在企業(yè)管理中，我們不但要強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的作用，還要倡導(dǎo)積極的企業(yè)文化，因?yàn)樗沁_(dá)成內(nèi)部團(tuán)結(jié)，調(diào)和內(nèi)部矛盾，讓企業(yè)統(tǒng)一思想，煥發(fā)活力的核心要素，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有力武器，每個(gè)管理者，都應(yīng)該拿起這個(gè)武器，倡導(dǎo)積極的企業(yè)文化。

　　但是企業(yè)中，有很多管理者的自由主義嚴(yán)重，他們?nèi)∠似髽I(yè)文化，不用統(tǒng)一的文化理念來(lái)指導(dǎo)下屬，而是主張無(wú)原則的和平，害怕得罪員工，搞好好先生的一套，結(jié)果使企業(yè)的作風(fēng)腐朽庸俗，使企業(yè)內(nèi)部的某些組織和某些個(gè)人，在工作上腐化起來(lái)。

　　企業(yè)中的自由主義有各種表現(xiàn)。

　　因?yàn)槭鞘烊?、同鄉(xiāng)、同學(xué)、知心朋友、親愛(ài)者、老同事、老部下，明知不對(duì)，也不同他們作原則上的爭(zhēng)論，不堅(jiān)持公司的政策和制度，任其下去，求得和平和親熱?；蛘咻p描淡寫(xiě)地說(shuō)一頓，不作徹底解決，保持一團(tuán)和氣，以為管理者就是要做好人。結(jié)果是有害于企業(yè)，也有害于個(gè)人，把管理者混同于一個(gè)“好好先生”。這是第一種。

　　不是積極地展開(kāi)工作，發(fā)動(dòng)員工，去落實(shí)公司的政策，而是不負(fù)責(zé)任的背后批評(píng)，議論公司的政策，議論高層管理者。不是積極地向公司建議，當(dāng)面不說(shuō)，背后亂說(shuō)；開(kāi)會(huì)不說(shuō)，會(huì)后亂說(shuō)。心目中沒(méi)有公司的原則，只有自由放任的自由主義思想，總想按自己的想法做事情，而忘記了公司請(qǐng)他的目的，是要他完成公司下達(dá)的任務(wù)。這是第二種。

　　事不關(guān)己，高高掛起；明知不對(duì)，少說(shuō)為佳；明哲保身，但求無(wú)過(guò)。當(dāng)下屬犯錯(cuò)誤時(shí)，不愿意承擔(dān)起管理者的責(zé)任，認(rèn)為那是下屬的錯(cuò)，和自己無(wú)關(guān)。面對(duì)部門(mén)之間的問(wèn)題時(shí)，不是去爭(zhēng)取做事，不是去協(xié)調(diào)，去解決問(wèn)題，而是躲避和推脫。這是第三種。

　　公司的命令不服從，個(gè)人意見(jiàn)第一，只要企業(yè)照顧，不要企業(yè)紀(jì)律。這是第四種。

　　工作中不是為了團(tuán)結(jié)，為了進(jìn)步，為了把公司的事情搞好，向不正確的意見(jiàn)斗爭(zhēng)和爭(zhēng)論，而是管理者之間互相個(gè)人攻擊，鬧意氣，泄私憤，圖報(bào)復(fù)，不把公司的利益放在眼里。這是第五種。

　　聽(tīng)了員工不正確的議論也不爭(zhēng)辯，甚至聽(tīng)了損害公司利益的話也不報(bào)告，不反駁，泰然處之，行若無(wú)事。這是第六種。

　　見(jiàn)員工不宣傳，不鼓動(dòng)，不演說(shuō)，不調(diào)查，不詢問(wèn)，不關(guān)心其痛癢，漠然置之，忘記了自己是一個(gè)管理者，把一個(gè)管理者混同于一個(gè)普通的員工。這是第七種。

　　見(jiàn)損害公司和員工利益的行為，不憤恨，不勸告，不制止，不解釋，聽(tīng)之任之，假裝沒(méi)看見(jiàn)，給自己找借口。這是第八種。

　　辦事不認(rèn)真，無(wú)一定計(jì)劃，無(wú)一定方向，敷衍了事，得過(guò)且過(guò)，做一天和尚撞一天鐘，甚至只做和尚，白拿工資，不撞鐘。這是第九種。

　　自以為對(duì)公司有功，擺老資格，大事做不來(lái)，小事又不做，工作隨便，學(xué)習(xí)松懈。這是第十種。

　　自己錯(cuò)了，也已經(jīng)懂得，又不想改正，自己對(duì)自己采取自由主義，這是第十一種。

　　還可以舉出一些。主要的有這十一種。

　　所有這些，都是自由主義的表現(xiàn)。

　　企業(yè)中的自由主義是十分有害的。它是一種腐蝕劑，使團(tuán)結(jié)渙散，關(guān)系松懈，工作消極，意見(jiàn)分歧。它使企業(yè)失掉了嚴(yán)密的組織和紀(jì)律，政策不能貫徹到底，公司和員工發(fā)生隔離。這是一種嚴(yán)重的惡劣傾向。

　　自由主義的來(lái)源，在于管理者過(guò)于自我，把個(gè)人利益完全放在了第一位，公司利益完全放在了第二位，因此產(chǎn)生思想上、管理上、組織上的自由主義。

　　自由主義者以抽象的教條看待公司的原則。他們贊成公司的原則，但是不準(zhǔn)備實(shí)行之，或不準(zhǔn)備完全實(shí)行之，不準(zhǔn)備拿公司的原則代替自己的自由主義。這些人，公司的原則是有的，自由主義也是有的：說(shuō)的是公司的原則，行的是自由主義；對(duì)人是公司的原則，對(duì)己是自由主義。兩樣貨色齊備，各有各的用處。這是一部分人的思想方法。

　　自由主義是機(jī)會(huì)主義的一種表現(xiàn)，是和公司的原則根本沖突的，是組織的腐蝕劑。它是消極的東西，客觀上起著援助競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的作用，因此競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是歡迎我們內(nèi)部保存自由主義的。自由主義的性質(zhì)如此，公司隊(duì)伍中不應(yīng)該保留它的地位。

　　我們要用公司原則的積極精神，克服消極的自由主義。一個(gè)管理者，應(yīng)該是襟懷坦白，忠實(shí)，積極，既然公司已經(jīng)重用了你，給了你好的機(jī)會(huì)，給了你好的平臺(tái)，給了你好的待遇，那你就要對(duì)公司忠誠(chéng)，以公司利益為重。以個(gè)人利益服從公司利益；無(wú)論何時(shí)何地，堅(jiān)持正確的原則，同一切不正確的思想和行為作斗爭(zhēng)，用以鞏固公司的威信，鞏固公司和員工的聯(lián)系；關(guān)心公司和員工比關(guān)心自己為重，關(guān)心他人比關(guān)心自己為重。這樣才算得一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

　　一切忠誠(chéng)、坦白、積極、正直的管理者團(tuán)結(jié)起來(lái)，反對(duì)一部分人的自由主義傾向，使他們改變到正確的方面來(lái)。這是企業(yè)文化的任務(wù)之一，也是公司成功的基本保證。

　　改寫(xiě)《反對(duì)自由主義》毛澤東 一九三七年九月七日

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