終端領(lǐng)域大戰(zhàn)猶酣 彩電企業(yè)悄然進(jìn)軍上游產(chǎn)業(yè)

 作者:王珍    292



在終端領(lǐng)域大戰(zhàn)猶酣的彩電巨頭們開始將目光往產(chǎn)業(yè)鏈上游漫溯。


  近日,創(chuàng)維宣布進(jìn)軍6英寸半導(dǎo)體芯片產(chǎn)業(yè)的決定并非孤掌,與之遙相呼應(yīng)的是:3月初,TCL攜手住友進(jìn)軍顯示器領(lǐng)域,長虹(600839.SH)與中華映管合作切入平板電視面板也在積極醞釀當(dāng)中。

  彩電廠商一場“上游”大戲正悄然上演。

  上游上游

  TCL是進(jìn)軍上游產(chǎn)業(yè)的“急先鋒”。

  早在去年,TCL集團(tuán)就專門成立了部品事業(yè)本部,專門發(fā)展上游附加值較高的領(lǐng)域;緊接著,集團(tuán)先后與美國Infocus公司及韓國Bhflex公司在光機(jī)項目和柔性電路板項目上展開合作;今年3月初,TCL又?jǐn)y手住友合作顯示器,可謂“連下三城”。

  3月3日,TCL與日本住友商事株式會社在深圳簽約,住友將注資6000多萬元,參股TCL顯示科技(惠州)有限公司25%。合資公司規(guī)劃12條全自動生產(chǎn)線,年生產(chǎn)能力達(dá)4000萬套小屏幕顯示模塊。這些顯示器主要用于手機(jī)、多媒體便攜終端、電腦和電視。

  TCL部品事業(yè)本部總裁胡秋生表示,TCL正在推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合”戰(zhàn)略,住友則擁有廣泛的供應(yīng)鏈關(guān)系、業(yè)內(nèi)資訊和工廠管理經(jīng)驗,雙方合作將為未來涉足液晶、等離子和OLED顯示屏制造奠定基礎(chǔ)。

  無獨(dú)有偶。3月7日,創(chuàng)維集團(tuán)對外宣布首期投資2.4億元,發(fā)展6英寸半導(dǎo)體芯片項目。該項目的產(chǎn)品方向為功率半導(dǎo)體器件,主要應(yīng)用于綠色照明、充電器和家用電器領(lǐng)域。

  該項目預(yù)計2006年下半年試產(chǎn),年產(chǎn)6英寸芯片48萬片,年產(chǎn)值4.3億元,年利稅1.2億元。

  創(chuàng)維集團(tuán)總裁張學(xué)斌曾向《第一財經(jīng)日報》記者透露,創(chuàng)維正在上馬液晶封裝項目和半導(dǎo)體項目,其中,液晶的后封項目估計要投入1億元;而通過收購一家半導(dǎo)體企業(yè),創(chuàng)維將在深圳高科技園建一家占地3.6萬平方米的芯片廠,逐漸形成完整的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈。

  張學(xué)斌還說,進(jìn)軍半導(dǎo)體將為創(chuàng)維下一步涉足芯片設(shè)計奠定基礎(chǔ),而在未來世界彩電業(yè)的競爭中,只有具備芯片設(shè)計能力的企業(yè)才能成為強(qiáng)勢企業(yè)。

  長虹的思路也如出一轍。

  今年1月份,長虹電器股份有限公司器件公司總經(jīng)理梁伯科就告訴《第一財經(jīng)日報》記者,長虹在零配件領(lǐng)域有進(jìn)有退,醞釀進(jìn)入的一些新領(lǐng)域包括等離子(PDP)屏、液晶逆變器、電源適配器等。

  長虹的董事長趙勇認(rèn)為,電子產(chǎn)品分為“整機(jī)——關(guān)鍵部品——軟件”三個層次,長虹在鞏固整機(jī)領(lǐng)域?qū)嵙Φ耐瑫r,必須迅速形成在軟件方面的能力,同時有選擇地進(jìn)入關(guān)鍵部品領(lǐng)域(如平面顯示器、鋰電池),新產(chǎn)業(yè)切入的最佳方式是同國內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行合作。

  今年1月初,趙勇和我國臺灣地區(qū)中華映管董事長林鎮(zhèn)弘聚首福州,長虹有可能選擇在福州與中華映管合作開設(shè)平板電視機(jī)廠。中華映管目前是全球最大的單色顯示器生產(chǎn)廠家,其控股的華映光電近年已經(jīng)成為液晶面板的重要供應(yīng)商,并且具備提供等離子電視面板的能力。

  切入核心領(lǐng)域

  中國的電子組裝業(yè)發(fā)達(dá),但如果只是單純的整機(jī)加工廠,隨著入世后外資企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,本土企業(yè)原有的成本優(yōu)勢、市場優(yōu)勢將會逐漸消退。在這一背景下,如何補(bǔ)上核心技術(shù)的“短板”,成為它們紛紛爭“上游”的一個主要動因。

  賽迪顧問公司計算機(jī)與軟件咨詢分析師陳林認(rèn)為,國外的三星、索尼等跨國公司已基本完成了在中國本土化生產(chǎn)的布局,營銷也在本土化。相比之下,中國本土消費(fèi)電子企業(yè)在營銷和大規(guī)模制造上的原有優(yōu)勢正在逐漸縮減。

  而企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游垂直整合的明顯好處在于:首先,可以提升本土企業(yè)的研發(fā)能力和制造能力;其次,可以通過合縱連橫,打擊競爭對手。

  長虹新聞發(fā)言人劉海中在接受《第一財經(jīng)日報》記者電話采訪時認(rèn)為,如果中國企業(yè)不涉足核心關(guān)鍵部件,將永遠(yuǎn)處于被動地位。從產(chǎn)業(yè)鏈的角度,如果只做代工,核心技術(shù)不能升級,那么中國企業(yè)的成本優(yōu)勢、市場優(yōu)勢在入世后將逐漸不復(fù)存在,企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的市場壓力。如大家都看好平板電視,而目前關(guān)鍵技術(shù)并不掌握在中國企業(yè)手上。

  與此相比,松下、索尼、東芝、三星、LG不僅做整機(jī),還做半導(dǎo)體、液晶屏或等離子屏,已經(jīng)形成自己獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)體系。所以,長虹有必要選擇性地進(jìn)入一些核心部件領(lǐng)域。

  劉海中同時指出,世界產(chǎn)業(yè)資源向中國轉(zhuǎn)移也給本土企業(yè)涉足上游產(chǎn)業(yè)提供了一個機(jī)會。

  全國政協(xié)委員、創(chuàng)維數(shù)碼(0751.HK)的非執(zhí)行主席黃宏生在向全國政協(xié)提交的一份名為《建議開展國家級科技產(chǎn)業(yè)大會戰(zhàn)》的提案中指出,世界產(chǎn)業(yè)巨頭正在通吃產(chǎn)業(yè)的上下游,如,三星、諾基亞、佳能等跨國公司,采取從原材料到整機(jī)的全面進(jìn)軍策略,組裝業(yè)因此面臨萎縮的危險。

  以液晶顯示產(chǎn)業(yè)為例,發(fā)達(dá)國家以特殊玻璃沙為材料,制成面板輸入中國,賺取了液晶產(chǎn)品利潤的大約80%~90%,而由于此類半成品全部需要進(jìn)口,使得中國生產(chǎn)的液晶電視,其價值的80%以上發(fā)生在國外。這就造成了中國電視機(jī)企業(yè)始終處于科技產(chǎn)業(yè)的末端。

  黃宏生呼吁在國家引導(dǎo)下,結(jié)合市場手段,進(jìn)行針對核心技術(shù)領(lǐng)域的科技大會戰(zhàn)。

  機(jī)遇與風(fēng)險

  無論是平面顯示器還是半導(dǎo)體,它們都是資金技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè),機(jī)遇大,風(fēng)險也大。如液晶平板的全球市場需求近年增長迅猛,但是由于產(chǎn)能供過于求,價格下滑得也比較厲害。

  陳林認(rèn)為,現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)景氣周期越來越短,所以,希望中國本土企業(yè)與外國公司合作的時候,要真正下定決心,發(fā)展核心技術(shù),而不僅僅是為了撈一桶金。這樣一來,等到下一輪產(chǎn)業(yè)升級,又要再找別的人合作?!瓣P(guān)鍵是要打造自身的人才團(tuán)隊、核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)?!?/p>

  劉海中則認(rèn)為,中國彩電企業(yè)進(jìn)軍上游產(chǎn)業(yè)規(guī)模不可能一下子就做得很大,而且歸根結(jié)底,合作的目的在于整合資源,謀求在產(chǎn)業(yè)鏈上主導(dǎo)、主動的地位,比如貨源保障、價格更優(yōu)惠,有些項目對方有優(yōu)勢,我們不一定要控股。

  黃宏生則在他的提案里建議,國家要加大對上游核心技術(shù)領(lǐng)域的扶持和引導(dǎo)。他舉例說,2000年,韓國政府部門看中全球在線游戲市場的前景(大約每年1000億至6000億美元),由政府拿出60億美元,支持相關(guān)企業(yè)“通吃”世界游戲市場,從IC入手,貫穿軟件、顯示器件、各種光電零件,一直到游戲內(nèi)容的編排,建立了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。今天的韓國在線游戲產(chǎn)業(yè)規(guī)模甚至超過了日本和美國,成為韓國創(chuàng)匯的新源泉。

  在上個世紀(jì)70年代,中國臺灣省電子工業(yè)的制造水平與香港地區(qū)相當(dāng),低于新加坡和韓國,但是臺灣的“電子委員會”撥款打造了臺基電等上游企業(yè),隨著十年來累計上千億美元的相關(guān)投資,臺基電、“液晶面板五虎”等企業(yè)不斷擴(kuò)大,現(xiàn)在已經(jīng)成為全球最大的IC代工基地和顯示器件供應(yīng)中心,這兩大產(chǎn)業(yè)被認(rèn)為是可以開采100年的金礦產(chǎn)業(yè)。

  因此,黃宏生建議,國家重點(diǎn)引導(dǎo)發(fā)展液晶顯示關(guān)鍵部件的整套產(chǎn)業(yè)、集成電路產(chǎn)業(yè)鏈等多個核心領(lǐng)域,迅速擺脫平面顯示完全依賴進(jìn)口的高成本局面。否則,未來中國數(shù)字電視以及其他許多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的巨大利潤,將被境外企業(yè)拿走。

  他預(yù)計,建立國家數(shù)字電視上游核心產(chǎn)業(yè)基地,主要是新型平面顯示(即液晶、等離子)產(chǎn)業(yè)鏈,投資額約為200億美元;集成電路產(chǎn)業(yè)鏈,預(yù)計投資50億美元。


王珍
 終端,領(lǐng)域,大戰(zhàn),彩電,企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

對于經(jīng)銷商來說,基于產(chǎn)品經(jīng)銷來賺差價,目前還是主要的盈利模式。這賣產(chǎn)品是通過終端售點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經(jīng)銷商的銷售業(yè)績,而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷商的利潤??偠灾?,終端售點(diǎn),就是經(jīng)銷商吃飯的本錢

  作者:潘文富詳情


對于求職者來說,簡歷就是敲門磚,對招聘的企業(yè)來說,招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可

  作者:潘文富詳情


隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


當(dāng)前,電視媒體走向媒介融合的腳步越來越快,而2013年的主題詞將是“電視媒體的移動化融合”。微博已經(jīng)公認(rèn)為電視媒體打造全媒體陣營的重要陣地,而僅上線兩年微信,卻成為全球使用人數(shù)最多的移動通訊應(yīng)用,將

  作者:李丹詳情


連鎖型零售門店,剛開始都是固定價格機(jī)制,明碼標(biāo)價。不過,店員很快就會有反饋上來,說這消費(fèi)者非得要還價,有的還得也不多,或是抹個零頭而已,若是堅持一分錢都不讓的話,往往導(dǎo)致生意做不成了,所以,店員希望公

  作者:潘文富詳情


2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有