從消費者的角度和從經(jīng)營者的角度來看企業(yè)，結(jié)果是完全不同的。 

    國內(nèi)市場競爭正在進入一個新的階段。企業(yè)家們不僅要面對一個產(chǎn)品過剩的時代，而且，市場上產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢非常嚴重。在技術(shù)、質(zhì)量甚至價格日益接近的市場環(huán)境中，品牌將成為決定消費者購買意愿的關(guān)鍵因素。

    "難道消費者不知道在中小型商業(yè)銀行存款的風險很大嗎？難道消費者不知道大銀行的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施比小銀行更完善嗎？"在一次消費者市場調(diào)查報告的分析會上，一家大銀行的負責人說，她真不理解為什么消費者會選擇中小型商業(yè)銀行的服務(wù)。這位國內(nèi)銀行專家說的情況沒有錯，但我對她說，"實際上您對消費者了解得很少。"

    在相應(yīng)的調(diào)查中，我們曾經(jīng)讓消費者把他們接觸過的銀行用人格化的語言描述出來。結(jié)果，有的銀行被描述成"年輕的小伙子，有親和力且很懂高科技"；有的被描述成"成功的男士，高高在上"；還有的形象是"婆婆媽媽的，什么都管"。在消費者心目中，對不同銀行之間的印象差別竟然如此之大，這讓那位銀行專家很驚異。）從消費行為學的理論來看，消費行為是消費者的一種"語言"。消費者通過消費選擇，來表達自己的意愿、理念和性格。消費者的這種追求，是品牌存在的核心源動力。所以，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，也要樹立相應(yīng)的理念和特性，這是品牌的價值基礎(chǔ)。

    我們可以把產(chǎn)品銷售看成是品牌和消費者之間的博弈。如果企業(yè)的品牌有足夠的吸引力，消費者會主動追求品牌，企業(yè)處于有利地位；反之，將變成品牌追求消費者，企業(yè)處于被動地位。事實上，有學者認為，在多數(shù)非壟斷的行業(yè)中，品牌戰(zhàn)略決定著企業(yè)競爭的成與敗。

    對于國內(nèi)企業(yè)來說，現(xiàn)在正處于一個動蕩的商業(yè)環(huán)境中--產(chǎn)品的生命周期越來越短，市場游戲規(guī)則不斷與世界接軌。不過，企業(yè)家們應(yīng)該明白，發(fā)生快速變化的只是產(chǎn)品的外在形式，而品牌的價值觀和內(nèi)涵不會輕易改變。如此，即使面對快速變化的市場環(huán)境，企業(yè)也可以從容應(yīng)對。

    一般來說，品牌的核心價值元素不會經(jīng)常發(fā)生變動。比如，溝通、靈活性，刺激、效率、歸屬感、舒適性、高尚、簡約、親和力、美譽、自然等等，都是構(gòu)成品牌的核心價值元素。在一個快速變化的商業(yè)環(huán)境中，消費者需求的表現(xiàn)形式可能會快速變化，如消費電子產(chǎn)品變得越來越小，并且從模擬時代進入到數(shù)碼時代。這期間，企業(yè)需要做的是不斷地調(diào)整產(chǎn)品的外在形式以滿足消費者的需求。但是，品牌內(nèi)在的價值觀和理念不會很快變化。

    然而，一個企業(yè)建立的品牌，不可能包括所有的價值元素，也不可能覆蓋所有類型消費者的需求。

    當產(chǎn)品過剩且同質(zhì)化情況越來越嚴重時，企業(yè)必須選擇品牌差異化的競爭戰(zhàn)略。換句話說，眾多企業(yè)不太可能都用一種方法就能贏得客戶?，F(xiàn)在的社會，已經(jīng)變成了分化很大的社會，消費群體也同樣被分化了。隨著客戶的類型越來越多，不同市場定位的企業(yè)各取所需，企業(yè)將用自己的產(chǎn)品和品牌來滿足特定客戶群體的偏好。

    如今，在產(chǎn)品的質(zhì)量和功能上，國內(nèi)企業(yè)和國外企業(yè)已經(jīng)非常接近；但在企業(yè)管理和品牌塑造方面，則存在明顯的差距。當產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的時候，企業(yè)競爭從產(chǎn)品層面的競爭，變成了企業(yè)管理水平的競爭和品牌價值的競爭。品牌是對外的，管理是對內(nèi)的，這兩個層面的不足，也是一些國內(nèi)企業(yè)發(fā)展中的瓶頸。

    企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是個長期過程。一個企業(yè)僅僅制定了品牌戰(zhàn)略還不夠，內(nèi)部還需要有足夠的執(zhí)行力相配合，這樣才能更好地實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略。跨國公司的品牌戰(zhàn)略已經(jīng)有非常成熟的運作方式，他們在品牌方面的成功還與其強大的管理能力是分不開的。

    當跨國公司進入中國后，他們可以在很短的時間內(nèi)就形成一整套很流暢的運作機制。對于那些還在處于人工化管理方式的國內(nèi)企業(yè)來說，整體上很難與跨國公司抗衡。

    有種觀點認為，國內(nèi)企業(yè)采取的如家族化的管理方式，保證了國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品能夠擁有絕對成本優(yōu)勢；而外企規(guī)范化的運作，使其喪失了產(chǎn)品在成本方面的競爭力。

    其實，這只是問題的一個表象。恰恰是由于同樣的原因，決定了國內(nèi)企業(yè)只能賺取生產(chǎn)過程中在成本那一塊的利潤，這是低端利潤；而外企把生產(chǎn)過程包給中國企業(yè)后，它要賺取的是品牌帶來的附加值，是高端利潤。

    因此，一個企業(yè)的真正能力，是在品牌方面的能力。成本優(yōu)先策略和品牌優(yōu)先策略，是兩個完全不同的策略。但對于一直堅持品牌策略的企業(yè)來說，客戶的忠誠度較高。在市場沒有飽和的時候，各類企業(yè)都很容易找到自己的市場；當產(chǎn)品過剩后，品牌將決定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

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