在不遠的2003年，能讓中國人感到振奮的，感到自豪的，就算是神州五號了，我們中國人也能飛上太空了，可見國力是強大的，經濟是發(fā)展的，未來是美好的。

　　在營銷人眼中，這是個很好的“事件”，可以做出很多文章來。在諸多企業(yè)中，抓好這個“事件”的，就算是蒙牛了。我們從空中的電視廣告，到街道兩邊的路牌，到商場中的終端陳列，都可以看到蒙牛在傳達一個信息，蒙牛是“中國航天員專用牛奶”。從蒙牛炒做這個事件的長度來看，從蒙牛的宣傳投入來看，蒙牛是把這個事件，放在了很高的位置上，甚至希望通過這個事件，樹立品牌形象。

　　“事件”營銷是個好的宣傳點，很多公司也是這么做的，但神州五號不一定是蒙牛品牌的好載體。

　　因為總體來看，神州五號載人飛行，政府沒有采用以前的宣傳套路，把它提到至高無上的位置，作為全民愛國主義教育的主題。新聞界只是適當?shù)匦麄鲌蟮?，沒有大力炒做，把它發(fā)揚光大。沒有這些宣傳報道作為支撐，只有企業(yè)在唱戲，效果能有多大呢？可能要打個大折扣。其實載人上天，美國早在上個世紀就做到了，我們今天才上天，本來也沒有好炫耀的。如果登陸的是火星，那才算厲害。更何況這樣的技術，可以很快轉換到軍事上來，周邊國家都盯著中國，中國要讓他們感覺到安全，更不能大做文章，所以政府和新聞界的低調就是正常的。

　　在大環(huán)境的低調下，企業(yè)只有大投入，才能把這個事情“樹起來”，這也是別的企業(yè)參與，做做就算了，而蒙牛執(zhí)著的原因。這就是蒙牛的危險，因為投入要加大，也是蒙牛的機會，可以用“宇航員專用牛奶”為出發(fā)點，來做自己的品牌宣傳，沒有人來競爭這個概念。

　　但這樣的宣傳，也存在問題，蒙牛只有四年歷史，只是借助這次飛天行動和宇航事業(yè)掛鉤，以前宇航員用的牛奶，肯定不是蒙牛的。從嚴格意義上說，蒙牛的宣傳就有夸大的嫌疑，“中國航天員目前專用牛奶”才說得通。

　　飛天事件是個熱點，可以持續(xù)多長時間的熱度？半年，一年？肯定時間不長。如果把它做為事件炒做，用來促銷是可以的，如果用來打造品牌，是不可以的，風險太大。飛天的事件不足以支撐起一個品牌！2004年的春節(jié)當下，誰還記得飛天呀？去年的事情夠多的了，有明星的去世，有美國的火星計劃，有中國的傷亡事故，還有SARS的死灰復燃，飛天已經過去很久了。企業(yè)想把它留住很困難，或者說花費太大。如果蒙牛的形象是建立在飛天的基礎上，那蒙牛的品牌就是建立在沙地上的，品牌基礎不不穩(wěn)固，中國不能年年飛天吧。

　　再看看蒙牛品牌目前的現(xiàn)狀，蒙牛牛奶是“來自大草原的牛奶”，這個概念已經受到了挑戰(zhàn)。有人說蒙牛的奶不全來自草原，而有本地收購的。蒙牛要服務好全國各地的消費者，從配送的及時性、保鮮、成本等角度考慮，牛奶確實不能都來自草原，而一定要在當?shù)厥召?，那這樣的挑戰(zhàn)將不可避免，每個都是致命的。也就是說蒙牛的品牌，陷入兩難的境地，“來自草原”會受到挑戰(zhàn)，“航天員專用”不足以支撐品牌，可以做為促銷，不可作為品牌內涵。

　　對比一下它的兄弟對手伊利，強調的是“心靈的天然牧場”，顯然可以作為長期的投資，也兼顧了“來自草原”的概念。光明強調的是“選好牛用好奶”，簡單到老大媽都知道，容易記憶，并樸實無華。他們的這些概念點，在市場推廣中，都將得到品牌沉淀，并在消費者心中找到位置。對于蒙牛來說，除了做好產品之外，還要耐心打造自己的品牌系統(tǒng)，而不是在短期的促銷上做文章，要不，這標王的的投入就太浪費了。

　　內蒙古屬于欠發(fā)達地區(qū)，出一個響亮的品牌不容易，不好好規(guī)劃就可惜了，不能用內蒙人做保健品的做法，做這樣的消費類產品。我們看的是長期，而不是短期，保健品的炒做方式，在短期是有效的，而對長期的發(fā)展不利。

　　蒙?，F(xiàn)在已經是中國牛了，今后要做世界牛，而不是宇航牛！調整吧，蒙牛，我相信，你還會更牛！

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