陳一枬:品牌整合推廣方案的實(shí)施
作者:陳一枬 145
精信整合集團(tuán)的董事長(zhǎng) 陳一枬
2004年,我覺(jué)得是一個(gè)中國(guó)很重要起飛的一個(gè)階段。我們看中國(guó)的市場(chǎng),我覺(jué)得這三個(gè)特點(diǎn),第一、中國(guó)是個(gè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì),其實(shí)我們更有機(jī)會(huì)去跳躍市場(chǎng),比如說(shuō)我們幫上海大眾做的系統(tǒng),我們雖然是兩年前幫他做的,德國(guó)人認(rèn)為我們做的是最先進(jìn)的系統(tǒng)。第二、中國(guó)因?yàn)槭怯?jì)劃經(jīng)濟(jì),我們非常知道的是什么時(shí)間做什么事,借勢(shì)做我們的市場(chǎng),第三、中國(guó)是大國(guó)經(jīng)濟(jì),我們有龐大的本土市場(chǎng),我們運(yùn)用我們龐大的本土市場(chǎng)來(lái)做。
我們?yōu)槭裁匆郧坝行┎怀晒Φ陌咐?,不知道大氣候,比如說(shuō)在78年,所有現(xiàn)在目前的客戶都是做貿(mào)易的,因?yàn)樗麄冏プ×诉@個(gè)機(jī)會(huì),抓住了第一桶金,到93年,大眾生產(chǎn),OEM,他們沒(méi)有把握技術(shù),在把握生產(chǎn),做OEM,現(xiàn)在他融資走向國(guó)際,所以在一段時(shí)間,其實(shí)以前規(guī)范一個(gè)品牌很難,因?yàn)樗麄冊(cè)谔剿麟A段,當(dāng)時(shí)是一個(gè)機(jī)會(huì)主義,但是九十年代,我們很想做本土品牌,但是很難做,因?yàn)檫@個(gè)時(shí)機(jī)沒(méi)成熟,他們還把握生產(chǎn)的時(shí)候,你打品牌也沒(méi)有意義,我們90年都是做國(guó)際品牌,他們拿到已經(jīng)成功的產(chǎn)品,在當(dāng)?shù)卦趺绰涞?,怎么教育市?chǎng),這個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有嗎,我們創(chuàng)造出來(lái),我們創(chuàng)造洗發(fā)露市場(chǎng),創(chuàng)造很多不同的市場(chǎng),這是很多教育的感覺(jué),如果這個(gè)市場(chǎng)沒(méi)人做,你第一個(gè)就成功了,就是知名度?,F(xiàn)在不同,現(xiàn)在是競(jìng)爭(zhēng)很激烈,我們做品牌資產(chǎn),鄭和自己的營(yíng)銷計(jì)劃,還有我們做品牌的體系,品牌的關(guān)系。中國(guó)本身是全球性競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),如果我們不提高自己的專業(yè),沒(méi)有國(guó)際水平也沒(méi)有辦法生存下去。
如果要抓住競(jìng)爭(zhēng)力,因?yàn)槲覄偛耪f(shuō),中國(guó)是一個(gè)龐大的市場(chǎng),所以我覺(jué)得中國(guó)的企業(yè)要做第一,不要做第二,第一的利潤(rùn)比第二多兩到十倍,在50年前,我們看到美國(guó)的500強(qiáng),第一50年后仍然保持長(zhǎng)在,要做大才可以做強(qiáng)。在一年內(nèi),我跟很多國(guó)內(nèi)企業(yè)講的時(shí)候,我覺(jué)得三年內(nèi),他們還是解決目前問(wèn)題,但是現(xiàn)在他們看的比較遠(yuǎn),我2010年的計(jì)劃,五年內(nèi)我做的怎么樣,所以我明天2004年再怎么做,但是他是有一個(gè)眼光的。
我們也知道,中國(guó)市場(chǎng)很大,以前成功的因素你現(xiàn)在拿來(lái)用,肯定會(huì)失敗,因?yàn)槲覀円私?,什么可以運(yùn)用到,什么變了。我今天談?wù)?,都是因?yàn)?,現(xiàn)在很多人都講,整合傳播,整合營(yíng)銷,但是很多時(shí)候都是說(shuō),我有一個(gè)概念,大部分是一個(gè)創(chuàng)意,廣告概念,這個(gè)概念我們堅(jiān)持要在平面,在互動(dòng)等等,一個(gè)概念可以整合所有的東西,一個(gè)整合傳播,其實(shí)整合傳播是個(gè)非常舊的概念,我們20年前已經(jīng)做了,所有的品牌如果國(guó)際公司沒(méi)有做整合他不是個(gè)國(guó)際公司,比如說(shuō)我們做康泰克,一個(gè)概念就是10個(gè)小時(shí),在不同的傳播方法,所以康泰克等于10個(gè)小時(shí),所有是整合的。比如說(shuō)做康師傅冰紅茶,他成功轉(zhuǎn)型,拿到一個(gè)非常清晰的形象,那就是任賢齊提高了康師傅時(shí)尚的美,他的廣告,他的演唱會(huì)等等,都是整合的。但是我覺(jué)得,真的不是新概念,很多人在做,你沒(méi)有什么突破的東西。
未來(lái)的整合,我覺(jué)得有三點(diǎn):
第一、我們想更遠(yuǎn)更大,怎么整合,產(chǎn)品品牌還有企業(yè)品牌。比如說(shuō)我們很多時(shí)候的工作是什么,客戶有很多產(chǎn)品,很多品牌,是不是所有的產(chǎn)品打所有品牌,沒(méi)可能的,我們選擇整合多品牌的一個(gè)策略,更重要的是整合一個(gè)企業(yè)品牌,如果這個(gè)企業(yè)品牌很強(qiáng),我可以避免打很多零散的廣告。品牌企業(yè)的整合,我覺(jué)得我們要從更高度看品牌,因?yàn)槠放撇坏俏耶a(chǎn)品是什么樣的,怎么做,我們看品牌的時(shí)候,先從企業(yè)建設(shè)的眼光去看,所以很多時(shí)候,我們做之前,我第一個(gè)要求,我要見(jiàn)這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),我要見(jiàn)CEO,因?yàn)槲移放剖菑腃EO開(kāi)始的,這是我們煙草的一個(gè)客戶,為什么一開(kāi)始我們很清晰的知道企業(yè)的愿景,因?yàn)槠髽I(yè)的目標(biāo)是給我們一個(gè)雄心,一些我們所期待的東西,所以一個(gè)企業(yè)的愿景是給我們的目標(biāo),是可以表達(dá)我們的方法還有基本的企劃給我。通常一個(gè)企業(yè)的愿景就是這樣的,偉大的愿景和商業(yè)的焦點(diǎn),他戰(zhàn)略的指令還有指導(dǎo)原則,這些原則是連貫它所有下面的產(chǎn)品類別、品牌等等。
另外我剛才說(shuō)品牌,現(xiàn)在不但是把消費(fèi)者,其實(shí)品牌照顧多方面品牌的收益者,包括企業(yè)內(nèi)部,消費(fèi)者、經(jīng)銷商,還有媒體、投資者,政策者,因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部不知道品牌內(nèi)容,怎么去打,你有同一目標(biāo),消費(fèi)者有偏愛(ài),愿意付多一點(diǎn)錢。我覺(jué)得這個(gè)概念很重要,就是我們一個(gè)品牌的策略,品牌是做什么呢?在內(nèi)部的文化是很松散的,同時(shí)外部的定位擴(kuò)大,一個(gè)是縮小,一個(gè)是擴(kuò)大,一個(gè)公司,一個(gè)品牌里面,一個(gè)文化,一個(gè)項(xiàng)目,一個(gè)關(guān)系,一個(gè)定位。所以我們有些工具,一個(gè)藍(lán)圖,怎么建立一個(gè)體系出來(lái)。比如說(shuō)我們說(shuō)達(dá)能,達(dá)能餅干先有品牌概念,才有產(chǎn)品,因?yàn)槎ㄎ皇墙】悼谖?,所以這個(gè)是品牌引導(dǎo)產(chǎn)品的發(fā)展。還有怎么整合企業(yè)品牌形象,質(zhì)量服務(wù),還有計(jì)劃。怎么整合海爾的企業(yè)品牌,產(chǎn)品品牌,是營(yíng)銷品牌的一個(gè)概念。比如說(shuō)以前海爾是有不同的品牌口號(hào),真誠(chéng)到永遠(yuǎn)做到這樣,但是怎么去整合它呢?我們當(dāng)時(shí)做了一年多的總結(jié),品牌的核心,我們覺(jué)得如果一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)大,每個(gè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新,有自己核心的創(chuàng)新靈魂。因?yàn)?strong>創(chuàng)新就是每個(gè)企業(yè)的核心,所以我們看到索尼的產(chǎn)品,不是賣低價(jià)的。
我們講萬(wàn)科,我覺(jué)得很值得講,這是一個(gè)典型的我們剛才說(shuō)的案例,萬(wàn)科是房地產(chǎn)的領(lǐng)跑者,我們做了很多調(diào)研,萬(wàn)科是代表是什么呢,他是賣房子,是一種生活。我們做了品牌DNA,我們的精髓在哪里,目標(biāo)對(duì)象是誰(shuí),品牌主張,品牌性格,消費(fèi)者洞察等等,我們策略各方面等等。但是我們這個(gè)品牌DNA是我們的主張,這個(gè)主張?jiān)趺幢憩F(xiàn)出來(lái)了,我們創(chuàng)意策略,建議以您生活為本,我們創(chuàng)意表達(dá),就是建筑無(wú)限生活,但是這個(gè)主題,我們不是先做廣告,我們先是做內(nèi)部的傳播,內(nèi)部的海報(bào),冊(cè)子,我們做了一些內(nèi)部的培訓(xùn),萬(wàn)科是建筑無(wú)限生活的傳播登頂,我們做了一些廣告,有一些電視廣告,平面來(lái)表達(dá)。我們做了第一年之后,很多人都是想象,我們也是做生活了,做了一個(gè)領(lǐng)跑者,你一定要延伸,第三年,我們開(kāi)始從這個(gè)平臺(tái)再走一步,我們是建筑無(wú)限生活,無(wú)限生活是怎么做呢,我們用心來(lái)創(chuàng)造的,我們用心來(lái)做。
一是我們了解消費(fèi)者對(duì)生活的追求,我們是要用心的營(yíng)造他理想的生活,我們培養(yǎng)所有的員工創(chuàng)造這個(gè)機(jī)會(huì)給你,然后創(chuàng)造豐盛的人生。比如說(shuō)我們廣告,這個(gè)就是說(shuō),潮流來(lái)來(lái)往往,但是生活的本質(zhì)是不變的,像石頭一樣,我們也會(huì)用是,永遠(yuǎn)不變的東西蓋我們的房子。比如說(shuō)在左邊上面的為什么說(shuō)圍墻,因?yàn)槲覀冎?,里面是私人的空間,但是同時(shí)跟你的鄰居交流,我們給你空間,為什么這個(gè)樹(shù)在這里,因?yàn)檫@樹(shù)是這里長(zhǎng)大的,我們蓋房子的時(shí)候,是圍繞這個(gè)樹(shù)來(lái)蓋的,右邊這個(gè)圖溫馨的路就是你回家的路,燈很亮照你回家的路,這個(gè)平面廣告是拿到今年的企業(yè)金獎(jiǎng),但是主要是有一種心態(tài),我們環(huán)境媒體,萬(wàn)科房子里面做的一些海報(bào),歡迎回家,開(kāi)闊你的天空。這些是內(nèi)部員工的海報(bào),比如說(shuō)我們看到右邊下面是我們說(shuō),像家人一樣,和你的朋友在那里交談,右邊上面我們可以學(xué)習(xí),你要學(xué)習(xí)。我們今年拍的形象廣告,為萬(wàn)科做的公益廣告,我們用我們免費(fèi)的代言人,就是王實(shí),我們做了三個(gè)公益廣告,右邊這個(gè)廣告,最高的樓都是右邊,高不高是心里面的。結(jié)果萬(wàn)科的形象有一句話親和力,年輕,有活力,另外生活的溫馨,舒適,健康的生活。
二是傳播還有營(yíng)銷,我們的概念是全效營(yíng)銷,品牌概念,關(guān)系到CI合作,包裝、廣告,還有多媒體的廣告,公關(guān),DM,媒介,速銷,都是連貫的概念來(lái)做,這是我們傳播的整合?,F(xiàn)在我們做的整合,已經(jīng)不是在這方面的整合,我們用同樣的概念整合產(chǎn)品、終端,價(jià)格,經(jīng)銷商,都是整合,我們沒(méi)有這四個(gè)P,不算是營(yíng)銷整合。
我再說(shuō)一個(gè)案例,就是我們最近做的新產(chǎn)品,就是古納斯,古納斯就是我最近問(wèn)世非常棒的中型企業(yè)的老板,非常有眼光的,因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)一起來(lái),就是羊絨市場(chǎng),除了羊毛就是羊絨,大部分羊絨是什么呢,就是這樣的,我肯定不穿了,好像30歲變成50歲,鹿王、鄂爾多斯都是這樣的,這個(gè)董事長(zhǎng),看到這個(gè)市場(chǎng)是時(shí)尚的市場(chǎng),這是沒(méi)人做的,是這樣的,更重要的是我們客戶看到一個(gè)切入點(diǎn),一個(gè)小品牌進(jìn)來(lái),怎么打開(kāi)這個(gè)市場(chǎng),怎么切入,就是羊絨褲,因?yàn)榇蟛糠侄际谴蛏弦碌模?5%可能是上衣,但是沒(méi)有人做褲子,但是大家為什么不穿褲子,是不是沒(méi)有品牌的褲子,還是我們買不起褲子,沒(méi)人做,所以第一個(gè)做羊絨褲,這是一個(gè)很好的切入點(diǎn),這就是一個(gè)新羊絨概念,為什么沒(méi)有做羊絨庫(kù),起毛,不好,沒(méi)人做,需要一些新概念,創(chuàng)新,強(qiáng)調(diào)貼身,同時(shí)這個(gè)貼身是一種女性的東西,但是我們知道,做品牌女性是不夠的,永遠(yuǎn)是不理性消費(fèi),我們知道除了貼身之外,我們一定要擁有羊絨所有好段東西,輕薄暖軟,為什么我們要貼身,貼身用于美腿,為什么要美腿,女人要想有魅力,為什么魅力,無(wú)論女強(qiáng)人也好,家庭主婦也好,他們都想愛(ài)情,愛(ài)情是無(wú)價(jià)的,愛(ài)情女人都想愛(ài)與被愛(ài),這個(gè)愛(ài)情這樣,我們?cè)趺炊ㄎ灰粋€(gè)品牌,品牌DNA,這個(gè)品牌如果是人的話,他是什么人代表這個(gè)品牌最好呢,情人Gulass,她是永遠(yuǎn)不衰老的,也是非常時(shí)尚的,但是中國(guó)的是誰(shuí)呢,就是劉嘉玲了,我們廣告人是美腿內(nèi)衣,愛(ài)盡一生,這是品牌的定位,品牌做平面廣告,看劉嘉玲很美的腿,看到這個(gè)曲線,劉嘉玲顯示的褲子,同上衣配起來(lái),有戶外廣告,電視廣告,但是最重要的是賣貨,整個(gè)概念我們中國(guó)怎么展示呢,我們跟客戶去研究,我們還是個(gè)新品牌,我們看到美腿的模型很清晰了,所以品牌的概念在中國(guó)的展示很重要,還有一些冊(cè)子,教給我們美腿的概念,教他怎么去配,這是一個(gè)經(jīng)銷商的廣告,我們也出了羊絨的白皮書(shū),我們跟客戶一起,還有英國(guó)的設(shè)計(jì)師,因?yàn)楣偶{斯是意大利的品牌,很重要我們參與的包括怎么幫助他們做Gulass的概念,GulassABC,第一、A時(shí)尚設(shè)計(jì),B是美化體型,C是精美的工藝,所以顧客愿意給錢,付很高的價(jià)格,比如說(shuō)我們所有產(chǎn)品是精紡的,不是粗放的,包裝廣告冊(cè)子,更重要的是產(chǎn)品的研發(fā)整合,零售價(jià)格,經(jīng)銷商等等要整合,這個(gè)故事在銷售與市場(chǎng)方面有,怎么整合意大利品牌,在中國(guó),為中國(guó)的市場(chǎng)打造一個(gè)新的市場(chǎng),我今天穿這個(gè)是古納斯的,如果你們愛(ài)你們的老婆,愛(ài)你們的情人,愛(ài)你們的女朋友,你們一定今天要送她古納斯。
三是一個(gè)推拉的策略,不但是推,傳統(tǒng)廣告是什么,大眾媒體在推,我們現(xiàn)在做的整合,要拉,推拉一起,我們鼓勵(lì)一百個(gè)人看到,誰(shuí)有興趣買,你有興趣買,你舉手告訴我,我們可以進(jìn)行一對(duì)一的溝通,比如說(shuō)我們鼓勵(lì)他,特別是一些高價(jià)產(chǎn)品,打電話給我們客戶中心,我們會(huì)放在我們資料庫(kù),做分類,誰(shuí)是最有價(jià)值的客戶,通常的分類,誰(shuí)有價(jià)值誰(shuí)會(huì)買,不買的沒(méi)有價(jià)值了,我們可以和他一對(duì)一的溝通,真有興趣買,我們會(huì)發(fā)給經(jīng)銷商,然后進(jìn)行規(guī)劃,買了之后,放在我們資料庫(kù),這是我們忠誠(chéng)度的推廣,變成他永遠(yuǎn)都是我們的客戶。
第二、有一個(gè)大品牌概念,整合傳播的營(yíng)銷,整合我們的策略,不光是推,你看我廣告,所有人都看同樣的東西,推著他,怎么賣貨,還有一個(gè)是整合消費(fèi)者,就是我們把品牌,很多是以消費(fèi)者,廣告公司和消費(fèi)者。我們相信品牌是有兩種客戶的,一個(gè)是消費(fèi)者,另外一個(gè)就是經(jīng)銷商,零售點(diǎn),我們?cè)趺创蛟炱放?,這是非常重要的,今天沒(méi)時(shí)間,如果下一次市場(chǎng)與營(yíng)銷請(qǐng)我來(lái),我會(huì)講一套工具,怎么在零售點(diǎn)里面去建立品牌,概念就是一個(gè)消費(fèi)者跟購(gòu)物者是不同的,是兩件事。經(jīng)銷商不關(guān)心品牌,他要賣貨,廠家關(guān)心品牌,兩個(gè)怎么去結(jié)合,怎么一起打向市場(chǎng),這是我們有另外一套工具。
剛才講的整合,就是我們有幾個(gè)生命周期,我們?cè)趺次櫩唾I我們的產(chǎn)品,怎么打廣告等等,但是吸引他之后,我舉手告訴你,我怎么一一研究他們,所有的我們都是很系統(tǒng)化運(yùn)作出來(lái)的,我們?cè)趺?,比如說(shuō)汽車,我們是做上海大眾所有的東西,你看廣告很新穎了,大家有興趣,發(fā)給經(jīng)銷商,或者是發(fā)Email,短消息,根據(jù)大家剛才看的廣告,今年他們是賣的最好的,因?yàn)檫@個(gè)形象很清晰,場(chǎng)景拍的大氣,胸懷的豪氣,同時(shí)說(shuō)明功能性的氣派。其實(shí)在不同的領(lǐng)域,我們都會(huì)收集他們的資料,如果買了汽車,會(huì)參加我們會(huì)友會(huì),繼續(xù)保證他們的忠誠(chéng)度,我們甚至做了經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò),所有帕薩特的經(jīng)銷商,可以幫他們培訓(xùn),發(fā)訊息,給他們我們顧客的資料。我們變成整個(gè)我們做一個(gè)漢堡包,我們不但整合所有創(chuàng)意聯(lián)接,廣告、促銷,一對(duì)一,更重要的是整合知識(shí)的平臺(tái),我們什么是有效的,最有效的是給顧客一個(gè)循環(huán)。
第三個(gè)整合,就是大中國(guó)的整合,我們很多國(guó)際品牌,不但用國(guó)際的方法來(lái)做,而是來(lái)中國(guó)的思路,怎么繼續(xù)做。因?yàn)槲覀兪谴髧?guó)家。我們?cè)趺凑蠂?guó)際化和我們本地化兩方面,我們很多時(shí)候是做國(guó)際企業(yè),怎么整合國(guó)際的品牌在本土落地,很多時(shí)候我們是不是直接翻譯,重新再做,我們找到共性和差異性,通常我們通過(guò)程序的思考,比如說(shuō)我們是這樣的,品牌目標(biāo),市場(chǎng)環(huán)境,策略的基礎(chǔ),它的定位,消費(fèi)者的心態(tài),內(nèi)涵,你從這個(gè)策略的整合做一個(gè)概念的整合,因?yàn)檫€有文化的相關(guān),我們執(zhí)行能力,還有中國(guó)法規(guī)的問(wèn)題,是不允許做,比如說(shuō)寶潔常常做對(duì)比廣告,對(duì)比廣告中國(guó)是不允許做的,這是很重要的,國(guó)際的概念不一定在中國(guó)是對(duì)的,我們絕對(duì)不會(huì)做豐田霸道的汽車,做品牌的核心策略,然后想怎么傳播下去。如果我們做汽車客戶,我們看全球化的趨勢(shì)怎么樣,信息透明化,怎么做個(gè)性化,怎么將價(jià)位細(xì)分,市場(chǎng)怎么裂變,繼續(xù)的發(fā)展。比如說(shuō)我們會(huì)引進(jìn)這是一種德國(guó)的細(xì)分,汽車市場(chǎng)的細(xì)分,在德國(guó)市場(chǎng)是這樣細(xì)分的,消費(fèi)者市場(chǎng),從高檔中檔低檔,在不同人追求,他們的心態(tài),他們生活方法進(jìn)行區(qū)分。然后我們就會(huì)研究中國(guó),比如說(shuō)我們知道中國(guó)是一個(gè)跳躍國(guó)家,中國(guó)怎么跟他配進(jìn)去,我們會(huì)研究社會(huì)變化,價(jià)值觀的變化,做成我們中國(guó)化,但是中國(guó)化背景之外,靠近全球化這樣一個(gè)細(xì)分的市場(chǎng),這是一個(gè)比較中國(guó)形態(tài)價(jià)值觀等等的細(xì)分,然后我們?cè)倏拷袊?guó)市場(chǎng)目前的環(huán)境,如果我們是賣汽車的話,汽車當(dāng)然是高層中層一點(diǎn),他才有錢去買車,我們買高檔汽車,他們?cè)趺聪霒|西呢,可能是中檔汽車的一個(gè)階層,然后我們會(huì)做很多調(diào)研去了解,汽車最后不是個(gè)理性的消費(fèi),是感性的消費(fèi),買汽車多數(shù)不知道他功能性是怎么樣的,我們更加的了解他感性的東西,我們?cè)谌颍瑒倓偘l(fā)明了一個(gè)工具,就是我們也知道,感情是很多種的,感情有一百多種感情,究竟哪一種感情是最重要的,我們?nèi)虬l(fā)現(xiàn),其實(shí)有九個(gè)感情,可以引導(dǎo)你去購(gòu)物的,我們從這九個(gè)感情,客戶目前或者對(duì)比如說(shuō)這個(gè)行業(yè),汽車最重視哪幾個(gè)感情,我們品牌怎么對(duì)比,哪些我們覺(jué)得可以被保留,從這里我們就會(huì)我們應(yīng)該怎么去做,怎么做我們的傳播。比如說(shuō)我們剛剛大眾進(jìn)口車,做的越野車,我們是怎么幫他感性一面,理性一面結(jié)合,這個(gè)明年會(huì)上市的,我們?cè)诋a(chǎn)品方面,他三合一,你可以私人用,也可以越野用,更重要的是我們幫它人性化,一個(gè)汽車不可以人性化,所有汽車的選擇太多了,除了這個(gè)之外,我們做一個(gè)功能性,我們結(jié)合我們的客戶,這是大整合,因?yàn)槲覀冋业揭粋€(gè)最好的第一個(gè)顧客就是王石,我們第一個(gè)顧客用他做了我們的代言人,他有這種氣質(zhì),他是成功的企業(yè)家,同時(shí)也是對(duì)典型的企業(yè)家,正好跟我們這個(gè)品牌非常吻合,所以就是一個(gè)互配的,我們做了一個(gè)有史以來(lái),最長(zhǎng)的一個(gè)不傳統(tǒng)的宣傳片,這個(gè)就是說(shuō)一個(gè)品牌的理念,一個(gè)概念。
這個(gè)很不傳統(tǒng),這個(gè)就是我們一個(gè)整合,大的整合,國(guó)際進(jìn)口品牌中國(guó),理性、感性,一個(gè)品牌的精髓,最后是價(jià)值觀,這個(gè)就是很大的動(dòng)作。我們一個(gè)總結(jié),大時(shí)代,大整合,今天我強(qiáng)調(diào)一個(gè)大的構(gòu)想,我們?cè)趺?strong>整合產(chǎn)品品牌,企業(yè)品牌,大的品牌概念,傳播概念,營(yíng)銷概念,大策略,就是推和拉,我推每一個(gè)東西,我要拉進(jìn)去,我要知道誰(shuí)有興趣購(gòu)買,我不放過(guò)每一個(gè)有興趣購(gòu)買的人。大中國(guó),就是一個(gè)國(guó)際,我們?cè)絹?lái)越走國(guó)際化,很多是共性的,共同的價(jià)值,但是可以本土化,理性感性方面。
擴(kuò)展閱讀
降本必增效,增效必降本,第232期降 2024.04.17
2024年4月11日—4月13日,在第232期無(wú)錫3天2夜降本增效方案班訓(xùn)戰(zhàn)時(shí),蘇州某機(jī)械企業(yè)總經(jīng)理分享,去年下半年他們公司虧損,利潤(rùn)率負(fù)2,經(jīng)過(guò)半年的降本增效,今年公司利潤(rùn)率達(dá)到了3。他很有感慨地說(shuō)
作者:姜上泉詳情
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)
作者:楊建允詳情
探析傳統(tǒng)品牌DTC營(yíng)銷模式的核心邏輯 2023.09.08
不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺(tái)方,都無(wú)法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感,無(wú)法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問(wèn),DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)
作者:楊建允詳情
你能否利用渠道和推廣帶來(lái)持續(xù)的新流量 2023.05.24
你能否利用渠道和推廣帶來(lái)持續(xù)的新流量,是決定你能否持續(xù)賺錢的關(guān)鍵。 抖音平臺(tái)是大家公認(rèn)的、首屈一指的流量渠道,所以抖音讓全網(wǎng)為之瘋狂。 但不同的平臺(tái),有不同的邏輯,用好平臺(tái)的前提是充分研究好平臺(tái)
作者:mys5518詳情
想通過(guò)抖音打造長(zhǎng)期品牌,同時(shí)想在內(nèi)容 2023.05.24
想通過(guò)抖音打造長(zhǎng)期品牌的人,同時(shí)想在內(nèi)容平臺(tái)上賺到錢,應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長(zhǎng),才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個(gè)規(guī)則,一個(gè)在明,一個(gè)在暗。 在抖音投放經(jīng)驗(yàn)豐富以后,會(huì)覺(jué)
作者:mys5518詳情
雀巢多品牌視頻攻略 2023.05.09
你可能沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)超級(jí)能恩3奶粉,但一定聽(tīng)說(shuō)過(guò)雀巢;雀巢營(yíng)銷人常有類似的尷尬,大品牌已經(jīng)赫赫有名了,子品牌還默默無(wú)聞;大品牌可以玩轉(zhuǎn)社會(huì)化媒體微電影,創(chuàng)新點(diǎn)子一籮筐,但是子品牌怎么創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷,如何凸顯自己
作者:李欣詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 63
- 2姜上泉老師人效提升咨 73
- 3姜上泉老師降本增效咨 57
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27393
- 5姜上泉老師:泉州市精 196
- 6姜上泉老師降本增效咨 14732
- 7倒逼成本管理—降本增 18592
- 8中國(guó)郵政重慶公司降本 265
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 274