沒有接受過電視或雜志的訪問，從沒做過什么廣告宣傳，店面狹小樸素，沒有停車場，出售的商品只有兩種，在這家只有30多名員工的小公司里，還雇傭了3名殘障人士……中小企業(yè)的不利因素差不多都集中在了日本東京的一家街邊糕點店“小竹”身上。盡管如此，從1969年至今40多年來，每天一大早顧客都會在小竹門前排起長隊。

這家只有兩個榻榻米大小的店面，卻創(chuàng)造了超過3億日元的年銷售額。其中的原因十分簡單，那就是“貨真價實”：小竹的老板從父親那里通過30多年的學(xué)習(xí)，保證了傳統(tǒng)口味的延續(xù)。不受經(jīng)濟形勢影響，不盲目追求流行趨勢，力圖保持品質(zhì)。

這些了不起的小公司，為我們展示了小公司安身立命的“專業(yè)精神”：不求公司做到多大，但求產(chǎn)品和服務(wù)做到最好，持之以恒，以致無人可以超越。

垂直電商中的很多企業(yè)都標(biāo)榜自己小而美，其實他們只是把自己的網(wǎng)站做的很美，東西簡直一無是處，完完全全的小而不美。小而美需要美的是你要賣的東西，不是你的網(wǎng)站。所有界面華麗，東西巨爛的網(wǎng)站最初會吸引到一批很在乎這些表面文章的人士，譬如美編、程序員，或者微博的活躍用戶，當(dāng)然他們買一次之后發(fā)現(xiàn)你的東西很爛也不會再來了。

   通過規(guī)模經(jīng)濟獲得成本優(yōu)勢，進而掌握議價權(quán)，取得更多市場份額，最終的馬太效應(yīng)會讓勝利者遙遙領(lǐng)先，這是工業(yè)時代最廣泛的競爭邏輯。在許多創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗中，似乎偉大的公司必然是大公司，似乎只有把公司做大，才能做強;似乎在商業(yè)計劃書中寫上“我只想做一家小公司”，是一件缺乏理想，甚至讓人抬不起頭來的事情。

耶穌說：“你們要走窄門。因為引到滅亡，那門是寬的，路是大的，去的人也多。引到永生，那門是窄的，路是小的，找著的人也少。”

相信很多人都會喜歡咖啡館，尤其是對文字情有獨鐘的文藝青年更是對咖啡館有著一種天生的咖啡情結(jié)，喜歡的緣由或許大相徑庭，但是咖啡館給你的力量和安慰確是一種神奇的力量，但是劉紫微與它的淵源卻是由于梵高，確切地說，《梵高傳》讓她感受到了巴黎的咖啡館生活是如何讓偉大的梵高在那樣一種艱難的處境下堅持自己的。那是97年，劉紫微正處于饑荒不飽的打工生涯中，心里懷揣著對未來的無限憧憬，但是觸動她開店的卻是一個英國的品牌，尼路咖啡(Caffe Nero），百度百科里有介紹：雖然星巴克席卷全球，但是一家小公司，在英國與它競爭，不但沒有落敗，反而脫穎而出，資產(chǎn)回報率連續(xù)四年超越星巴克，店鋪擴張速度高達(dá)年均38%，股價三年上升15倍。原因就在于它貫徹了星巴克挖掘出的行業(yè)本質(zhì)：“體驗消費”。

抱著一種好奇的心里，劉紫微開始游走于各路大大小小品牌的咖啡館，在咖啡館里閱讀，在咖啡館里工作，在咖啡館里聊天，在咖啡館里寫文字，后來干脆在咖啡館里享受慵懶的歲月靜好。總之在游玩中考察，在考察中體會，在體會中分析并總結(jié)開店秘笈，憑著一腔熱情和打造民族品牌的夢想，劉紫微的咖啡人生波折中開啟了。

10多年的商業(yè)地產(chǎn)運營服務(wù)的工作經(jīng)驗，看過了太多的大項目，也參與了很多，她深深地明白植入一種生命力才能讓品牌生生不息，持久生存。所以給咖啡館起了一個簡單的名字，微客咖啡（weiko coffee）,告訴自己，在人生的路上，我們是微小的過客

·企業(yè)怎樣保持特立獨行？

作為一家小而美的企業(yè)，很多時候是沒有能力建立起一個獨立平臺的，投入大風(fēng)險也不小。還好現(xiàn)在第三方平臺很多，可以充分運用外部資源，再也不怕因為“巷子深”，因為信息傳遞的原因而被埋沒了。傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，利用好第三方平臺就是捷徑。

開店初期除了傳統(tǒng)的營銷模式，劉紫微抱著試試看的心態(tài)，開始學(xué)習(xí)并“游戲”起來網(wǎng)絡(luò)營銷。用“游戲”一詞，是因為覺得漫漫人生路，如果沒有一種游戲的一種自嘲心態(tài)，你就無法讓自己開心快樂起來，只有你在游戲自嘲中遺忘了自己，才發(fā)現(xiàn)神馬原來還真是浮云。

于是，微客咖啡從寫微博、寫微信、微信公眾賬號，大眾點評、維絡(luò)城、QQ美食、美團開始玩轉(zhuǎn)起來。細(xì)細(xì)想來，微博帶來的是一份特殊的緣分，認(rèn)識了生命中那么多重要的朋友們，比如喜愛文學(xué)的，比如喜愛音樂的，比如喜愛商業(yè)的......

因為喜歡一種無打擾似的服務(wù)吧，微客咖啡是那種持久地靜靜綻放的那種，而不是腦白金似的營銷模式。所以微信公眾賬號，也只是偶爾地溫馨服務(wù)一下，不作為主要的宣傳展示手段，而微信也只是品牌慢慢滲透和推廣，咖啡館的文化如同一個人的人格魅力一般，需要一點一滴積累，一點一滴釋放。

小即是大，快即是慢。在這個以“大”為美的時代談“小公司”，也許顯得有些不合時宜。不過更小，往往意味著更專業(yè)、更迅速、更精確、更細(xì)致、更耐心……以及，更容易照進現(xiàn)實的夢想。何不小而美?

團購還是比較見效的一種營銷手段，雖然放棄一些商業(yè)利益，但是為了在短時期內(nèi)推廣品牌，增加銷售，團購的作用還是很多的。而且毫無疑問地是，團購是消費者最喜歡的一種形式，因為可以直接地得到實惠，他們第一次來到了這里，體驗了微客，后來就喜歡上了這里，后來也就成為了這里的朋友。

曾經(jīng)在感恩節(jié)的時候，在微博和微信中做過一個推廣，是免費送一杯微客美式淡咖啡，博友們的積極參與讓微客群增加了不少成員，也為后來的@weikocoffee美式淡咖啡的品牌形象打了不少分。曾經(jīng)在星座咖啡推出的時候，隔空送過很多關(guān)于星座咖啡和星座性格的雙重咖啡心情。

其實無論任何年代，任何營銷手段，我們都需要給自己一個清晰的定位，所謂經(jīng)營定位，因為只有找準(zhǔn)了方向，我們才能任重而道遠(yuǎn)，一點一滴地慢慢走。對于未來，劉紫微的愿望是微客咖啡(weiko coffee )能夠真正地在世界各地如雨后春筍般生生不息地成長著，讓我們一起等待著那天的到來。

店里的墻上有這樣四句話，和朋友們一起分享：

沉靜，不代表寂寞，此刻的我，已擁有整個世界。

在這里，我是自由的。

在路上，我是快樂的。

微小，也是勇氣；過客，亦是生活。

把公司做大固然可以掙到更多的錢，掙錢也是企業(yè)存在的主要目的。然而，這并不是唯一的理由。那些走“窄門”的特立獨行者，通常規(guī)模不算太大，背后往往都站著一個有主張、有激情的創(chuàng)始人或領(lǐng)導(dǎo)者。對于他們來說，企業(yè)本身并非目的，經(jīng)由企業(yè)實現(xiàn)的自我價值才是。他們不愛按照常理出牌，對成功有著自己的定義，絕不人云亦云。在這樣的企業(yè)，商業(yè)活動通常帶著一種很深厚的人文情懷，有著內(nèi)在情感。

他們會這樣問自己：“為什么不把公司賣掉以獲取現(xiàn)金呢?”然后以此為出發(fā)點，再去找到一個現(xiàn)在成立、在今后的100年里也會成立的理由。即便是小公司，也可以很酷很炫。也正因為他們的存在，才讓我們看到商業(yè)世界更加豐富多樣、更加有情懷、有靈魂的一面。

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