1860、10010、185……這些我們耳熟能詳?shù)臄?shù)字，因為各大領(lǐng)域企業(yè)呼叫中心的成立而賦予了單純數(shù)字之外的意義。我嘗試問過很多客戶，這些數(shù)字能為他們帶來什么？聽到的最頻繁的回答是：提供業(yè)務(wù)咨詢、受理業(yè)務(wù)以及投訴。當(dāng)然，這些回答都是正確的，畢竟，大多數(shù)呼叫中心都滿足了客戶的這些需求。不過，這個回答也不是完全的正確，也許，從GE（通用電氣）家電呼叫中心的學(xué)習(xí)中我們可以領(lǐng)略到更多關(guān)于語言背后的魅力。

GE公司的市場根基在美國，盡管美國的電器市場非常大，年銷售額可高達140億美元，但是該市場的發(fā)展相對緩慢，大多數(shù)主要電器已經(jīng)達到或接近于市場飽和。同時，產(chǎn)品的功能越來越強大，產(chǎn)品之間的可替代性越來越高，使得客戶極易被競爭對手搶走，客戶忠誠度非常低。當(dāng)質(zhì)量、品種、價格這些“正式價值”已經(jīng)和競爭對手在市場上難分伯仲時，營銷的著力點應(yīng)該放在哪里？GE家電把焦點放在了建立企業(yè)與客戶關(guān)系之間的“非正式價值”上。

聚焦客戶知識

在1981年，GE公司提出了“通用電氣給消費者提供個性化產(chǎn)品，同時希望消費者向通用電氣提出個性化定制”的全新理念。GE公司嘗試在美國推出800數(shù)字電話，這也是美國首次推出客戶免費撥打的電話，期望獲取顧客對公司和產(chǎn)品的反饋意見。結(jié)果是成千上萬的客戶利用這種免費電話來訴說不滿，提出問題。通用電氣公司立即意識到，這是讓客戶釋放其被壓抑的需求的絕佳方法，馬上設(shè)立了五個電話呼叫中心，分別為打來電話的人提供有關(guān)使用、保養(yǎng)電器的一般知識，診斷他們遇到的問題，提供技術(shù)援助，開展區(qū)域購物，管理服務(wù)合同，以及設(shè)立零售商論壇(有20％的銷售量通過這里進行)，由此GE公司建立了大量的穩(wěn)定的客戶關(guān)系。

GE家電呼叫中心的建立為客戶提供了很好的宣泄平臺，通過呼叫中心，更多的客戶可以通過簡單的方式獲取需要的信息，穩(wěn)定的客戶關(guān)系建立是客戶知識得以獲得的基礎(chǔ)，那么這些零散地客戶信息和反饋如何更好的固化到特定的組織中，從而更好地為目標(biāo)客戶提供服務(wù)和增值的信息則是企業(yè)客戶知識平臺建立的基礎(chǔ)，GE家電是如何實現(xiàn)由客戶關(guān)系管理到客戶知識管理的知識提升過程呢？

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