不久前，具有多年營銷經(jīng)驗的麥肯那集團總裁瑞斯·麥肯那先生在世界發(fā)行量最大的電子雜志《Business2.0》上刊發(fā)文章，預(yù)言“營銷將死，品牌將亡”，雜志封面堂而皇之地寫著“品牌的死期”，令營銷界瞠目結(jié)舌。麥肯那先生的觀點主要有以下三點：

　　一是“營銷的死亡”。營銷不再是公司的具體職能部門，而成為整個機構(gòu)的整合部件。CEO首當其沖成為首席營銷者?？蛻絷P(guān)系處理從營銷副總轉(zhuǎn)向信息總監(jiān)，更多向廣告與公關(guān)靠攏?？蛻襞c分銷商的管理將交由程序軟件來完成，而程序本身逐步整合為一項企業(yè)戰(zhàn)略而非營銷戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略之間的不同點正在消失。

　　二是“品牌的暗淡”。創(chuàng)建品牌不再是重要的營銷目的。出名不意味著賺錢和擁有客戶，因為品牌與知曉相距很遠，只有再建立了分銷架構(gòu)后才能建立知曉度?？萍紴榭蛻魟?chuàng)立了繁多的開發(fā)產(chǎn)品的選擇，已超越品牌范圍?！斑x擇”是較品牌而言更高層次的偏愛。高于品牌而存在的還有價格，在美國，任何經(jīng)濟階層都會關(guān)注價格，因為產(chǎn)品本身的差距越來越少。

　　三是“接觸取代品牌”。無限世界將以未來的流動人群市場為基礎(chǔ)，而公司的職責就是將流動的過程透明化。19世紀60年代創(chuàng)立品牌概念之時，是一個很少選擇的傳播世界。如今我們進入網(wǎng)絡(luò)接觸模式，人們一時還無法從傳播到接觸的徹底的改變。在接觸模式中，品牌就是向社區(qū)提供的網(wǎng)絡(luò)化存在?；A(chǔ)設(shè)施決定了存在，而存在是商海成功的要素。福特、寶潔等品牌的早期營銷，實際上是分銷，他們努力建立分銷網(wǎng)絡(luò)正是維系品牌的根本。改變品牌的形象容易，改變基礎(chǔ)設(shè)施的層次卻很難。品牌不能絕對保證用戶忠誠，除非承認這一點，否則無法建造和和保持市場份額。

　　作為“品牌制勝論”的鼓吹者，我覺得麥肯那先生除了有故弄玄虛之嫌外，有些觀點值得借鑒。品牌有沒有生命周期？有。產(chǎn)品是品牌的基礎(chǔ)，具有導(dǎo)入、成長、成熟、衰退的生命周期，品牌也相應(yīng)會經(jīng)歷這樣幾個階段，但由于品牌下的產(chǎn)品隨著研發(fā)而不斷更新?lián)Q代使品牌得以延長成長、成熟的周期，在建設(shè)、維護得當?shù)那疤嵯?，并由百年老店式的超級品牌為佐證，人們形成了“品牌無限”的概念。其實，品牌無限是不符合事物發(fā)展的客觀規(guī)律的，既然存在生命周期，就必然會經(jīng)歷從生到死的過程，從這個意義上來講，品牌是有死期的。

　　雖然在宣稱“營銷的死亡”，麥肯那先生對分銷、價格、基礎(chǔ)設(shè)施的重視，其實是對營銷“4P”中“渠道、價格”兩個要素的功能進行了放大，尤其是“基礎(chǔ)設(shè)施”建設(shè)，更強調(diào)了穩(wěn)固細密的分銷渠道的重要性?？煽诳蓸访刻焓鄢?0億瓶，假如把分銷商全部撤掉，無論它的廣告有多大，也無法購買到一瓶可樂。因為我們無法接觸到可樂。“接觸”的作用的確越來越重要，但它不會取代品牌，沒有品牌，消費者如何從接觸到的眾多同類產(chǎn)品中進行“選擇”？而消費者的選擇又往往是建立在品牌忠誠度基礎(chǔ)上的，缺少了忠誠度，可口可樂如何能達到“心中首選，無處不在”的境界？所以，僅又接觸是不夠的，品牌實際上是給消費者一個進行選擇的“參考架構(gòu)”，并因為購買的便利性節(jié)約時間成本。

　　麥肯那提出，“高于品牌而存在的還有價格”，在發(fā)達國家存在這種現(xiàn)象，發(fā)展中國家更是客觀現(xiàn)實。在產(chǎn)品同質(zhì)化的條件下，價格的魔力起到了很大的作用，每一輪的價格戰(zhàn)都會帶動從主流品牌到非主流品牌的銷售，這一現(xiàn)象值得關(guān)注與研究。

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