2004年鄭州的瓶裝純凈水市場，可謂是狼煙四起，群雄逐鹿。作為在地方有一定知名度的“A”牌純凈水，憑借著天時(shí)、地利、人和，深入挖掘市場,通路與渠道精耕，積極探索，硬把小蛋糕做成了大市場，取得了不菲的業(yè)績。　

　　“A”牌瓶裝水的市場調(diào)研策略

　　“A”牌瓶裝水的生產(chǎn)廠家原是灌裝“中國十大名牌飲品”的食品企業(yè)，在鄭州市區(qū)有一定的市場基礎(chǔ)，但早在2004年以前，由于定位不準(zhǔn)，渠道不暢，“A”牌瓶裝純凈水市場一直反應(yīng)平平，2004年元月，為一改過去的銷售狀況，公司決定根據(jù)市場拓展需要，完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，首先組建企劃部，大力調(diào)研市場，為公司運(yùn)做鄭州市場正確決策提供依據(jù)，操作目的就是搶占制高點(diǎn)，建立自己的根據(jù)地，一舉占領(lǐng)鄭州市場，為輻射周邊，操作全國市場，埋下伏筆。 經(jīng)過企劃部詳細(xì)周密的市場調(diào)研，公司發(fā)現(xiàn)鄭州純凈水市場潛力巨大。首先作為品牌力較強(qiáng)的第一梯隊(duì)娃哈哈、樂百氏、農(nóng)夫山泉等大型企業(yè)，由于近年瓶裝純凈水利潤下滑，熱情度降低，重點(diǎn)傾向于新產(chǎn)品的開發(fā)，尤其是功能性飲品的推廣，水產(chǎn)品則無暇顧及，給市場的操作留下空擋。其次，第二梯隊(duì)的九頭崖、潤田、沃力等瓶裝水產(chǎn)品，由于“水土不服”、價(jià)格高等諸多原因，在市場上也沒有較好的表現(xiàn)。而地方瓶裝水廠家則由于缺乏策劃及執(zhí)行力，質(zhì)量低劣等原因，在市場上份額較小。市場調(diào)研后，企劃部根據(jù)公司整體規(guī)劃及市場實(shí)際情況，制定了《“A”牌瓶裝水鄭州推廣策劃案》，全力操作鄭州市場?！?/p>

　　“ A”牌瓶裝水的產(chǎn)品策略

　　產(chǎn)品差異化策略是“A”牌瓶裝水上市成功的前提。上市之初，公司高層領(lǐng)導(dǎo)多次研究商討，最后確定：一、突顯產(chǎn)品個(gè)性。1、外包裝，采用強(qiáng)度較高的塑膜，一改競品箱裝形式，擺放出來，給人較強(qiáng)的視覺沖擊力。2、內(nèi)包裝，瓶型采用較為流行的PET立式強(qiáng)度高瓶，標(biāo)簽用亮度較好的鍍膜標(biāo)。3、標(biāo)上突出產(chǎn)品特點(diǎn)嵩岳400米以下山泉，口感甘甜清冽。4、把“中國食品科技學(xué)會(huì)推薦產(chǎn)品”、“全國食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭企業(yè)”等企業(yè)榮譽(yù)醒目標(biāo)注，以博取消費(fèi)者的信任。二、產(chǎn)品定位。鄭州為全國交通樞紐，流動(dòng)人口多，但屬中西部地區(qū)，消費(fèi)水平不高，針對這一點(diǎn)，公司把“A”牌瓶裝水定位為中低價(jià)位產(chǎn)品，大眾消費(fèi)，目標(biāo)消費(fèi)群為所有人群，競品標(biāo)桿為第二梯隊(duì)的潤田、九頭崖、沃力、天與地等品牌。三、產(chǎn)品規(guī)格。定為容量不多也不少的550ML*12瓶，此規(guī)格市場空檔?！?/p>

　　“A”牌瓶裝水的價(jià)格策略

　　2004年，鄭州的瓶裝水價(jià)格混亂，大品牌價(jià)位較高，終端零售價(jià)大都在1.5元/瓶，由于消費(fèi)水平限制，銷量不大，況且分銷商利潤很薄，經(jīng)銷商的推銷熱情普遍不高，小的廠家由于產(chǎn)品質(zhì)量、推廣力度、售后服務(wù)等原因，價(jià)格雖然適中，但由于回頭率低，很難形成氣候。鑒于此，公司將產(chǎn)品價(jià)格定為6.0元/件*12，單瓶出廠價(jià)格0.5元，指導(dǎo)零售價(jià)為1.0元/瓶。由于賣“A”牌瓶裝水能賺0.5元，而名牌水僅賺0.1—0.2元，因此，經(jīng)銷商推銷“A”牌瓶裝水的熱情極為高漲，“A”牌水一上市即受到了各級分銷商的熱烈追捧。　

　　“A”牌瓶裝水的通路策略

　　“A”牌廠家的系列產(chǎn)品曾經(jīng)在鄭州的大賣場、商超、批市銷售，但因?yàn)槠放屏Σ粡?qiáng)，渠道疏于管理等原因，銷路一直不暢。為快速推廣“A”牌瓶裝水，公司采用精細(xì)化及渠道精耕的“短平快”銷售模式，避開流通環(huán)節(jié)，直接鋪貨終端，為此，公司把鄭州劃分為八大區(qū)域，設(shè)立了八個(gè)終端配送站，這八個(gè)配送站，深入鄭州的各個(gè)方位，為產(chǎn)品的方便、快捷流入終端奠定了基礎(chǔ)。在產(chǎn)品及渠道宣傳上，除了常規(guī)的POP、促銷廣告?zhèn)?、大的遮陽傘外，公司還統(tǒng)一了幾十部鋪貨車的車體廣告，由于廣告內(nèi)容白底紅字，非常醒目，再加上營銷人員統(tǒng)一的工作服及胸牌，他們在市區(qū)來回穿梭，形成了一道亮麗的風(fēng)景線。　

　　“A”牌瓶裝水的團(tuán)隊(duì)管理策略

　　為全力開拓鄭州市場，公司完善了組織機(jī)構(gòu)，市區(qū)設(shè)經(jīng)理一人，受公司銷售總監(jiān)直轄，企劃部則直接指導(dǎo)鄭州市區(qū)瓶裝純凈水的全盤運(yùn)做，圍繞鄭州的行政區(qū)域規(guī)劃及銷售網(wǎng)點(diǎn)分布，建立八個(gè)配送站，每站設(shè)站長一人，內(nèi)勤一人 ，營銷員八人。經(jīng)理、配送站站長全部通過競聘上崗。為增強(qiáng)市內(nèi)營銷人員的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，形成能打硬仗、苦仗的營銷團(tuán)隊(duì)，公司還采取了以下措施：1、加大獎(jiǎng)懲力度。每月評比優(yōu)秀配送站，對優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及個(gè)人頒發(fā)流動(dòng)紅旗、榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金。其次，公司還實(shí)行末位淘汰制，凡銷售達(dá)成率排在后五名，一律予以辭退。2、每兩個(gè)月舉行一次配送站長競聘會(huì)，能者上，庸者讓，形成人人趕超先進(jìn)的氣氛和熱潮。3、制定“升華—2004”雄鷹培訓(xùn)計(jì)劃，并把它作為營銷部2004年戰(zhàn)略規(guī)劃來實(shí)施。通過外聘專家及公司的互動(dòng)培訓(xùn)等多種形式，激發(fā)員工潛能，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，為銷量的全面增長鋪路架橋。

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