就是說在廣告投放時機，媒體選擇，時段選擇以及投放費用上都取得了最佳的效果。
葉茂中：這家伙是個媒介天才，對數(shù)字特敏感，本身就是個數(shù)據(jù)庫。不像我見了數(shù)字就頭痛。（葉茂中總算謙虛一回，不知這廝作市場調(diào)查的時候是不是見了數(shù)字也頭號暈？）
跟媒介談業(yè)務專業(yè)能力特精特熟，特能侃價，媒介整合能力強，擅長合理靈活地運用媒介資源，這可需要很好的把握能力。你想想，將近十個億的人民幣要他去規(guī)劃，這錢一到我們手上我們也許就懵了，啊呀，這么多錢，能買多少西瓜??！這樣想的話你就會變得小家子氣。這時候就不是靠小聰明能夠勝任的了，需要孤是大智慧，只有大將之才才能作這種事。一百萬個人之間才有二三個天才，而我們身邊就坐了一個天才！真的，我覺得作這么大的買賣，人的專業(yè)素質(zhì)這些基本的東西已經(jīng)不重要了，關(guān)鍵是看你能不能舉生若輕，臨危不亂，這就取決于一個人的性格與氣魄了。
記者：確實需要很強的規(guī)劃操作能力，不知你們是怎樣具體執(zhí)行的？
高錦民：我們沒有通過專門的媒介購買公司，都是自己的廣告公司一個一個媒體去談的，當然談判的細節(jié)在這里無需贅述，只是這半年談下來，確實是一段很具挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷，把我給忙壞了（很多具體事務工作量非常大）。
記者：我想能取得這么好的投放效果，除了錦民個人的才能以外，是不是也從大的市場環(huán)境以及企業(yè)的體制與團隊合作中有所受益呢？
高錦民：沒錯，這次大環(huán)境給我們提供了良好機遇，我前面提到的2%廣告費，家電類產(chǎn)品廣告費的減少，對我們這次媒體投放都不無裨益。另外，海王是一個年產(chǎn)值幾十個億的大產(chǎn)業(yè)集團，這樣媒介也很樂于跟我們合作，有些媒介甚至覺得能跟海王合作是一件相得益彰的事，于是我們在與媒體談業(yè)務的過程中也就比較順利。而對我個人發(fā)揮來說最重要的是：張思民總裁徹底放權(quán)高度信任，媒介方面的事完全由我做主。包括葉茂中的策劃與廣告創(chuàng)作，他都給予我們最大的信任與自由發(fā)揮空間，使得我們受到的阻力與外界干擾都很少，媒介計劃外經(jīng)常會有些很急的方案需及時拍板（中央電視臺的3.15晚會、申奧成功晚會等），都必須當機立斷，不可能開會研究。充分的主動權(quán)是這次媒體投放取得成功的一個大前提。今年年初年時候，總裁跟我說，媒介投放有30%的浪費是正常的，你要盡量把浪費控制在30%以內(nèi)。到了今天我可以這樣說，我已經(jīng)把浪費控制在5%以內(nèi)，投放效果有5倍以上的放大效益。
而且在這個過程中，我們的企業(yè)文化，我們的團隊精神都發(fā)揮了最佳效力，我們的工作自始至終在井井有條的狀態(tài)下進行，這樣也使得媒介都能與我們彼此坦誠地進行合作。
記者：看來是從多因素的組合造就了你們這一次天作之合。
高錦民：對，有天賜良機，也有人為的爭取，有辛勤與汗水，也有機遇與巧合。
葉茂中：但是機遇永遠只光臨那些準備好了的人。而且光有勤奮與汗水也是不夠的，就像鐵棒可以磨成針，但磚頭不可以磨成針一樣，高錦民在這方面確實是個天才，不服不行！就像我們這次合作，也是偶然因素的作用，如果九七年我不去海南，如果海王的媒介投放不由錦民負責，就沒有今天這樣的天作之合。但你能說這完全是機遇嗎，絕對不能?。犝f葉茂中特別佩服毛澤東，我想這我們已可從他的語言風格中略見一斑了，這家伙腦中怎么裝有那么多格言警句？）
記者：高總，聽說你從事媒介這方面的工作為時還不長，但這次取得了這樣的成果，是不是覺得自己像葉茂中說的那樣是媒介天才？
高錦民：天才可不敢當，我雖然從事具體的媒介工作比較晚，但你想想，我追葉茂中都追了六年了，我先前不可能對媒介對策劃方面的事一無所知吧，我以前一直比較留意這方面的東西，很多東西都是積累起來的--成功人士都有一個厚積薄發(fā)的過程，哈哈。（天，我竟然從高錦民臉上察覺到一絲壞笑，大概他也知道他剛才那句話有點讓我們都不好意思吧。）
記者：那么葉總，你在這么多年的廣告經(jīng)歷中，自認為媒介這一塊作得怎么樣呢？
葉茂中：媒介我們一直在作，量不是很大。但肯定沒策劃作得好，而且有些東西太亮太出色了的話，就難免掩蓋了其他方面的光彩，我覺得人要做就做自己最擅長的事。（原來他也不是省油的燈，不過仔細想想，還真佩服他們有這么堅定的自信心。）
葉茂中一接電話就哆嗦
記者：你們能談談這次合作最深的感受嗎？
高錦民：有一點感觸確實很深，你想想我們這么一個高速運轉(zhuǎn)的集團公司，十幾年能發(fā)展成今天這樣的規(guī)模，我們對辦事效率的要求就很高，也不容許玩半點花架子。廣告公司要適應我們就得馬不停蹄地去工作，就像葉茂中說的，他一聽到我們的電話就哆嗦。這幾個月下來，從品牌診斷、市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣到廣告策劃、創(chuàng)意、拍片，既要做得有條不紊，又要隨時適應我們的變化。既要有縱觀全局的視角，又要有明察秋毫的眼光。既要有大智慧，又要有急才。有時候想起哪里要做個報紙或者戶外廣告了，馬上打個電話到葉老師這兒，說你們給我做個什么什么樣的廣告，明天就要，而葉茂中他們居然也能順利完成任務。這種辦事效率一般的公司就絕對做不到，我們以前也跟一些廣告公司合作過，不是他們受不了我們的高效率，壓得透不氣來，就是他們根本扣不住我們的要點，抓不住核心，長期耗下去我們也承受不了
葉茂中有一點確實讓我佩服，就是他總能抓住核心抓住靈魂，品牌診斷他提出"健康成就未來"，銀得菲廣告創(chuàng)意他來個"關(guān)鍵時刻怎能感冒"，海王金樽來個"第二天舒服一點"，海王銀杏葉片來個"30歲的人60歲的心臟"，策略把握十分準確到位，這樣就可以少走很多彎路，少做很多無用功。
我們以前也跟國際4A公司合作過，很多公司都是來了一大批人馬，有的也能發(fā)現(xiàn)、解決一些問題，但卻很難從整體上做出整合與規(guī)劃。
葉茂中讓我們隨時都感受到了他做事的真誠、執(zhí)著與精細，他每次去我們總部作闡述，贏得的掌聲總是經(jīng)久不息，我們發(fā)現(xiàn)他比我們還了解海王，有些東西也不提及我們永遠也想不到，這點就特別讓我們感動。
葉茂中：我最深的感觸就是，海王張思民總裁與高錦民工作起來比我還玩命，幾乎可以不睡覺，年紀也不比我輕，但精力就是特別旺盛，而且不是那種強撐著的狀態(tài)，幾十個小時沒睡再來談工作，依然那么有條不紊，這可真讓人佩服！畢竟十二年能成長為一個有幾十億規(guī)模的大企業(yè)，非常人所能及啊！然后就是他們那種高效率的工作狀態(tài)，要不我怎么說一接他們電話我就哆嗦呢，我常有憂患意識，緊迫感特強，想把每一件事情都做到最好，而他們又要求我們能高速度的運轉(zhuǎn)，這樣就導致整個合作過程始終處于一種精神高度緊張的狀態(tài)，當然這樣也很刺激。在與海王合作的不算太長的時間里，我們拍了十幾支片子，這就要求我們在創(chuàng)意上有很強的爆發(fā)能力，同時也是得益于這種高效率的工作狀態(tài)，有些東西真的是逼出來的……
談起合作感受，他們倆都似乎有聊不完的話，此時此刻，不知為什么，我竟然想起了秦觀的詞句：金風玉露一相逢，便勝卻人間無數(shù)。我已經(jīng)記不起是怎樣將他們這一次合作經(jīng)歷與牛郎織女的千古絕唱聯(lián)系起來的，但是我深深知道：葉茂中與高錦民這一次在廣告上的合作，在中國廣告史冊上留下美麗的篇章……
回來的路上，我又想起了葉茂中這廝的話：也許某些方面做得太亮太出色了，就掩蓋了其他方面的光彩。他說得很對，而同樣的道理，很多人往往飽讀詩書，樣樣精通，但是最終成就他的事業(yè)的，往往只是他的一種才能，運用的可能只是他某個領域的知識與能力。就像宋朝的趙普滿腹經(jīng)綸，但是半部《論部》就輔佐宋太宗治太平；而文韜武略的毛澤東，在他的革命斗爭與政治斗爭中，又何嘗不是因為《孫子兵法》與《三國演義》而導致了最終的局面？那么，葉茂中與高錦民能有今日的成功，運用的又是他們的哪樣法寶呢

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