生活就是生下來并活下去。不管是賦予一個人還是一個機(jī)構(gòu)生命，如何能讓其活下去就是核心問題了。人的所有努力都是在盡量為自己贏得更多的生存時間與更廣闊的生存空間。

活下去的關(guān)鍵問題是在決策的時候盡可能具有前瞻性，在執(zhí)行的時候盡可能具有全局觀念，在預(yù)算制訂的時候要盡量考慮到更多的不確定性因素，在執(zhí)行的時候盡量做到開源節(jié)流，在時間規(guī)劃方面做到多考慮意料之外的因素，在管理執(zhí)行的時候需要盡量減少垃圾時間。

雖然創(chuàng)業(yè)者都是懷揣夢想，也都是充滿激情并可以在長時間承受高強(qiáng)度壓力之下工作的，但絕大部分的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目依然難以逃脫在慘烈之中成為炮灰并被毀滅的命運(yùn)。

 

市場更多的是用自己的角度與方式去思維的，每個角度都是與創(chuàng)業(yè)者針鋒相對的，市場競爭之中會遇到麻煩，職場管理之中會遇到消極怠工，協(xié)作環(huán)節(jié)會遇到利益分配與付款周期，直接客戶會索要更多的價格優(yōu)惠與免費(fèi)贈品，投資人卻希望忽略掉所有不確定性因素，以更低的成本換取更高的回報(bào)。

人所做的選擇更多的是趨利避害，趨吉避兇。對安全的追求永無止境，規(guī)避所可能會引來的麻煩，在獲取所得方面貪婪，在實(shí)際付出方面行動遲緩。

在不同的階段，創(chuàng)業(yè)者需要考慮不同的問題。比如規(guī)劃階段是讓自己堅(jiān)定地樹立使命感，在所選擇的領(lǐng)域找到自己難以被取代的優(yōu)勢，有責(zé)無旁貸、舍我其誰之感，然后在跟相關(guān)各方面探討之中，逐漸將創(chuàng)業(yè)思路變得理性并趨于完善，從感性的沖動轉(zhuǎn)變?yōu)榈ǖ膱?zhí)著。在讓別人入戲并受情緒控制的同時自己想辦法走出來。

創(chuàng)業(yè)的過程中，開始的時候需要像優(yōu)秀的演員一樣把自己感動，然后從編劇與導(dǎo)演的角度去完善落實(shí)到具體的細(xì)節(jié)，搭建平臺組建團(tuán)隊(duì)，用未來吸引制作人以及其身后的機(jī)構(gòu)支撐。首要的是把故事當(dāng)夢想，然后把夢想當(dāng)工具，是實(shí)現(xiàn)夢想的工具，那夢想就不單純是展示自己的才華，也包括生存機(jī)會，以及賺取相應(yīng)的利潤。

創(chuàng)業(yè)的道路之中，需要跟各種力量博弈，跟媒體與傳播平臺講概念訴求模式，跟資本講未來的價值與財(cái)務(wù)收益，跟客戶講實(shí)際效果，跟渠道講利潤率，跟團(tuán)隊(duì)講事業(yè)心與責(zé)任感，以提高工作效率。

創(chuàng)業(yè)者也需要講究逃生之道，否則就會在市場之中成為炮灰。為了能讓自己盡快殺出一條血路，擺脫生死存亡的危機(jī)，需要用簡單而核心的訴求吸引更多的關(guān)注，并以自運(yùn)營與外包結(jié)合的方式來滿足客戶的需求。

創(chuàng)業(yè)者需要在節(jié)奏上比任何人都要快。在大家都沒有概念的時候樹立概念，在別人都沒有信心的時候樹立信心，在大家都保持信心的時候私下里退出，就如兵法所說的，減灶而行，增灶而止，那不是欺騙，而是讓自己活下去的必要謀略。

不同的人會對創(chuàng)業(yè)者有不同的期待。員工希望穩(wěn)定，每天都在充實(shí)之中從事自己喜歡的工作，并有穩(wěn)定的收入養(yǎng)家糊口；主管政府部門希望解決就業(yè)問題，并得到可觀稅收緩解財(cái)政壓力，掃清官員前進(jìn)道路上的阻礙。傳媒希望得到吸引受眾關(guān)注的。

創(chuàng)業(yè)更多的是需要面對未來的不確定性，在市場變局之中即使堅(jiān)持都很難到達(dá)勝利的彼岸。需要為自己贏得更為充足的生存空間，需要講究策略性，一面用加大投入描述輝煌的未來，一面趁股價比較高的時候減持套現(xiàn)。從這種角度，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要在規(guī)則允許的范疇之內(nèi)，讓自己盡量尋找機(jī)會全身而退。

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