系列專題：定位革命

    二次造反先從艾爾大師為品牌定位所開的藥方開始說起，他說:

   「對準消費者心中，植入一種品牌印象，你不僅能存活下來，還可蓬勃發(fā)展。否則，你將步上敗亡之途、品牌將失去焦點、并逾越范疇胡亂延伸。在整個過程中，占有率和品牌價值大量流失，最后連利潤也大幅縮水」。

    上述是艾爾的定位邏輯，在這里，我們稱做“輕咬一口的邏輯”。也就是不完整、

    半調子、不痛不癢。他只說了一半事實，而另一半最重要、最有說服力的事實卻漏掉了。換言之，如果沒有訴求焦點、或焦點瞄錯地方、或“印象”放進不正確的目標市場區(qū)隔里，才是品牌站在失敗的起跑線。

<p艾爾大師在他的論著中，列舉了兩個案例: p 奔馳汽車與福斯汽車:<>

他說: 假如你稍微分析一下奔馳汽車做了什幺，就應該很清楚，奔馳正試著進入以價格為區(qū)隔的低價市場區(qū)塊，并希望藉此獲得更大的成長。于是奔馳在人們心中區(qū)隔了幾塊價格類別:

    (1)            超頂級區(qū)塊 – 50,000~80,000美元，豪華型轎車(原本就有的車系)。

    (2)            頂級區(qū)塊 – 25,000美元，SUV車系。

    (3)            經濟型區(qū)塊 – 18,000美元，休旅車系。

    (4)            次經濟型區(qū)塊 – 9,000美元，迷你車系。

    嚴格的說，如果將25,000美元的SUV車系區(qū)隔為中高階層消費者的房車，并不正確，因為非常富有、富有、中階層、或三者間的某些族群，都會購買以上所列之四種車系的其中一種。因為這是“價格區(qū)隔”，而非“社會階級區(qū)隔”，而兩者的概念亦不盡然相同。

    艾爾大師犯了什幺錯誤呢？他只做了表面分析，立刻就跳到結論，認為奔馳汽車的失敗，是因為延伸出其它車系，希望讓消費者負擔得起，但模糊了“高價”的定位焦點及印象。

    假設，情況真如艾爾大師所說的，更正確的陳述應該是:「對超頂級區(qū)塊的消費者來說，奔馳失去了“高價”的印象」。如果市場調查顯示，超頂級區(qū)塊的消費者仍持續(xù)購買50,000~80,000美元的豪華型車系，那就證明奔馳的低價主張出問題了。同樣地，如果超頂級區(qū)塊的消費者跑去買較低價格的SUV及休旅車系，也是低價主張出了問題的現(xiàn)象。

    正確的營銷分析應該是潛入水底的，而不是浮在水面上的; 應該是切入核心的，而不是剝了皮就算了。在區(qū)隔的過程中，為了避免表面功夫誤了品牌，你必須問問自己:

    · 不同價格的區(qū)隔定義是否正確，是消費者需求的定義嗎？換句話說，頂級區(qū)塊SUV車系的目標群是否認同25,000美元的價位？如果過高，或過低，那幺區(qū)隔定義就有問題，也正是失敗的原因。

    · 區(qū)隔定義是否弄清楚了每個區(qū)塊里的消費者對車子的價值認知，哪一點是消費者認為你跟競爭者相比，是最具差異性的？如果漏掉了這個問題，品牌延伸絕對

沒有成功的道理。

    · 每個新目標區(qū)塊的品牌定位是否具有創(chuàng)意、并正確地和目標群溝通？如果否定的話，失敗亦難免。

    總之，品牌成功地延伸至新的市場區(qū)塊，就看你是否在以上三個層面做對了事情，絕不像艾爾大師所描述的那幺單純。

    分析福斯汽車的案例亦同，我們應潛入水底看深度，不能像艾爾大師那樣，只浮在水面上猜深度?；旧希Ｋ沟牟呗愿鲜龇治霰捡Y的過程一樣，但福斯是以反方向操作，將品牌從“低價”小車的區(qū)塊，擴張到“較高價”的區(qū)塊。

潛入水底看深度，才是真正的定位

    現(xiàn)在讓我們問你一個問題，如果你想正確地為自己的品牌定位，你會跟在艾爾大師身后做表面分析？或采取我們的建議做深度研究？上述奔馳與福斯的案例已明顯的告訴大家，如果要確實、精準，請深入水底看深度! 當然，要造定位大師的反，拿不出有力的證據(jù)，豈不吃飽飯沒事干，自討沒趣？

    我們再來看看J & J(Johnson & Johnson)的案例。

    J&J的成長，除了靠嬰兒痱子粉起家外，主要是依賴品牌不斷地延伸至許多產品類別，它在嬰兒潤膚油、嬰兒肥皂、嬰兒洗發(fā)精…等區(qū)塊里均獨占鰲頭，不但擁有傲人的占有率，更賺進了令人稱羨的豐沃利潤。J&J品牌延伸成功的因素之一，是產品焦點集中在嬰兒身上，留在消費者腦中的是單一的“嬰兒產品”印象，而不是所有的 “嬰兒市場”。其實，它的成功不只是“印象”的單一問題，還涉及到市場區(qū)隔及產品類別的營銷技術問題。

    另外一個成功的主因是，每當J&J進行品牌延伸時，它的策略思考模式顯然是采

用“潛入水底看深度”的分析，詳細研究新市場區(qū)隔的可行性。前J&J首席執(zhí)行官，也是該公司飛黃騰達的關健人物，弗雷德.

羅瑞古茲(Fred Rodriguez)，曾被問及:「J&J已擁有了嬰兒類別的領導地位，為什幺不進去嬰兒奶粉、或嬰兒藥品的區(qū)塊」？他表示:「我們已在這些市場區(qū)塊里，做過研究調查，結果顯示，J&J產品在媽媽族群的心中，是嬰兒外用產品的代表，而不是嬰兒內食的象征」。

    沒錯，這個結論是經過深度的研究調查與分析，證明了J&J在產品類別市場所擁有的“印象”及其占有程度，還很清楚的告訴大家，它的印象不但是“嬰兒產品”，而且是“外用的”。現(xiàn)在你可能會說，是啊，這些都是營銷上最基本的市場區(qū)隔概念，也是以區(qū)隔為基礎的定位定義。的確說到重點了，真正成功的定位所要做的功課很多，以后慢慢再為大家逐一介紹，不過，現(xiàn)在要請你走一趟下列的基礎步驟:

    一.  先做“市場區(qū)隔”。將整體市場區(qū)隔成數(shù)個區(qū)塊，然后根據(jù)市場的吸引力程度，分別將每個區(qū)塊分類，并逐一詳細研究。

    二.  設定目標市場，將最具吸引力的市場(最具利潤潛力)設定為目標市場。

    三.  最后，針對目標市場最需求的產品價值，亦即是品牌最具殺傷力的差異性，轉化成你的“定位”。

    世界在變，營銷環(huán)境在變，人們腦袋里的思想也在變，“定位概念”隨著世界潮流、營銷環(huán)境及人腦思想的改變，也在不斷地在進化。艾爾大師留給我們的，已成為舊革命時代的理論，需要注入新的概念，或修補已經陳年的老調。因此，我們必須跨入新的定位革命時代，讓你的品牌強壯的更能征善戰(zhàn)。

     「定位要潛入水底看深度，別浮在水面猜深度」是原則。

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