從三個和尚沒水吃 到制度與執(zhí)行力

 作者：張戴金    75

　　一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。這個故事婦孺皆知，和尚多了沒水吃，不是因為他們懶，而是不會分工合作。同樣的在企業(yè)管理中也是如此，如果沒有合理的分工、有效的合作以及嚴格的監(jiān)督和獎懲，就非常容易造成員工相互推委的現(xiàn)象，致使員工的執(zhí)行效率低下。想要執(zhí)行力落到實處，那么就需要制定切合實際的目標，形成創(chuàng)新執(zhí)行理念，另外在分工協(xié)作上夜需要努力。想要增強員工執(zhí)行力就需要從企業(yè)和制度著手。 　　1、制度與執(zhí)行力的關系 　　制度和執(zhí)行力，二者是不能割裂開的。制度是需要靠執(zhí)行來貫徹的。制度如果沒有約束力，那么就無法執(zhí)行，相反，如果有了好的制度，但是沒有形成執(zhí)行力，那么制度也只是一種形式。制度和執(zhí)行力是相互聯(lián)系、相互作用、相互制約的，只有當二者達到和諧統(tǒng)一的時候，就會產(chǎn)生極大的推動力;當二者相矛盾抵觸的時侯，就會產(chǎn)生極大的阻礙力。作為企業(yè)的管理者一定要正確的處理二者的關系。 　　2、制度對執(zhí)行力的作用與反作用 　　制度是由人制定，制度需要靠人去執(zhí)行。企業(yè)在制定制度的時候一定要切合實際，增強操作性，另外還需要員工額認同，只有這樣的制度才會對執(zhí)行力起到積極的推動作用。所以制度需要有針對性。在制定制度的時候要考慮制度要解決什么問題，另外還需要征求員工的意見，從員工的立場出發(fā)，才能達到雙贏的效果。只有這樣的制度才有執(zhí)行力，才能推動執(zhí)行力。 　　3、制度是執(zhí)行力的基礎 　　成功的企業(yè)有一個好的團隊和好的制度，好的制度可以讓團隊的執(zhí)行力得到提升。所以制度是執(zhí)行李的保證，沒有制度就不會有好的執(zhí)行力。所以說制度是執(zhí)行力的關鍵構成要素之一，制度是執(zhí)行力的基礎。 　　制度就是執(zhí)行力的源頭，執(zhí)行是制度的根本。制度建設是保證企業(yè)核心競爭力重要因素，成功的企業(yè)很都要有一套完善的制度，同時要堅決地執(zhí)行下去。作為公司的管理者需要把握好企業(yè)的制度，督促檢查并落實執(zhí)行力。這有這有才能將企業(yè)做強做大。

張戴金
 員工關系

擴展閱讀

在人才高度競爭的背景下，留住優(yōu)秀人才，并使其在企業(yè)中發(fā)揮最大效能，成為人力資源管理面臨的重要挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)與員工建立一種和諧雙贏的員工關系?！　‖F(xiàn)代員工關系強調(diào)以“員工”為中心，員工關系管理是

  作者：陳馨賢詳情

在人才高度競爭的背景下，留住優(yōu)秀人才，并使其在企業(yè)中發(fā)揮最大效能，成為人力資源管理面臨的重要挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)與員工建立一種和諧雙贏的員工關系。 現(xiàn)代員工關系強調(diào)以員工為中心，員工關系管理是構建在人力

  作者：詹從淼詳情

通過方方面面的措施，加強對員工的人情關懷，把人的因素融入到企業(yè)的日常經(jīng)營中。相信在我們周圍將是另外一種情景，大家緊繃的神經(jīng)得到了緩解，臉上都綻放著笑容，見面都主動寒暄。 在我們身邊不乏這樣的現(xiàn)象，一個

  作者：詳情

1、制定政策、規(guī)則和工作程序 　　任何一個企業(yè)需要制定規(guī)則從而使每一個員工知道管理者對他們的期望。管理者需要不斷地與員工進行溝通進而使企業(yè)制定的政策、規(guī)則和工作程序能夠得到下屬的支持，并且需要一貫地加

  作者：詳情

有些管理者認為對員工的積極正確評價是員工關系計劃的基礎。這些計劃在一定程度上是有效的，但是這并不是員工關系的核心。員工關系的核心是一個不斷建立關系的過程。企業(yè)將花費時間、精力來建立。企業(yè)要想建立積極正

  作者：詳情

是什么管理員工關系   2010.11.26

　員工關系指員工與公司、員工與員工之間的關系，企業(yè)以此引導建立積極向上的工作環(huán)境。 　　員工關系會對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Ξa(chǎn)生強烈的影響,這種關系取決于不同的社會環(huán)境以及管理者對員工的基本看法.管理者既要把員

  作者：詳情

版權聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有