經(jīng)營思想的因果關(guān)系：

　　廣東是中國最早開放的地區(qū)，也是經(jīng)濟收益較高的地區(qū)，因此吸引了大批的人才前往，有“十萬大軍下廣東”之說。在服裝業(yè)內(nèi)，根據(jù)2002－2004年企業(yè)管理者從業(yè)調(diào)查來看，基本以所謂的“實戰(zhàn)”型人才居多（入職前在其它企業(yè)內(nèi)多從事銷售、設(shè)計、服務類工作，以實踐經(jīng)驗獲得提升，理論與研究型人才偏弱），占到總?cè)藬?shù)的78%。也就是說，廣東地區(qū)大多數(shù)服裝企業(yè)的中高層管理者更加注重市場的經(jīng)驗判斷與過往的操作技能，對于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展未來與品牌化的操作理論掌握較少，在品牌化發(fā)展的道路上是在“摸著石頭過河”。這也是為何廣東地區(qū)服裝品牌企業(yè)處于中小規(guī)模的居多，雖然企業(yè)經(jīng)營上無甚憂慮，但在品牌需要獲得更高層次發(fā)展之時卻黯然止步的根結(jié)。

　　在廣東服飾品牌企業(yè)的經(jīng)營過程中逐步形成了以利益論成敗的“潛規(guī)則”，雖然企業(yè)的經(jīng)營都是以“逐利”為目的，但在品牌化經(jīng)營過程中，除了所謂的“金錢”利益，更要提高品牌在市場中的利益，即：市場的認知度、美譽度與信任度，以及品牌在經(jīng)營過程中逐步形成的無形資產(chǎn)。而在“金錢潛規(guī)則”的驅(qū)使下，經(jīng)營思想與工作重點往往放在了產(chǎn)品本身的利益之中，即：如何使產(chǎn)品的成本更加低廉、如何增加市場終端的銷售數(shù)量、如何更加快速的更新服裝款式，對于品牌維護與升級的操作系統(tǒng)、品牌的個性化表現(xiàn)方式、品牌的差異化經(jīng)營體系等等關(guān)于品牌長期經(jīng)營的戰(zhàn)略指導卻次而又次，不能夠使企業(yè)與品牌、品牌與產(chǎn)品、產(chǎn)品與消費者形成良好的互動與結(jié)合，從而造成了廣東服裝產(chǎn)業(yè)雖然很發(fā)達，服裝企業(yè)的銷售量雖然很高，各種不同類型的品牌雖然很眾多，但能夠獲得市場認知、形成無形資產(chǎn)、取得較高品牌收益的企業(yè)少之又少?！　?/p>

　　因此，廣東服裝品牌的未來發(fā)展，以筆者的觀點，需要在四個方面實現(xiàn)突破：

　　1、管理層的人才應用體系與經(jīng)營思維體系的突破；

　　套用知名電影的臺詞－“21世紀什么最貴？人才”，所以廣東服裝品牌的未來發(fā)展依然要依托于人才應用體系的建立與轉(zhuǎn)變。正如上文所述，“實戰(zhàn)”型人才對于企業(yè)能夠更好而快速的進行應用，是企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展與實際應用的核心人才，而“理論”型人才則是企業(yè)與品牌未來發(fā)展的戰(zhàn)略指導與規(guī)劃者，兩者應“同存有之”。使二者之間不同的技能特點進行交互式發(fā)揮，通過規(guī)劃－＞實踐－＞修整－＞再應用－＞提煉的四步過程，為企業(yè)的未來發(fā)展提供戰(zhàn)略支持。使品牌企業(yè)能夠從經(jīng)營思維的體系中跳出簡單利益劃分的思想，形成品牌長期而穩(wěn)步的發(fā)展觀與發(fā)展計劃，帶動企業(yè)與合作伙伴對目標的實現(xiàn)度的認可，為企業(yè)內(nèi)的貢獻者提供明確而合理的發(fā)展目標。

　　2、品牌個性化應用與展示體系的豐富與完善；

　　大多數(shù)廣東的服裝品牌給予高級消費者的印象是“粗糙”――只有明確的屬性定位（例如：男士西裝、大眾休閑裝等服裝穿著屬性）而對深層的消費定位卻含混不清（例如：指定消費人群、指定銷售區(qū)域、指定穿著方式等特定品牌屬性），雖然宣稱具有一定的品牌文化與風格淵源，卻不能在產(chǎn)品與終端中進行表現(xiàn)。這也難怪，因為大多的廣東服飾品牌走的路線基本上是大眾便利服飾，而在高檔精品中則少有。但在未來的服飾品牌發(fā)展之中，無論便利商品還是高檔精品，品牌必然要走向更為精細的塑造體系。提高品牌的個性化應用與展示體系，不僅僅是突出品牌在市場中的差異化與區(qū)別化的經(jīng)營，更是吸引消費群的舉措之一。對品牌個性化的豐富與完善，是保持品牌與企業(yè)在市場中長久競爭力與發(fā)展力的核心。

　　3、授權(quán)型區(qū)域經(jīng)營體系的建立與完善；

　　走出廣東，不僅僅是品牌的經(jīng)營區(qū)域向更為廣闊的市場進行利益獲取的方法，也是企業(yè)能夠獲得更為豐富的社會資源與管理資源的一種優(yōu)佳方式。服飾品牌的區(qū)域化經(jīng)營，已經(jīng)由最初的經(jīng)銷代理制向區(qū)域分公司制進行深化，將原有營銷渠道的合作伙伴聯(lián)系為更加緊密的公司經(jīng)營體制。而在公司區(qū)域化經(jīng)營體制之下，授權(quán)型管理則為重要環(huán)節(jié)。所謂授權(quán)型管理即為在部分財務權(quán)利與人力資源管理權(quán)利的下放，通過下游的分公司分擔企業(yè)總部在品牌管理上的不同，拉近品牌經(jīng)營決策者與市場終端的距離，更為快速的掌握市場動態(tài)與經(jīng)營布局。利用更多區(qū)域不同優(yōu)質(zhì)人才的建議與信息反饋，提高品牌企業(yè)總部的反應機制，也就是所謂的“借力機制”。授權(quán)型區(qū)域經(jīng)營體系的建立是豐富品牌管理系統(tǒng)與品牌終端建設(shè)的健全方法，它不僅僅需要一整套的管理機制，而且需要品牌所有人擁有極高的戰(zhàn)略與市場眼光，因此，也可以說給予的授權(quán)，是企業(yè)分擔風險、集思廣益、縮短反饋線的經(jīng)營方式。

　　4、親市場型的營銷、管理與服務體系的完善；

　　所謂親市場型的營銷、管理與服務體系，是指品牌企業(yè)不再僅僅是一個“批發(fā)型”品牌企業(yè)，僅將產(chǎn)品向下進行供應而產(chǎn)生的中間環(huán)節(jié)而已。企業(yè)方所擁有的高級人力資源系統(tǒng)能夠為終端與市場提供更為得力的支援。它所表現(xiàn)的方式是將品牌的文化、品牌的風格通過細微的表現(xiàn)手法，使得終端的消費者能夠感知與認知。所謂的“決勝終端”不僅僅體現(xiàn)在終端的銷售量中，還體現(xiàn)在哪個品牌能夠在終端表現(xiàn)得更加自如，表現(xiàn)得更加到位，表現(xiàn)得更加能夠體現(xiàn)品牌自有的文化與風格。打破舊有的思維模式，建立借鑒與創(chuàng)新的管理體系，能夠預估風險，建立危機解決機制，是廣東服飾品牌走向強大的重要一步。

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