保健品傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)套路:寸步難行!

 作者:于斐    79



    不難想象,眾多從事保健品傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)手法的企業(yè)正在遭遇凄慘、悲涼的局面。這其中包括曾經(jīng)一度品牌紅火、廣告招搖的大企業(yè),如今出現(xiàn)了市場(chǎng)下滑銷(xiāo)售萎縮的困境,試想,幾年來(lái)一貫的順風(fēng)順?biāo)?,雖不至于高歌猛進(jìn),也不會(huì)面臨如今的寒風(fēng)徹骨吧,但嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)客觀的擺在眼前,那種面臨新的市場(chǎng)形勢(shì),仍舊迷信廣告拉動(dòng)、終端推動(dòng)的招數(shù)早就落伍了,除了多年來(lái)奉行的優(yōu)惠、折扣、讓利等促銷(xiāo)手段外以及整天圍繞代理商、經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)的工作方法已逐步被滿(mǎn)足消費(fèi)者真實(shí)的需求所采取的各種服務(wù)手段所替代。其實(shí),說(shuō)白了,他們沒(méi)有真正去思考怎么打動(dòng)消費(fèi)者的心,怎么不斷的讓他們成為忠實(shí)客戶(hù)。

    事情其實(shí)很簡(jiǎn)單,許多所謂的品牌企業(yè)廣告是很兇也很猛,遺憾的是那些被廣告引導(dǎo)的消費(fèi)者正打算去購(gòu)買(mǎi)或者已經(jīng)產(chǎn)生意向性購(gòu)買(mǎi),可剛走出小區(qū)大門(mén)就已被別的廠家采取各種游擊式的戰(zhàn)術(shù)攔截掉了,你光強(qiáng)調(diào)在零售終端攔截,而別人在社區(qū)內(nèi)外攔截,想想看,哪個(gè)更為厲害?事實(shí)上,這些廠家,他們不花甚至很少花錢(qián)做廣告,而把大部分的精力用在了揣摩盯人、邀約、召集小區(qū)居民上,他們的產(chǎn)品也許并不知名,但由于他們深入小區(qū)死纏爛打,工作細(xì)致到位,善于迎合消費(fèi)者的心里滿(mǎn)足和精神愉悅。整天“爸”、“媽”不離口的獻(xiàn)殷勤,另外,還通過(guò)會(huì)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、旅游營(yíng)銷(xiāo)等其它五花八門(mén)的所謂服務(wù)營(yíng)銷(xiāo),早就把消費(fèi)者迷糊得云里霧里,因此,他們乖乖掏錢(qián)買(mǎi)上自己原本并不打算購(gòu)買(mǎi)的一大堆產(chǎn)品,而且是可以用上好長(zhǎng)時(shí)間,也就不奇怪了。你說(shuō),這能怪誰(shuí)。

    說(shuō)實(shí)話(huà),我如今正有一點(diǎn)為那些品牌企業(yè)的做法感到悲傷,都什么時(shí)候,還在迷信廣告拉動(dòng),終端推動(dòng),那么多的廣告投入恰恰是為別的廠家做嫁衣。想指望通過(guò)廣告聚攏消費(fèi)者前去終端賣(mài)場(chǎng)、商業(yè)連鎖人氣的做法已是不切實(shí)際了。

    怎么辦?

    藍(lán)哥智洋行銷(xiāo)機(jī)構(gòu)認(rèn)為,唯有迅速轉(zhuǎn)換思路、改變作風(fēng),才能找到出路。否則,今后寸步難行。這話(huà)一點(diǎn)也不危言聳聽(tīng)。君不見(jiàn),國(guó)家出臺(tái)直銷(xiāo)條例后,為什么三株、健特、太太、昂立、萬(wàn)基、修正等這些原本從事傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)都想盡快獲得直銷(xiāo)牌照放手一搏呢。

    還有,如今眾多的專(zhuān)賣(mài)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo),這種直截了當(dāng)融服務(wù)與銷(xiāo)售為一體的平臺(tái),因其直接與消費(fèi)者互動(dòng),對(duì)方的感受、心理等很快第一時(shí)間便會(huì)得到迅速反饋。為什么不在考慮范圍之內(nèi)呢?是不是習(xí)慣思維中自建終端代價(jià)太大呢,要知道,保健品不象家電,它是一個(gè)高利潤(rùn)的行業(yè)。也許有人會(huì)覺(jué)得專(zhuān)賣(mài)店?duì)I銷(xiāo)是不是做不大,其實(shí)并非如此,除了現(xiàn)金周轉(zhuǎn)快贏利前景好以外,由藍(lán)哥智洋策劃的幾個(gè)專(zhuān)賣(mài)店,有的單個(gè)每月就能產(chǎn)生五十多萬(wàn)銷(xiāo)售,注意,這才是一家店的結(jié)構(gòu),在蘇南某市,每個(gè)月回款一百多萬(wàn),恰恰就是二家做女性護(hù)理產(chǎn)品的專(zhuān)賣(mài)店產(chǎn)生的。再有,北京的知蜂堂蘇州地區(qū)總共才四、五家店,每年的銷(xiāo)售3000萬(wàn)元,你知道了,有什么話(huà)說(shuō)呢。為什么做得好。其實(shí)關(guān)鍵還在于方法,只要方法對(duì)路,沒(méi)有不成功的道理,自從我有關(guān)專(zhuān)賣(mài)店?duì)I銷(xiāo)文章被眾多媒體報(bào)道后,許多人前來(lái)求救取經(jīng),充分說(shuō)明了他們已意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題,營(yíng)銷(xiāo)手法再不創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型,挨打的日子在后頭呢。但為什么許多專(zhuān)賣(mài)店恰恰運(yùn)作不下去而倒閉呢,說(shuō)白了,關(guān)鍵還在于方法,真所謂外行看熱鬧,內(nèi)行看門(mén)道,專(zhuān)賣(mài)店也不是每個(gè)人都能搞的,如果沒(méi)有特色和個(gè)性,沒(méi)有創(chuàng)新和差異,同樣也會(huì)死得很難看,不過(guò),我仍要表示的是專(zhuān)賣(mài)店,將是今后保健品營(yíng)銷(xiāo)新主張,相信我,沒(méi)錯(cuò)的。

于斐
 保健品,傳統(tǒng),營(yíng)銷(xiāo),套路,寸步難行

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