東莞升級之惑系列二

　　從“蘋果熟了”唱響大江南北，到控股ST天龍，再到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型進入手機、空調(diào)、液晶電視等領(lǐng)域，金正走出了一條“典型”東莞民營企業(yè)成長之路。作為東莞曾經(jīng)的兩大“中國弛名商標”之一，金正一直也是東莞企業(yè)的一面旗幟。然而，隨著萬平的被捕，并由此牽引出的“借殼上市”、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、股權(quán)之爭以及多元化方面的教訓(xùn)，也折射出東莞企業(yè)的發(fā)展軟肋?！　?/p>

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

　　金正作為東莞的一家普通民營企業(yè)能夠迅速崛起，可歸結(jié)為兩點：首先是抓住了DVD發(fā)展的最好時機。1997年開始冒頭的金正，在VCD時代沒有撈到多少好處，但是就在國內(nèi)碟機企業(yè)為替代產(chǎn)品到底是SVCD還是CVD而爭論不休的時候，金正卻率先抓住了DVD這根“救命稻草”；其次，“蘋果熟了”等一系列成功的廣告營銷手段使得金正迅速成為全國性品牌。金正99年“蘋果熟了”的廣告戰(zhàn)役給消費者留下了深刻的印象，在DVD之戰(zhàn)中，金正確立了推廣“成熟”概念的營銷戰(zhàn)略。并運用蘋果作載體，將理性的內(nèi)容用感性的手段表現(xiàn)出來，很快讓“成熟”的蘋果長滿了大江南北。

　　當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，必然需要更多的資金投入，民營企業(yè)無論是貸款還是想IPO都是“難于上青天”，在這樣的情況下，“借殼”便是最好的選擇了。金正也選用了這條民營企業(yè)慣用的方法，但是未想到這條道路卻是如此艱辛。

　　2001年，金正借殼ST天龍，但從雙方簽定股權(quán)協(xié)議到通過證監(jiān)會的審批，金正苦苦等待了兩年時間，原本指望借殼融資的金正得到的卻是一個“半死不活”的“殼”，挽救便成了金正的當(dāng)務(wù)之急。

　　在DVD行業(yè)利潤下降和借殼融資失利的情況下，金正作出了進軍空調(diào)、手機和液晶電視的決定，以圖謀求新的利潤增長點。但金正的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型并不成功，因為沒有手機生產(chǎn)牌照，金正只能貼“托普”的牌子來生產(chǎn)手機；而空調(diào)方面，雖然金正在珠海投資建立了空調(diào)基地，但是現(xiàn)在在大賣場都很難覓其蹤跡；而金正生產(chǎn)的液晶電視是LCOS電視，其主要是在美國市場生產(chǎn)，在國內(nèi)還只屬于“概念產(chǎn)品”。多元化產(chǎn)品的市場表現(xiàn)并沒有給金正帶來預(yù)期的反應(yīng)?！　?/p>

　　撤離東莞

　　多元化的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型并沒有為金正帶來利潤的增加，相反，大量的投資行為讓原本資金困難的金正不得不為節(jié)約成本而愁腸寸結(jié)。東莞長安鎮(zhèn)是金正的福地，然而，就在2004年3月，金正將主業(yè)碟機及新進軍的液晶電視的生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)搬到珠海，同時總部也撤離東莞，只保留了集團總部部分機構(gòu)，如財務(wù)、人事等部門以及家庭影院等生產(chǎn)基地在東莞。

　　扎根于此多年的金正為何要搬離東莞呢？金正的說法是，金正集團在東莞并不擁有自己的房地產(chǎn)權(quán)，其視頻、音頻等產(chǎn)業(yè)的制造車間以及公司的辦公樓都是從長安鎮(zhèn)各工業(yè)園區(qū)租用，這使得欲持續(xù)擴張的金正集團在用地上遭遇很大的困境。沒有自己的房地產(chǎn)，使金正在未來的企業(yè)發(fā)展上難展拳腳。而在珠海擁有自己的工業(yè)制造基地后，金正集團將可以突破自身擴張的瓶頸。

　　實際上，如同“臺資北移”現(xiàn)象一樣，企業(yè)運營成本的不斷上升和投資環(huán)境惡化才是金正決定撤離東莞的真正原因。幾年前，金正曾試圖在長安拿下一塊800畝的土地，但最后因為長安土地緊張沒有獲得批準。這些年來，金正一直是租用東莞長安鎮(zhèn)廈邊村的廠房，不斷上升的租金、稅收和缺電危機讓金正難以獲得政策上的獨特優(yōu)勢。加上金正集團產(chǎn)品較單一，以碟機為主，而碟機由于原材料上漲比較快，加上專利費比較高，價格戰(zhàn)比較慘烈，賺取的利潤并不高。而此時，地價比較低廉的珠海又不失時機拋出橄欖枝，對其海關(guān)通關(guān)方面的優(yōu)惠誘惑，內(nèi)外夾擊下，金正踏出了東莞地界，成為反思東莞制造的一大例證?！　?/p>

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