今天是12月21日，是臨近新年的很普通的一天，末日并沒有降臨，我們很快要進(jìn)入2013。有時(shí)不是路已經(jīng)走到盡頭，是提醒我們?cè)摴諒澚恕Q一個(gè)路，也許更簡(jiǎn)單快捷，轉(zhuǎn)一個(gè)空間，也許是柳暗花明。

在去年底萬科的年會(huì)上，有記者請(qǐng)王石用一句話概括公司發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，王石說，不用一句話，只用三個(gè)字：“沒想到。”由于搭上了中國(guó)30年快速增長(zhǎng)的上行電梯，才使公司的銷售收入達(dá)到1000億的業(yè)績(jī)。記者又請(qǐng)王石用一句話概括公司發(fā)展的未來，王石說，也不用一句話，還是三個(gè)字：“不確定。”下一個(gè)30年，外部環(huán)境的變數(shù)更多，企業(yè)要迎接更多方面的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

一個(gè)在培訓(xùn)業(yè)工作的朋友對(duì)我說，現(xiàn)在許多老板很熱心參加各種學(xué)習(xí)，因?yàn)樗麄冇龅皆S多困惑。面對(duì)未來的變化，面臨當(dāng)下的困境，企業(yè)該向何處去，如何突破瓶頸持續(xù)發(fā)展，怎樣才能進(jìn)入一個(gè)新的階段，這些問題需要答案。

 

對(duì)任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者來說，都應(yīng)該記住這樣一句話：我的成就永遠(yuǎn)超不過我的領(lǐng)導(dǎo)力。因此，企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)首先是老板要轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)要突破成長(zhǎng)的天花板，老板首先要突破自己成長(zhǎng)的天花板，千萬不要讓自己成為企業(yè)的天花板。

 

當(dāng)下，對(duì)于老板和高管人來說，最需要改變的有以下四個(gè)方面。

 

學(xué)習(xí)思考，超越自我。過去是靠機(jī)會(huì)、靠資源、靠膽識(shí)把企業(yè)做起來了，今后要靠核心價(jià)值觀，靠博大的格局和超強(qiáng)的智慧。如果還是囿于多賺幾個(gè)錢，整天算小賬，憑借小聰明是無法持續(xù)發(fā)展的。小勝可以憑智，大勝要靠德，一個(gè)人的格局有多大，企業(yè)才能做多大?，F(xiàn)在做得好的企業(yè)，老板都是有大境界的。

 

善于改變，與時(shí)俱進(jìn)。在經(jīng)營(yíng)管理上，要持續(xù)變革，不能固守過去的成功經(jīng)驗(yàn)。商業(yè)環(huán)境變了，商業(yè)模式也要?jiǎng)?chuàng)新。如果還是習(xí)慣于原有的路徑，不接受新事物、新觀念，你就只會(huì)在原地打轉(zhuǎn)，甚至滑坡。當(dāng)然，創(chuàng)新也是雙刃劍，改變要穩(wěn)健，做到有理有據(jù)、有度有節(jié)，不可盲目跟風(fēng)。世上沒有大而不倒，老而不死的企業(yè)。但先死掉的一定是那些不知應(yīng)變，不能適應(yīng)的公司，就連微軟這樣的大鱷都感到了競(jìng)爭(zhēng)的威脅。

 

放權(quán)授責(zé)，建設(shè)制度。老板總喜歡自己說了算，至今大多企業(yè)還是人治而沒有真正轉(zhuǎn)到制度治理和管理上來，不但董事會(huì)徒有其名，就是一些很小的事情，都要當(dāng)頭的拍板。老子說：“功成而身退，天之道。”王石說：“我的成功是別人不再需要我。”如果一個(gè)企業(yè)能靠制度流程自動(dòng)地去運(yùn)營(yíng)，能靠制度形成的機(jī)制讓人才成才，這個(gè)企業(yè)才算成熟，所有想從優(yōu)秀到卓越的企業(yè)一定要邁過這個(gè)坎。

 

人最難的是否定自己、超越自己，就連許多偉人也如是。成也老板，敗也老板。如果老板不想成為企業(yè)的天花板，就要努力地改變自己，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候讓自己走開。
 

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