從信息資源規(guī)劃做起

 作者:高復(fù)先    318

從信息資源規(guī)劃做起
高復(fù)先

  2001年1月26日,吳邦國(guó)副總理在國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合舉辦的"推進(jìn)企業(yè)管理信息化大會(huì)"上的講話中指出:"推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè),要從強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理這一源頭抓起,這樣企業(yè)信息化才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。"
  我們認(rèn)為,從強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理這一源頭抓起,首先要抓好信息資源規(guī)劃。

什么是信息資源規(guī)劃
  信息資源規(guī)劃(Information Resource Planning,簡(jiǎn)稱IRP)是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的信息,從采集、處理、傳輸?shù)绞褂玫娜嬉?guī)劃。我們知道,在化工企業(yè)里,不論產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、生產(chǎn)流程,還是銷(xiāo)售和客戶服務(wù)等等過(guò)程,無(wú)不充滿著信息的產(chǎn)生、流通和運(yùn)用。要使每個(gè)部門(mén)內(nèi)部,部門(mén)之間,部門(mén)與外部單位的頻繁、復(fù)雜的信息流暢通,充分發(fā)揮信息資源的作用,必須進(jìn)行統(tǒng)一、全面地規(guī)劃。
  美國(guó)信息資源管理學(xué)家霍頓(F.W.Horton)和馬錢(qián)德(D.A.Marchand)等人在上世紀(jì)80年代初就指出:信息資源(Information Resources)與人力、物力、財(cái)力和自然資源一樣,都是企業(yè)的重要資源,因此,應(yīng)該像管理其他資源那樣管理信息資源;搞好信息資源管理的目的是通過(guò)企業(yè)內(nèi)外信息流的暢通和信息資源的有效利用,提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。顯然,搞好企業(yè)信息資源管理的前提是,首先搞好信息資源規(guī)劃。

為什么要進(jìn)行信息資源規(guī)劃
  目前,有些化工企業(yè)(特別是大型化工集團(tuán)企業(yè))投以巨資建立起來(lái)"通信-計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)"、各種生產(chǎn)自動(dòng)化控制系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng),由于缺乏高層的統(tǒng)籌規(guī)劃和統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn),致使設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理信息不能快捷流通,信息不能共享,形成了許多"信息孤島",遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮信息化投資的效益。這種嚴(yán)重的"數(shù)字鴻溝"問(wèn)題,許多人竟然熟視無(wú)睹;也有人開(kāi)始關(guān)注了這種問(wèn)題,但沒(méi)有解決辦法,或者解決問(wèn)題的方法不當(dāng)。
  還有一些企業(yè)準(zhǔn)備引進(jìn)實(shí)施供應(yīng)鏈管理(SCM)、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)和客戶關(guān)系管理(CRM)等應(yīng)用系統(tǒng),但見(jiàn)到或聽(tīng)到一些管理咨詢無(wú)效、系統(tǒng)實(shí)施失敗的案例,雖然經(jīng)過(guò)調(diào)研考察,參加過(guò)培訓(xùn)研討,仍然沒(méi)形成明晰的思路。
  要解決這兩類(lèi)問(wèn)題,就要進(jìn)行正規(guī)的IRP。通過(guò)IRP,可以梳理業(yè)務(wù)流程,搞清信息需求,建立企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)模型。用這些標(biāo)準(zhǔn)和模型來(lái)衡量現(xiàn)有的信息系統(tǒng)及各種應(yīng)用,符合的就繼承并加以整合,不符合的就進(jìn)行改造優(yōu)化或重新開(kāi)發(fā),從而能積極穩(wěn)步地推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。

怎樣進(jìn)行信息資源規(guī)劃
  基于信息工程方法論(IEM)的指導(dǎo),采用工程化方法進(jìn)行全企業(yè)的IRP工作,就是按照一定的方法步驟、遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、利用有效的軟件支持工具進(jìn)行各職能域的信息需求和數(shù)據(jù)流分析,制定信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),建立全域和各職能域的信息系統(tǒng)框架----功能模型、數(shù)據(jù)模型和系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)模型。
  信息需求和數(shù)據(jù)流分析是按職能域進(jìn)行的最基礎(chǔ)的工作,包括整理、定義網(wǎng)上交流數(shù)據(jù)的格式和內(nèi)容,對(duì)內(nèi)外、上下數(shù)據(jù)流進(jìn)行量化分析。
  信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)是指開(kāi)發(fā)利用信息資源所必須遵循的最基本的標(biāo)準(zhǔn)----數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)、信息分類(lèi)編碼標(biāo)準(zhǔn)、用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)庫(kù)表標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)的建立,將貫穿信息需求分析、數(shù)據(jù)建模和后續(xù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)的全過(guò)程。信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的建立,是從源頭上做好數(shù)據(jù)環(huán)境升檔工作的基礎(chǔ)。因?yàn)閺臄?shù)據(jù)模型到物理數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn),都要貫穿和體現(xiàn)這些基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。
  建立全域和各職能域的信息系統(tǒng)框架是在大量的分析綜合工作的基礎(chǔ)上完成的,是按系統(tǒng)工程的思想方法,由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和系統(tǒng)分析人員共同從整體上構(gòu)思和把握的信息網(wǎng)絡(luò)/信息系統(tǒng)框架。其中功能模型是系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)框架,數(shù)據(jù)模型是系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)框架,系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)模型是系統(tǒng)的功能和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)框架。建立企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)/信息系統(tǒng)框架的目的,是使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、信息中心負(fù)責(zé)人(CIO)和信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員在全企業(yè)信息化建設(shè)的總體規(guī)劃方面達(dá)成共識(shí),制定發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施策略,全面推進(jìn)企業(yè)信息化,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
  IRP工作包括對(duì)大量復(fù)雜資料進(jìn)行分析整理,尤其是在眾多人員分小組進(jìn)行的過(guò)程中,需要保持定義與理解的一致性。資料的存儲(chǔ)、修改和后續(xù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)更需要規(guī)劃信息和知識(shí)的連續(xù)性。為此,需要有效的軟件工具支持信息資源規(guī)劃工作,建立計(jì)算機(jī)化的文檔----信息資源元庫(kù)(Information Resource Repository,簡(jiǎn)稱IRR)。國(guó)家科技部批準(zhǔn)的國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目--IRP軟件工具IRP2000將信息資源規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和步驟方法"固化"到軟件系統(tǒng)中去,為規(guī)劃分析人員營(yíng)造緊密合作的環(huán)境,產(chǎn)生規(guī)范化的技術(shù)文檔。需要指出的是,IRR決不是一般意義的"電子文檔"(文本或超文本文件),而是經(jīng)過(guò)科學(xué)嚴(yán)格設(shè)計(jì)的、具有穩(wěn)定性數(shù)據(jù)模型的"信息資源規(guī)劃信息與知識(shí)庫(kù)"。IRR是一種"活化的機(jī)內(nèi)文檔",以它為核心的可視化、易操作程序?qū)⑿畔①Y源規(guī)劃工作的人工錄入、人機(jī)交互和自動(dòng)化處理的工作量比例變?yōu)?:2:7,因而能高質(zhì)量、高效率地支持信息資源規(guī)劃工作。
  推廣應(yīng)用實(shí)踐表明,該工具會(huì)幫助企業(yè)繼承已有的程序和數(shù)據(jù)資源,診斷原有數(shù)據(jù)環(huán)境存在的問(wèn)題,建立統(tǒng)一的信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和集成化信息系統(tǒng)總體模型。在此基礎(chǔ)上優(yōu)化提升已有的應(yīng)用系統(tǒng),引進(jìn)、定制或開(kāi)發(fā)新應(yīng)用系統(tǒng),高起點(diǎn)、高效率地建立新一代的信息網(wǎng)絡(luò)。

  作者簡(jiǎn)介:高復(fù)先,信息資源規(guī)劃領(lǐng)域資深專(zhuān)家,大連海事大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院教授,中國(guó)系統(tǒng)工程學(xué)會(huì)信息系統(tǒng)工程專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任委員,北京市信息資源管理中心顧問(wèn)。
 信息資源 做起 規(guī)劃 資源 信息

擴(kuò)展閱讀

隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


潘文富關(guān)于生意的發(fā)展,有幾個(gè)基本點(diǎn):1.生意的發(fā)展,不在乎起步時(shí)的規(guī)模大小,關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒(méi)有原地踏步,要么前進(jìn),要么后退,萎縮,甚至關(guān)門(mén)。3.基于成本的固定增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,生意只

  作者:潘文富詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


現(xiàn)象呈現(xiàn):在采購(gòu)人員的訓(xùn)練中,有一條就是當(dāng)面對(duì)銷(xiāo)售人員的時(shí)候,不要表現(xiàn)對(duì)銷(xiāo)售人員的喜歡,更不要表現(xiàn)出自己需求的急迫性,表現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品的認(rèn)可。生活中這樣例子很多,你越是看上的服裝,你可能越來(lái)挑剔,來(lái)獲

  作者:蔣觀慶詳情


  近期在一場(chǎng)大學(xué)生招聘會(huì)上,遇到了一位學(xué)日語(yǔ)的女孩子,她來(lái)應(yīng)聘我公司的銷(xiāo)售文員職位,當(dāng)我問(wèn)她為什么要轉(zhuǎn)行而不選擇和日語(yǔ)相關(guān)的職位時(shí),她一臉困惑地對(duì)我說(shuō),很想做日語(yǔ)有關(guān)的工作,找了很多公司,但是最終都

  作者:姜燕芬詳情


  在家居建材門(mén)店的銷(xiāo)售中,只有真正的了解顧客的需求,店員才能夠?yàn)轭櫩徒榻B滿足顧客需求的產(chǎn)品。而對(duì)于顧客信息的挖掘成為能否成功推薦產(chǎn)品的關(guān)鍵,作為家居建材行業(yè)的銷(xiāo)售人員,學(xué)會(huì)如何挖掘顧客信息的方法,就

  作者:崔學(xué)良詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有