誰給經(jīng)銷商們歸屬感?

 作者:韓志鋒    153

  通常地,家電企業(yè)為獲得渠道的控制權(quán),除對(duì)渠道進(jìn)行純利益的誘惑外,還制訂了復(fù)雜的激勵(lì)考核制度,從考核的內(nèi)容看大致分為以下四大類:

  第一是市場(chǎng)占有率的考核,目的是始終保證自己產(chǎn)品在市場(chǎng)上攻城掠池的優(yōu)勢(shì),對(duì)同質(zhì)時(shí)代的家電企業(yè)來說這一點(diǎn)尤為重要,是企業(yè)賺取快速發(fā)展的高端產(chǎn)品利潤(rùn)的基礎(chǔ)。這一條通常有兩種考核方法,一是絕對(duì)量的考核,比如某地某經(jīng)銷商必須在自己的轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到30%,若低于將被負(fù)激勵(lì);一是相對(duì)位次的考核,比如某一時(shí)間理經(jīng)銷商被要求在自己的轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一。

  第二是持續(xù)銷售能力的考核。這一點(diǎn)在一些家電企業(yè)被作為“健康網(wǎng)點(diǎn)”的重要指標(biāo)考核,要求經(jīng)銷商連續(xù)銷售或連續(xù)回款,對(duì)象季節(jié)性特點(diǎn)突出的空調(diào)產(chǎn)品,企業(yè)考核經(jīng)銷商這一點(diǎn)更顯重要。

  第三是網(wǎng)絡(luò)的再建設(shè)能力的考核。網(wǎng)絡(luò)的再建設(shè)能力是指經(jīng)銷商自己向下一級(jí)拓展渠道的能力。因?yàn)樵?、3級(jí)以下市場(chǎng)上,這種能力被家電企業(yè)看作能否獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素,所以此項(xiàng)指標(biāo)考核被意欲以市場(chǎng)覆蓋取得成功的企業(yè)常用。

  第四是維護(hù)市場(chǎng)形象或進(jìn)行獨(dú)立市場(chǎng)推廣能力的考核。前者是對(duì)專賣店、店中店、特許加盟店等性質(zhì)渠道商的特殊要求,后者則是企業(yè)強(qiáng)化終端市場(chǎng)推廣能力的有效保障。



韓志鋒
 經(jīng)銷商,歸屬感,目前,終端,客戶

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以前就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn),后來叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這

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業(yè)務(wù)人員回來,報(bào)告給老板最多的問題就是價(jià)格問題。客戶說價(jià)格高了,說外面有更低的價(jià)格,還能拿出若干證據(jù)出來,要么讓價(jià),要么這生意就沒法做了。在業(yè)務(wù)人員反復(fù)報(bào)告此類問題之后,老板頭也大,也認(rèn)為現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)格

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與對(duì)外銷售工作相配套的,是內(nèi)部的銷售管理。銷售管理主要也就是記錄、轉(zhuǎn)交、匯總、分析這幾大功能,業(yè)務(wù)量不大的時(shí)候,簡(jiǎn)單的手抄單,紙面賬,面對(duì)面溝通,微信短信等措施也行,甚至靠記性也行。但業(yè)務(wù)量放大之后,

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關(guān)于經(jīng)銷商的選品問題,先說兩點(diǎn):1.選品時(shí)不要當(dāng)戀愛腦,老板自己主觀上喜歡,覺得一定好賣的,就認(rèn)為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、終端、消費(fèi)者都能接受。2.不要抱著養(yǎng)兒防老的思路,認(rèn)為兒子越多,自己的晚年越有保障,孩子沒有

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首先,經(jīng)銷商生意的技術(shù)含量不高,對(duì)經(jīng)營(yíng)者的學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)并沒有太高要求,且進(jìn)入門檻也低,規(guī)模大小自定,只做一兩個(gè)街區(qū)的批發(fā)也可以,做整個(gè)中國(guó)的總經(jīng)銷也行。不過,從生意運(yùn)營(yíng)形態(tài)來劃分,經(jīng)銷商的生意可初步

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