談到電子制造業(yè)的外包，中國(guó)的現(xiàn)狀是生產(chǎn)能力供不應(yīng)求與供過于求并存?？导延惺Ｓ嗌a(chǎn)能力，而中興和華為卻想把生產(chǎn)包出去，但大家都未能找到合作伙伴。與此同時(shí)，國(guó)際合同制造服務(wù)商偉創(chuàng)力和Celestica在中國(guó)廣東和蘇州的生產(chǎn)基地卻生意紅火。

中國(guó)制造業(yè)憑借廉價(jià)和充足的勞力，較好的技術(shù)人才資源，以及持續(xù)改進(jìn)的政策扶持已經(jīng)擁有了相當(dāng)不錯(cuò)的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。但可惜的是，合同制造的商業(yè)理念卻還沒有被業(yè)界完全理解。

在這里，我從外包與一般采購(gòu)的區(qū)別、服務(wù)意識(shí)和共同受益這三方面來(lái)談?wù)勍獍l(fā)展的思路和環(huán)境。

外包不同與一般采購(gòu)，不是一手交錢，一手交貨。外包必須建立在長(zhǎng)期的伙伴、聯(lián)盟乃至戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系基礎(chǔ)上，并且要有協(xié)調(diào)、容忍、誠(chéng)信和合作精神。我相信這跟e水平?jīng)]有關(guān)系，而是整體供應(yīng)水平和供應(yīng)商管理能力的問題。如果采購(gòu)經(jīng)理仍用殺價(jià)的方法對(duì)付合同制造商；或者反過來(lái)，合同制造商用碰運(yùn)氣宰一刀和偷工減料的方式對(duì)待OEM，那么在這種環(huán)境里就無(wú)從談起發(fā)展外包。這里面有供應(yīng)鏈管理的學(xué)習(xí)與交流的問題，也有文化適應(yīng)性的問題。

《國(guó)際電子商情》的供應(yīng)鏈管理欄目就是創(chuàng)造一個(gè)能夠讓大家交流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)的園地，在該欄目的研究中我們發(fā)現(xiàn)中西文化的適應(yīng)性是最難跨越的一個(gè)障礙。大家都知道信任是買家和供應(yīng)商關(guān)系的紐帶：西方人的做法是先信任對(duì)方，再通過接觸證明可信度；而中國(guó)人的信任則往往需要建立在監(jiān)督的機(jī)制下。把西方的供應(yīng)鏈管理應(yīng)用在中國(guó)不是件容易的事情，大家可以仁者見仁、智者見智。

服務(wù)是雙向的。合同制造商需要有好的服務(wù)意識(shí)。只有通過多做和主動(dòng)做，才能體現(xiàn)出服務(wù)特色和與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)力。合同制造商要從OEM對(duì)制造體系、生產(chǎn)流程、元器件供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、IT管理平臺(tái)、降低庫(kù)存等多方面的要求著手提供服務(wù)。

一般來(lái)講，外包工作是OEM選擇合同制造商，后者是被動(dòng)的。而合同制造商之所以接下OEM的訂單，除了為了賺錢以外，它們還希望得到整體供應(yīng)鏈管理和IT應(yīng)用能力的提高。所以，OEM要幫助合同制造商一起去營(yíng)造一個(gè)環(huán)境，讓合同制造商能夠更好地提供服務(wù)和得到發(fā)展。

比如說一個(gè)大型OEM要求合同制造商做到JIT，我相信合同制造商主觀上一定希望能提供JIT服務(wù)來(lái)贏得這個(gè)大訂單。但是JIT不是想做就能做的，它需要各級(jí)供應(yīng)商的縱向支持，以及物流和其它OEM方面的橫向支持。如果一個(gè)OEM強(qiáng)行要求合同制造商提供某項(xiàng)服務(wù)，卻忽略了這項(xiàng)服務(wù)的可行性和環(huán)境因素，那就是商業(yè)上的強(qiáng)盜行徑。

最后一點(diǎn)最簡(jiǎn)單，也最重要。不管什么樣的外包關(guān)系，共享都是外包管理的核心活動(dòng)之一。外包活動(dòng)的成功關(guān)鍵就是信息的公平性和對(duì)稱性。信息共享不等于把自己賣了；利潤(rùn)共享也只是合理地要應(yīng)得的那一份；大家合作壓縮成本是要一起把蛋糕做得更大。在多變的現(xiàn)代市場(chǎng)中，如果沒有合同制造商的支持，就難有世界級(jí)OEM。

如果有人今天看上去并不急于共享利潤(rùn)，那么他可能就是一個(gè)潛在的巨人。Acer就是一步步從合同制造商發(fā)展而來(lái)的。但行業(yè)里的說法是大型合同制造商不會(huì)變成擁有品牌的OEM，這個(gè)問題還是留給大家討論吧

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