人性化管理=效率的更大提高？

 488

人性化是一個大家耳熟能詳?shù)脑~,也是受到很多人歡迎甚至推崇的一種管理模式,同時還是一些人聲討老板或者上司的理由,茫然就個人的經(jīng)歷談談對“人性化”管理的看法：

嚴格來說，茫然組建、管理過3個團隊，管理模式從“人性化”逐漸變成現(xiàn)在的“制度化”，銷售業(yè)績從一般到現(xiàn)在的相對理想，人才方面從經(jīng)常流失到現(xiàn)在的基本穩(wěn)定，應該說，“制度化” 產(chǎn)生的效果更好一點。為什么呢？

“人性化”可以提高員工的主人翁意識，可以提高工作激情，為什么反而效果不理想呢？

茫然稍微分析了一下：

“人性化”想要達到提高員工的主人翁意識和工作激情，從而提高工作效率的境界，是建立在員工有一顆感恩的心的基礎上的，同時員工還必須有一個適當?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃，這兩點，很多員工還不具備，包括經(jīng)過高等教育的大學畢業(yè)生們！

假如你還只是一名員工，你是否因為老板或者上司對你的寬容而感動過？是否因此而更加努力的工作？還是認為這本來就是因該這樣的？老板或者上司給你的加薪，你是否也認為是理所當然的？你是否明白每天、每月、每年、10年、這輩子你應該做什么？你要達到什么樣的地步？取得怎樣的成就？

不客氣的說，很多員工沒有辦法很好地完成以上問題的答案！因為他們要求別人比要求自己更多！

《感恩的心》這首歌，很多企業(yè)都在唱，但是只停留在嘴上，沒有真正放進心里，當“人性化”不能達到企業(yè)想要的目的的時候，“制度化”管理自然就占了主導地位！

當你無法自己約束自己的時候，就讓制度來約束你！

當你自己沒有明確規(guī)劃的時候，就讓績效考核來刺激你！

當你確實遇到困難的時候，拉你一把，給你一點，對你“人性化”一下，你還不感動嗎？

因此，茫然現(xiàn)在提倡的管理模式是：制度唱主角，人性演配角！
 人性化管理 人性化 人性 更大 效率 提高 管理

擴展閱讀

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動，運營方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

寓言故事：一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時，便可以拿這

  作者：李文武詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年5月8日—5月10日，姜上泉導師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國外運、陜投集團、美卓集團、溫氏集團、崗宏集團、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團、深圳英馳供

  作者：姜上泉詳情

2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項目啟動，杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有