從可怕到害怕 曾經(jīng)風(fēng)光的順德向何處去?
作者:肖南方 169
順德轉(zhuǎn)型之困系列一:
曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的神州、希貴已經(jīng)陷入租賃和出賣的困頓之中,中國(guó)熱水器行業(yè)的代名詞萬(wàn)家樂(lè)已經(jīng)成為沒(méi)落的貴族,消毒柜的發(fā)明者康寶的可持續(xù)發(fā)展能力遭質(zhì)疑。美的汽車項(xiàng)目還未見(jiàn)成效、小家電幾乎全線虧損,科龍?jiān)谄诖』鹬厣裉m仕也在積極尋找新的行業(yè)切入點(diǎn)……順德的旗艦企業(yè)正面臨前所未有的困頓。從“可怕”到“害怕”難道只是一線之隔?
黃榮也很困惑,他是一家生產(chǎn)消毒柜產(chǎn)品的土生土長(zhǎng)的順德老板,他告訴記者:“之所以有這么多人關(guān)注《漢武大帝》,那是因?yàn)轫樀潞晚樀缕髽I(yè)都面臨方向的迷失,特別是在宏觀調(diào)控之后,企業(yè)迫切需要改革,但問(wèn)題是如何改、改什么,因此,大家都希望能夠在其中找到一點(diǎn)啟示?!?/p>
在1998年消毒柜產(chǎn)品剛剛完成前期市場(chǎng)培育的過(guò)程后,黃榮也投身其中,雖然入行晚了點(diǎn),但憑著學(xué)技術(shù)出身的背景,企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)新穎、外形美觀,迅速得到了消費(fèi)者的認(rèn)可并站穩(wěn)了腳跟。到2002年的時(shí)候,企業(yè)銷售收入已突破1億元大關(guān)。
2003年的那場(chǎng)非典讓生產(chǎn)消毒柜的企業(yè)賺了個(gè)盆滿缽滿,正是在那一年,黃榮也開(kāi)始大肆擴(kuò)張:新增一條流水線、在順德高新技術(shù)區(qū)購(gòu)買上百畝地、市場(chǎng)從區(qū)域走向全國(guó)。按照黃榮的計(jì)劃,先把消毒柜產(chǎn)品做好,把品牌打出去,然后再切入其他產(chǎn)品領(lǐng)域,最后成為廚衛(wèi)家電的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。
但2004年的宏觀調(diào)控讓黃榮的計(jì)劃成了泡影,銀根緊縮讓黃榮的企業(yè)陷入擴(kuò)張后的經(jīng)營(yíng)失血,緊隨國(guó)家宏觀調(diào)控,又是包括全球石油漲價(jià)、原材料上游的廠家提價(jià)和下游產(chǎn)品的降價(jià)、民工荒和電荒等系列的風(fēng)吹草動(dòng),黃榮有點(diǎn)措手不及。
做還是不做?這個(gè)哈姆雷特式的問(wèn)題讓遭到重重打擊的黃榮思慮萬(wàn)千。繼續(xù)做下去,就要面臨利潤(rùn)的下降、成本的上升和更為激烈的競(jìng)爭(zhēng),更大程度上只是做“苦力活”;不做又能做什么,除了家電制造,另謀生計(jì)是何其艱難。加上“不熟不做”是順德人從上到下都非常熟悉的口頭語(yǔ),幾乎可以列為“順德商法”的第一條。于是,黃榮大膽決定提前實(shí)施自己的計(jì)劃,為分解經(jīng)營(yíng)、人工和原材料等方面的成本壓力,黃榮開(kāi)始做燃?xì)庠?、吸油煙機(jī)、電磁爐、電水壺等產(chǎn)品,希望通過(guò)規(guī)模降低成本,但年終盤點(diǎn),發(fā)現(xiàn)自己是白忙了——辛苦不說(shuō),賺的錢還不如去銀行存款的利息多。
黃榮對(duì)記者表示:“我現(xiàn)在把新增的流水線停了,工廠除了為自己做些產(chǎn)品外,主要為別人做OEM,這樣壓力小。同時(shí),準(zhǔn)備建廠房的土地也閑著,等等再看,如果情況繼續(xù)惡化下去,我真不知企業(yè)要怎么去做了?!睋?jù)黃透露,出于對(duì)現(xiàn)狀的迷惘,自己基本上已經(jīng)把公司交給職業(yè)經(jīng)理人打理了,平時(shí)喝茶搓麻將,特別是常去打高爾夫球。
順德中小老板:不敢當(dāng)企業(yè)家,改行當(dāng)“地主”
黃老板并不是個(gè)案,一位做熱水器產(chǎn)品的老板也對(duì)記者說(shuō):“以前做企業(yè)只要能生產(chǎn)出產(chǎn)品來(lái)就OK了,但現(xiàn)在很難做了,幾乎都沒(méi)錢賺,而且每個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈,真不知企業(yè)是繼續(xù)做下去好,還是轉(zhuǎn)行做其他,甚至是干脆轉(zhuǎn)手不做算了。”在此次記者的采訪過(guò)程中,令人吃驚的是,老板持有這種心態(tài)和想法幾乎是順德中小型企業(yè)的普遍現(xiàn)象。
究其原因,幾乎所有順德老板都提到一個(gè)重要的原因:宏觀調(diào)控和原材料漲價(jià)。黃榮也表示,此次宏觀調(diào)控導(dǎo)致銀根緊縮,銀行利息上升,從而對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生影響。以往資金實(shí)力不足的制造型企業(yè),可以向材料供應(yīng)商延長(zhǎng)幾個(gè)月付款,而現(xiàn)在,鋼材、銅材供應(yīng)商除了漲價(jià)外,還一律要求現(xiàn)款交易,造成資金流不足的企業(yè)無(wú)法按照生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)到足量的原材料、普遍開(kāi)工不足、無(wú)法按時(shí)交貨,而在這種財(cái)務(wù)成本急劇上升的嚴(yán)峻形勢(shì)下,下游商家由于其強(qiáng)勢(shì)又在不斷地拖欠貨款打壓廠家,擠壓下的順德制造企業(yè)感到無(wú)所適從。
對(duì)此,邱明一針見(jiàn)血地指出:“順德老板白手起家?jiàn)^斗到現(xiàn)在的過(guò)程概括起來(lái)就是:順德人不怕窮,是怕富了再窮。所以,富了的順德人害怕失去已有的財(cái)富而開(kāi)始喪失敢為天下先的勇氣。”
一個(gè)明顯的例子就是順德老板多數(shù)為“地主”,靠企業(yè)致富后,將大量的錢財(cái)用在購(gòu)買土地、房產(chǎn)等方面,做起了“地主”。“為什么國(guó)家一宏觀調(diào)控企業(yè)就蔫了,原因就在于順德多數(shù)企業(yè)沒(méi)有了后備資金,錢都被企業(yè)主拿去買地了。”
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